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　　時尚的風向千變?nèi)f化，上?？偸悄懿蹲节厔荨；春Ｂ?，最具上海腔調(diào)的摩登地標。最近，淮海中路550號，這棟上世紀20年代的“東華大戲院”迎來新生——

　　雅戈爾集團聯(lián)合天目里打造國內(nèi)首個可持續(xù)生活方式主題商業(yè)HAI550，以“自然而然”為定位，涵蓋零售、展覽、餐飲、手工坊、買手店、實驗室等業(yè)態(tài)。

　　HAI550橫空出世，可以看做雅戈爾開了一家提供多元可持續(xù)生活方式解決方案的大店。這也是雅戈爾發(fā)力時尚產(chǎn)業(yè)的一個全新注腳。2023年12月，雅戈爾集團股份有限公司正式更名為“雅戈爾時尚股份有限公司”，這一舉動被視為發(fā)力時尚產(chǎn)業(yè)的信號。

　　開大店是“大廠”品牌建設(shè)的重要舉措，也是新形勢下“大廠”轉(zhuǎn)型所需。某種程度上，以商務(wù)男裝起家的雅戈爾，已經(jīng)有一定老化跡象。近日，寧波發(fā)布2024寧波市綜合企業(yè)百強，雅戈爾雖占據(jù)榜首。但根據(jù)半年度業(yè)績報告，營業(yè)收入、凈利潤均有不同程度下滑。

　　如今，雅戈爾這家“大廠”不斷開出大店。場景式的大店是企業(yè)的綜合展示，背后是銷售、品牌、制造三個維度變革——老牌服裝企業(yè)雅戈爾能否實現(xiàn)形象重塑？

　　銷售端，

　　“大廠”布局場景體驗

　　時代在變化，時尚因時而變。當下，可持續(xù)生活方式，一定是時尚趨勢之一。雅戈爾這家“大廠”追逐時尚趨勢，在上海開設(shè)HAI550，打造體驗場景。

　　上海淮海中路550號，從外觀看，HAI550低調(diào)樸實，與周邊街道融為一體。步入室內(nèi),可以發(fā)現(xiàn)L1層地板由工程廢料、建筑陶瓷廢料打造而成。

　　布局HAI550，雅戈爾試圖用可持續(xù)理念引起年輕人的共鳴?？沙掷m(xù)品牌以集群式出現(xiàn)，從首批進駐HAI550品牌來看，有Patagonia舊衣回收工坊、利用回收塑料瓶和漁網(wǎng)的好瓶HowBottle、廢棄輪胎重生為包袋的品牌游隙UOOSEE。

　　在這里，雅戈爾年輕力品牌youngor lab，以獨特的實驗室概念、取材自然的原料理念和舒適的穿搭體驗，將售賣和展覽融合于一體。

　　某種意義上，HAI550是雅戈爾打造的全新形式的大店。它將本土、人文、建筑、藝術(shù)、產(chǎn)業(yè)與品牌鏈接起來，創(chuàng)造精神內(nèi)核與品牌理念的高度包容與無限可能。

　　近年來，開大店仿佛成為服裝行業(yè)的一種趨勢。不少服裝“大廠”店面占據(jù)了購物中心、步行街最好位置。從李寧、特步、361度、雅戈爾、太平鳥等品牌披露的2024年度計劃來看，整合低效店鋪、推動高效大店落地是未來一段時間內(nèi)的重點。

　　比如，今年5月，太平鳥在寧波開設(shè)全球首家太平鳥品牌旗艦店，融合旗下四大品牌。以“未來聚場”為設(shè)計理念，太平鳥打造了一個全方位的沉浸式體驗空間。

　　在知名經(jīng)濟學者盤和林看來，現(xiàn)在，線下負責用戶體驗，線上追求性價比，線下體驗?zāi)軌驗榫€上引流，在人流密集的地區(qū)，線下大店可以不謀求營收和利潤，而是作為體驗引流的一個重要入口，可以為企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新打開新局面。

　　大店代表了企業(yè)對于品牌形象建設(shè)的巨大投入。在江西，雅戈爾連續(xù)開啟南昌和贛州兩家時尚體驗館。近年來，雅戈爾在成都、武漢、西安、長春等省會城市大手筆買入核心商圈的大型店鋪，以大店搶占商業(yè)制高點。

　　門店數(shù)量方面，雅戈爾正在做減法，從3000多家店，減少到1700家左右。未來計劃留存1000家左右的線上、線下聯(lián)動的時尚體驗館。雅戈爾時尚股份有限公司執(zhí)行總裁徐鵬曾表示：“未來，市場上將看不到雅戈爾的街邊小店，即使是商場內(nèi)，也都將是500平方米以上的大店?！?/p>

　　大店成為一個交互平臺，持續(xù)與目標客群保持黏性。但是，企業(yè)選擇大店同樣面臨更大的風險。在國內(nèi)，市場上不乏品牌開大店后“翻車”的案例。盤和林表示，開大店是一種重資產(chǎn)的模式，對于企業(yè)來說，有比較高的開店成本和經(jīng)營成本，如果要實現(xiàn)全國開店，很有可能會成為企業(yè)的負擔。

　　可以說，大店的背后，往往是一個“大廠”的綜合實力。

　　制造端，

　　“大廠”實力撐起大店

　　“大廠”開大店，營造消費場景。而匹配消費場景的需求，能力來自于車間——創(chuàng)新與高效，構(gòu)成了一個企業(yè)的應(yīng)對變化抓住機遇的最大實力。

　　越來越多“大廠”嘗試線上線下一盤貨，讓線下門店生長在“云”上?！皯?yīng)對消費場景的迭代變化，必須通過生產(chǎn)端的創(chuàng)新和高效的物流服務(wù)來匹配?！睂＜冶硎荆热?，生產(chǎn)端迅速匹配場景消費的需求，物流實現(xiàn)場景消費的快速送達，這給生產(chǎn)環(huán)節(jié)提出新要求。

　　長期以來，服裝生產(chǎn)是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，一件衣服從設(shè)計到出產(chǎn)，會耗費大量的人力和時間成本。正因此，服裝產(chǎn)業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。

　　隨著消費者需求的日益多元化、個性化，以及市場競爭的加劇，誰能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的智能化搶占先機，誰就可以占據(jù)產(chǎn)業(yè)的制高點。這些年，堅持服裝產(chǎn)業(yè)作為主業(yè)的行業(yè)“領(lǐng)頭羊”，均在智能化苦下功夫。

　　雅戈爾也不例外，發(fā)力生產(chǎn)端變革，高效匹配消費場景。雅戈爾集團董事長李如成表示，企業(yè)正在加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)用5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)，重點推進新商業(yè)發(fā)展和智能制造落地，探索線上線下融合、產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同的發(fā)展模式。

　　從2018年起，雅戈爾在人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的賦能下，公司對自身的生產(chǎn)方式、管理方式進行全面重塑。目前，5G智能系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋了雅戈爾的整個制造板塊。

　　走進雅戈爾5G全連接工廠，這是改變傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)車間的景象。根據(jù)西服尺寸，激光投影儀將面料形狀準確投射在裁床，自動化刀具在整塊面料準確切割，西服的全部面料順利切割完成，耗時比原來縮短1/3。

　　車間里，變化的不止是生產(chǎn)方式。雅戈爾把快遞從末端“搬運工”搬進了前臺生產(chǎn)線。在雅戈爾中郵服飾1號智能云倉，智能化設(shè)備和系統(tǒng)是這里的絕對“主角”，平均每分鐘就從這里發(fā)出20個快件，上半年累計發(fā)件達160余萬單。

　　快遞進廠提供一體化倉配服務(wù)，實現(xiàn)快件下單即刻攬收?！爱a(chǎn)品由快遞發(fā)，智能物流設(shè)備也由快遞公司建。”雅戈爾計劃物流部總監(jiān)項超斌介紹，智能云倉運作高效，原本分設(shè)在各地的6個區(qū)域倉也集中整合，實現(xiàn)華東地區(qū)統(tǒng)一倉儲配送和庫存共享。

　　車間，體現(xiàn)著“大廠”應(yīng)對變化的實力。如今，雅戈爾再度明確聚焦服裝主業(yè)，能否以車間的變革，搶占新一輪的產(chǎn)業(yè)變革機遇，值得期待。

　　品牌端，

　　建設(shè)時尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)

　　不管是場景還是生產(chǎn)，滲透在消費者內(nèi)心深處的是品牌。消費端，一家家大店正在各地加速布局，場景式的銷售場景讓人們感受新變化——雅戈爾這家“大廠”正在加快品牌轉(zhuǎn)型。

　　今年初，雅戈爾時尚股份有限公司新春第一會，主舞臺正面一行大字——時尚雅戈爾、文化雅戈爾、科技雅戈爾、數(shù)智雅戈爾。

　　四個目標，時尚打頭，仿佛是雅戈爾轉(zhuǎn)變一本正經(jīng)的商務(wù)男裝形象、拓展全新時尚品牌形象的宣告。

　　從1979年的青春服裝廠，到全新亮相的雅戈爾時尚股份有限公司，品牌建設(shè)一直貫穿雅戈爾發(fā)展之路。2023年底，“雅戈爾集團股份有限公司”變更為“雅戈爾時尚股份有限公司”。

　　對于更名原因，雅戈爾表示：“公司已確立建設(shè)世界級時尚產(chǎn)業(yè)集團的戰(zhàn)略目標，未來將進一步聚焦時尚主業(yè)，加大品牌投入、市場建設(shè)和人才引進培養(yǎng)。”

　　去年11月，李如成在2023年第三季度業(yè)績說明會上對回歸主業(yè)提出措施，其中明確，公司做強做大主業(yè)，加強提升雅戈爾核心品牌，探索培育多品牌運營。

　　品牌轉(zhuǎn)型，企業(yè)主動而為，也是形勢所迫。隨著年輕一代消費者對產(chǎn)品的時尚性、個性化要求越來越高，加上居家辦公進一步普遍，商務(wù)男裝市場正在縮小。

　　當前，商務(wù)男裝企業(yè)的日子并不好過。雅戈爾上半年凈利潤為18.65億元，同比下降9.68%。報喜鳥上半年凈利潤3.44億元，同比減少15.6%。

　　品牌不是常青樹，發(fā)展到一定階段，都需要針對市場變化，做出相應(yīng)轉(zhuǎn)型。對雅戈爾這樣傳統(tǒng)商務(wù)男裝企業(yè)而言，品牌老化帶來的銷售瓶頸亟需破解。

　　品牌轉(zhuǎn)型，比音勒芬無疑是成功的案例。在快時尚品牌圍剿下，擁有20年品牌歷史的比音勒芬，一度被貼上“土味”標簽。為此，比音勒芬開啟形象升級戰(zhàn)。如今，比音勒芬賺錢能力讓同行羨慕，2023年毛利率達到78.6%。

　　過去幾年，比音勒芬收購了兩個高端男裝品牌——CERRUTI1881和KENT&CURWEN。同時，啟動“T恤小專家”戰(zhàn)略升級，推出的冰爽T、小領(lǐng)T系列，解鎖百變穿搭場景。品牌從產(chǎn)品到視覺形象，呈現(xiàn)出年輕化、國際化和輕奢化特點。

　　如今，雅戈爾也在拓展多品牌業(yè)務(wù)，通過自有品牌升級、孵化、并購、合資等方式構(gòu)建多品牌矩陣，涉及商務(wù)休閑、運動戶外、潮流、生活方式等領(lǐng)域。最近，雅戈爾投資國貨美妝品牌林清軒；此前，合作運營挪威品牌Helly Hansen，布局戶外運動領(lǐng)域；收購美國潮流品牌UNDEFEATED股權(quán)，加速在中國地區(qū)拓店。

　　一系列動作，目的是為了建設(shè)時尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)。雅戈爾已確立建設(shè)世界級時尚產(chǎn)業(yè)集團的戰(zhàn)略目標。企業(yè)正在通過創(chuàng)意設(shè)計中心、科技研發(fā)中心、智慧物流中心、時尚科技公司等體系的搭建，為新目標提供動能。

　　從布局大店，到生產(chǎn)與品牌變革，雅戈爾正在用時尚迎接產(chǎn)業(yè)新一輪重塑。(應(yīng)磊)