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　　為進一步提升公司管理水平，培育良好的管理文化，確保完成2024年預(yù)算目標(biāo)，際華3509公司對標(biāo)行業(yè)先進企業(yè)，在提高效率、提高質(zhì)量、降低成本上下功夫，并結(jié)合公司實際扎實開展“降成本提效率保質(zhì)量”活動。

　　際華3509公司加強宣傳發(fā)動，通過宣傳橫幅、板報、展板、視頻、演講比賽等載體營造氛圍，組織各車間開展實物展覽，以正反兩方面的案例讓職工切身感受浪費就在身邊，節(jié)約就在手中，促進公司全體員工以案為鑒、汲取教訓(xùn)、對照自省。同時，公司持續(xù)深化三項制度改革，做到減員增效與人員結(jié)構(gòu)調(diào)整并舉。將減員增效情況與部門工資總額聯(lián)動，實行科學(xué)工資分配，調(diào)動員工積極性，達到減員增效目的。對職能部門重新進行定員定編，減少合并管理部室，優(yōu)化管理隊伍，不斷壓縮非生產(chǎn)人員，提高勞效和用工水平。

　　在原料采購方面，際華3509公司依托集采平臺，參考國內(nèi)棉花價格指數(shù)及市場報價，堅持“價比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”，以接單成本為依據(jù)，及時了解國際經(jīng)濟形勢，國內(nèi)相關(guān)政策、棉花補貼、進口棉配額發(fā)放等信息，不斷發(fā)展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，拓展供應(yīng)商渠道，做到行情與采購價格及時同步。

　　在市場拓展方面，際華3509公司努力拓展縫紉線、芳綸紗線、麻類紗線、功能性混紡紗系列品種；加大高檔職業(yè)裝、光邊布市場開發(fā)，落地集團雙50戰(zhàn)略，加強對客戶的信用評級制度，實行動態(tài)授信，定期走訪客戶，根據(jù)實際情況對信用評級進行及時調(diào)整。同時，加強庫存管理，守住新增庫存的紅線。

　　在提高生產(chǎn)效率方面，際華3509公司合理進行回花分類和回再使用，根據(jù)原棉質(zhì)量及成紗質(zhì)量要求合理調(diào)控落棉，減少小粗紗鉤掉浪費現(xiàn)象及細紗生活面不正常造成的空錠，長絲包芯紗產(chǎn)品斷頭后要換管生頭，超標(biāo)機臺督促車間整改?？刂坪脺?zhǔn)備、織布好軸率，減少割軸造成不必要的浪費，布機緯紗回絲長度，噴氣織機控制在100px以內(nèi)，箭桿織機控制在290px以內(nèi)，特殊產(chǎn)品(彈力紗)控制在187.5px以內(nèi)，回絲消耗控制在1.75‰以內(nèi)。優(yōu)化上漿工藝，針對不同品種，對綜絲、鋼筘、停經(jīng)片等提出具體要求并進行跟蹤檢查，縮小班差臺差，確保布機開臺效率和棉紗綜合制成率均達到84%以上。

　　在質(zhì)量管理方面，技術(shù)部門和生產(chǎn)車間組織開展操作技術(shù)練兵，定期進行操作測試，總結(jié)推廣先進的操作法，不斷提高職工的操作技術(shù)水平，提高效率降低消耗。定期召開質(zhì)量宣貫會，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系制度和標(biāo)準(zhǔn)，強化過程控制。開展各項提高產(chǎn)量效率的勞動競賽，提高生產(chǎn)效率。加強交接班管理，明確雙方責(zé)任；加強班中巡回檢查，杜絕“三錯”；開展QC小組管理活動，強化現(xiàn)場質(zhì)量檢查，及時消除質(zhì)量隱患；堅持每月召開質(zhì)量分析會，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析梳理并提出解決措施，不斷改進和提升質(zhì)量管理水平。加強細紗設(shè)備基礎(chǔ)管理，抓好細紗包機質(zhì)量、改支改臺質(zhì)量、設(shè)備檢修質(zhì)量及返修整改質(zhì)量，減少因設(shè)備問題造成的細紗空錠，對生活面較差機臺，查找原因，督促整改，確保細紗折合單產(chǎn)達到40公斤以上。整理車間提高修織質(zhì)量并進行末位陶汰，保證入庫一等品率達到99.88%以上，質(zhì)量事故為零。

　　在節(jié)能減排方面，際華3509公司緊緊圍繞“節(jié)能減排，科學(xué)發(fā)展”這一理念，建立健全分級管理、責(zé)任明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的組織體系和長效機制，加大資金投入，多措并舉開展節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)境保護工作。公司對細紗機緊密紡制作熱風(fēng)外排風(fēng)管，夏季外排，冬季內(nèi)排，以達到節(jié)能效果；對布機、自絡(luò)、清花等生產(chǎn)工序進行降溫加濕改造，對各生產(chǎn)車間空調(diào)室主風(fēng)機、擋水板、噴嘴及空壓站5臺螺桿空壓機配套精密過濾器改造，將原管網(wǎng)聯(lián)接成閉環(huán)供氣系統(tǒng)，以達到減少壓降和用氣節(jié)能目的。

　　際華3509公司深入貫徹落實集團公司年度工作會議精神，深化“三統(tǒng)一”改革，健全做優(yōu)現(xiàn)代化企業(yè)治理體系，實現(xiàn)“一企一策、一策一業(yè)、一業(yè)一強”專業(yè)化發(fā)展。公司堅持科技促發(fā)展、產(chǎn)品領(lǐng)市場、集約提效率、保軍擔(dān)使命，以“降成本提效率保質(zhì)量”活動促進日常管理提升，在成本控制、質(zhì)量管理、效率提升、固本強基、開拓市場、精益生產(chǎn)、合規(guī)管理、安全環(huán)保等方面下功夫，對標(biāo)先進企業(yè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成功能性、防護性材料引領(lǐng)者，打造成組織精干、生產(chǎn)精益、成本領(lǐng)先、效率領(lǐng)先的生產(chǎn)基地。