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　　紡織業(yè)一直都是我國傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)。2024年，中國紡織服裝出口再次突破3000億美元，連續(xù)30年保持世界第一。在美國關(guān)稅沖擊下，廣東紡織品企業(yè)如何化解風(fēng)險(xiǎn)？廣東紡織業(yè)能夠突圍破局的核心是什么？

　　近日，央視CCTV-13聚焦位于高明的溢達(dá)紡織，報(bào)道其如何“危”中尋機(jī)，通過深耕國內(nèi)市場發(fā)展國貨品牌，順利走上了破局之旅。

　　溢達(dá)紡織曾經(jīng)遭美國實(shí)體清單打壓、喪失大量訂單，于是他們深耕國內(nèi)市場、發(fā)展國貨品牌，對于眼下的關(guān)稅沖擊，溢達(dá)有著怎樣的破局之旅？

　　剛參加完消博會的溢達(dá)集團(tuán)品牌及零售副總裁蔡崴，一回到公司就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析最新的市場動態(tài)，謀劃下一步品牌推廣計(jì)劃。這次在海南期間，他被商務(wù)部邀請分享了企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的經(jīng)驗(yàn)。他說，關(guān)稅已經(jīng)變成一個數(shù)字游戲，你算的還沒有它加的快。短期的沖擊一定有，不可能沒有的，但是其實(shí)，關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過。

　　溢達(dá)的根基，不只是源頭的長絨棉，從1978年集團(tuán)成立開始，到2000年已經(jīng)完成了整個紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的縱向閉合。從棉種研發(fā)到成衣制造，再到品牌輸出，溢達(dá)可以向不平等的貿(mào)易規(guī)則說“不”，還有全產(chǎn)業(yè)鏈完全都掌握在自己手中的底氣。

　　廣東溢達(dá)紡織有限公司總經(jīng)理盧海表示，他強(qiáng)任他強(qiáng)，清風(fēng)拂山崗。為什么不妥協(xié)？因?yàn)橐坏┩讌f(xié)第一步以后，緊接著就得步步妥協(xié)，包括紡織業(yè)在內(nèi)的，我們國家整個的制造產(chǎn)業(yè)，當(dāng)我們自己足夠強(qiáng)大的時候，外部的打壓也好，各種脅迫也好，不可能把我們打倒，我們可以站著活下去，未來可以活得更好。

　　從依賴歐美訂單、為國際品牌生產(chǎn)，再到拓展國內(nèi)市場、培育本土品牌PYE派和十如仕，溢達(dá)的轉(zhuǎn)型既是源于外界壓力，也是一種內(nèi)驅(qū)力的使然；作為早就被遏制打壓的“過來人”，他們利用5年的時間迅速轉(zhuǎn)身，用實(shí)踐告訴我們，只要不放棄根基，中國企業(yè)既能夠借船出海，也可以自主航行。

　　蔡崴表示，現(xiàn)在我們做外貿(mào)企業(yè)，第一反應(yīng)就是我怎么樣可以做回國內(nèi)的訂單，我怎么樣做14億人的生意，我怎么樣通過產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，渠道的重塑，是不是還可以做東亞的訂單、日韓的訂單、非洲的訂單，這些其實(shí)恰恰就是整個溢達(dá)過去五年在不斷地嘗試去做的一些事情。

　　盧海則說，除了我們是生產(chǎn)大國以外，我們也是一個消費(fèi)大國，所以我們要有信心，最近也出了很多宏觀的調(diào)控政策，有的政策甚至已經(jīng)顯現(xiàn)成果了，如果我們能把內(nèi)需這一塊做好，我們借這個機(jī)會實(shí)現(xiàn)了一次轉(zhuǎn)型，而且我們相信這個轉(zhuǎn)型會給我們帶來更大的發(fā)展和前途。

　　目前，在關(guān)稅變局下，作為全球紡織供應(yīng)鏈的核心樞紐，以廣東為代表的中國紡織業(yè)正經(jīng)歷深度的重構(gòu)。首先當(dāng)然是技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級，從制造到智能制造的跨越。第二個方面還是市場多元化與供應(yīng)鏈的重構(gòu)，從單純依賴到全球布局。第三個方面就是政策協(xié)同與生態(tài)構(gòu)建，從單兵作戰(zhàn)到系統(tǒng)突圍。

　　應(yīng)該說廣東紡織業(yè)的突圍路徑體現(xiàn)為政策賦能加技術(shù)驅(qū)動加市場多元加產(chǎn)業(yè)鏈韌性的綜合模式，核心還是在于依托國內(nèi)完善的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，通過創(chuàng)新升級和全球化布局，將外部壓力轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)升級動力。這個模式不僅為全國紡織業(yè)提供了參考，也印證了中國制造業(yè)在復(fù)雜國際環(huán)境中的適應(yīng)能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>