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　　忙碌、充實(shí)、提升、蛻變，這是庫(kù)爾勒中泰紡織電儀車(chē)間對(duì)上半年工作最好的詮釋。

　　嚴(yán)抓細(xì)管保安全。在日常工作中，綜合班組強(qiáng)化安全生產(chǎn)，對(duì)設(shè)備巡檢，實(shí)行慢走、細(xì)看、用心聽(tīng)，開(kāi)動(dòng)腦筋多分析。班組積極開(kāi)展每日一題、每日一問(wèn)，每周一次綜合檢查，持續(xù)開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)，每月召開(kāi)一次安全專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，復(fù)盤(pán)總結(jié)安全管理工作。2024年上半年開(kāi)展安全培訓(xùn)、活動(dòng)、應(yīng)急演練77次。排查并整改隱患32條，為設(shè)備“安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)”運(yùn)行提供可靠保障。

　　修舊利廢降成本。班組成員立足崗位和工作實(shí)際，從點(diǎn)滴著手，挖掘潛力，深入開(kāi)展修舊利廢工作。2024年6月，班組員工將疫情時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)中心臨時(shí)使用的可移動(dòng)鐵皮房子移動(dòng)至露天庫(kù)元明粉卸料處作為人員休息室，使用露天庫(kù)廢舊電纜200米，舊的空開(kāi)5個(gè)，給休息室配電，方便監(jiān)護(hù)人飲水乘涼。北門(mén)車(chē)棚電纜使用年限超10年、新增充電樁設(shè)備較多，原電纜太細(xì)、老化存在安全隱患，使用露天庫(kù)舊電纜60米，節(jié)約設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用約5000元。

　　精細(xì)管理抓落實(shí)。班組全面落實(shí)“包機(jī)人”制度，聚焦現(xiàn)場(chǎng)管理把平時(shí)容易被忽視、容易出現(xiàn)問(wèn)題的部位設(shè)為重要關(guān)注點(diǎn)，將衛(wèi)生清潔貫穿于班組安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保每條線(xiàn)路、設(shè)備都能專(zhuān)人專(zhuān)管，保證設(shè)備完好率。6月5日世界環(huán)境日當(dāng)天，班組員工對(duì)衛(wèi)生死角和安全隱患進(jìn)行全面治理，集中對(duì)片區(qū)的空調(diào)及時(shí)進(jìn)行了清洗，保證了電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　勤學(xué)苦練強(qiáng)技能。班組結(jié)合工作實(shí)際開(kāi)展崗位練兵、專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)、技能比武、崗位創(chuàng)新等活動(dòng)，不斷提升班組成員技能水平，把班組建設(shè)成勤學(xué)苦練、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型班組。2024年上半年提出合理化建議、安全改善20項(xiàng)。