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　　2023年是江蘇悅達(dá)紡織集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“悅達(dá)紡織集團(tuán)”)成立20周年。這一年，悅達(dá)紡織集團(tuán)收獲滿滿：粘膠/腈綸單染本色紗入選工業(yè)和信息化部的綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品名單，召開工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)專家論證會(huì)，與大生集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，持續(xù)上榜中國(guó)棉紡織行業(yè)營(yíng)業(yè)收入百強(qiáng)企業(yè)，首獲中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)和優(yōu)秀專利銀獎(jiǎng)，10萬錠綠色智能工廠獲評(píng)江蘇省綠色工廠和工信部2023年度智能制造優(yōu)秀場(chǎng)景……

　　“2023年，面對(duì)諸多困難與挑戰(zhàn)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收與利潤(rùn)雙增長(zhǎng)，實(shí)屬不易，有很多可圈可點(diǎn)之處，這是向公司成立20周年最好的獻(xiàn)禮?！睈傔_(dá)紡織集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)戴俊表示，2024年總體工作思路是：以“學(xué)一棉、爭(zhēng)一流”為工作主線，聚焦“兩個(gè)攻堅(jiān)”，聚力“三個(gè)提升”，抓好“七項(xiàng)重點(diǎn)”，奮力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力書寫悅達(dá)紡織高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　聚焦“兩個(gè)攻堅(jiān)”即堅(jiān)決打贏歐化公司提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)；堅(jiān)決打贏棉紡公司10萬錠智能化項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效和毛利率提升3%攻堅(jiān)戰(zhàn)。聚力“三個(gè)提升”即主營(yíng)效益提升、創(chuàng)新能力提升、品牌營(yíng)銷力提升。

　　戴俊著重對(duì)新一年“七項(xiàng)重點(diǎn)”工作進(jìn)行了部署。

　　一是提質(zhì)量。要倡導(dǎo)質(zhì)量研究，強(qiáng)化做優(yōu)每一單理念，要對(duì)標(biāo)一流，開展“質(zhì)量提升行動(dòng)”，要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，加快實(shí)現(xiàn)全流程質(zhì)量精準(zhǔn)追溯。

　　二是降成本。降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本提高產(chǎn)品性價(jià)比是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)最有力的手段和永恒課題。要提高單產(chǎn)、效率降成本，技術(shù)挖掘降消耗，要強(qiáng)化采購管理壓降采購成本，要嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行降費(fèi)用。

　　三是優(yōu)結(jié)構(gòu)。要持續(xù)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，拓展新客戶，要持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在長(zhǎng)板做長(zhǎng)、新品產(chǎn)業(yè)化、單品突破和帶動(dòng)上下足功夫，要持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，打造三支百人團(tuán)隊(duì)。

　　四是拓市場(chǎng)。新年度強(qiáng)營(yíng)銷是首要工作，重要路徑就是開拓新客戶，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)和統(tǒng)籌線上線下兩個(gè)渠道融合發(fā)展。

　　五是數(shù)字化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是方向，數(shù)實(shí)融合是新型工業(yè)化最鮮明的特征，一方面要確保采集數(shù)據(jù)“應(yīng)有盡用”，開發(fā)各類數(shù)據(jù)分析模型，另一方面加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)集成應(yīng)用。

　　六是防風(fēng)險(xiǎn)。要強(qiáng)化兩項(xiàng)管控，提高資金周轉(zhuǎn)率，要強(qiáng)化庫存壓降，關(guān)注匯率變化，要強(qiáng)化安全環(huán)保管理，防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　七是厚文化。要圍繞工作中心強(qiáng)化宣傳，鞏固提升和諧企業(yè)建設(shè)成果。