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　　受新冠疫情影響，我國(guó)各地紡織服裝企業(yè)接連面臨物流不暢、停工停產(chǎn)、訂單外流等影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題，亟待通過(guò)管理提升、資源整合、渠道開(kāi)拓和供應(yīng)鏈協(xié)同等方式優(yōu)化服務(wù)供給、發(fā)掘新增長(zhǎng)點(diǎn)，從而增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力。為了幫助企業(yè)通過(guò)調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，有效解決堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，5月18日，中國(guó)紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)組織召開(kāi)了重點(diǎn)會(huì)員單位視頻交流會(huì)議，并邀請(qǐng)中國(guó)科學(xué)院大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓永生教授分享解決方案。

　　中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)夏令敏，中紡企協(xié)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)謝青，中紡企協(xié)顧問(wèn)楊峻以及來(lái)自吉林化纖、東方國(guó)際、魏橋紡織、康平納、波司登、紅豆、愛(ài)慕、以純、安徽華茂、天虹、鄂爾多斯、福華織造、環(huán)思智慧、北京方圣、紹興飛亞印染、北京時(shí)尚控股、大楊集團(tuán)、雅鹿、森馬、歌力思、大帝集團(tuán)和榆林羊毛絨產(chǎn)業(yè)集群重點(diǎn)企業(yè)等，共計(jì)50多家企業(yè)的近200位負(fù)責(zé)人參會(huì)交流。會(huì)議由中紡企協(xié)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)朱國(guó)學(xué)主持。

　　在企業(yè)交流環(huán)節(jié)，吉林化纖集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)宋德武介紹到，疫情、戰(zhàn)爭(zhēng)、逆全球化等對(duì)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)極大沖擊和不確定性，企業(yè)決策受外界因素干擾，影響了企業(yè)的投資開(kāi)發(fā)動(dòng)力。吉林化纖現(xiàn)階段工作重點(diǎn)是鞏固好老客戶、老渠道，圍繞為客戶創(chuàng)造價(jià)值配備資源。企業(yè)自身要強(qiáng)化要素、優(yōu)化配備，在傳統(tǒng)裝備改造升級(jí)方面付出更多努力和智慧，把人，機(jī)、料、水、電、氣、冷、風(fēng)等要素的價(jià)值最大化，充分發(fā)揮要素效率。同時(shí)做好現(xiàn)金流管控。由于疫情封控，集團(tuán)各子公司開(kāi)展車間自制、班組自管，努力提高管理效率，跟上形勢(shì)、適應(yīng)變化。在業(yè)務(wù)方面，堅(jiān)持存量?jī)?yōu)化升級(jí)，增量主要是調(diào)結(jié)構(gòu)。人造絲板塊堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)化，腈綸板塊在規(guī)模化基礎(chǔ)上堅(jiān)持差別化，竹纖維在聯(lián)盟化基礎(chǔ)上推行國(guó)際化，碳纖維在一體化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)集約化。同時(shí)，最重要的工作是產(chǎn)融結(jié)合，把現(xiàn)有資產(chǎn)充分整合通過(guò)集團(tuán)旗下的兩家上市公司資本化，助力各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　波司登羽絨服裝有限公司行政管理中心總監(jiān)王晨華表示，今年一季度對(duì)于羽絨服企業(yè)來(lái)說(shuō)是銷售末季和業(yè)務(wù)淡季，疫情影響暫時(shí)可控，一季度銷售同比有增長(zhǎng)。由于公司位于江蘇常熟，距離上海、無(wú)錫較近，供應(yīng)鏈和物流受到疫情的較大影響，特別是國(guó)際貨運(yùn)帶來(lái)的疫情輸入風(fēng)險(xiǎn)非常大。因此，公司對(duì)原材料全流程進(jìn)行閉環(huán)管理，導(dǎo)致綜合成本上升。預(yù)計(jì)今年上半年，企業(yè)發(fā)展面臨較大壓力。

　　就不利影響而言，目前無(wú)論線上、線下還是外貿(mào)業(yè)務(wù)都受到極大影響，供應(yīng)商居家辦公導(dǎo)致50%的原材料交貨延期，面輔料檢測(cè)機(jī)構(gòu)時(shí)效拉長(zhǎng)等一系列因素導(dǎo)致工廠成衣訂單不能按時(shí)生產(chǎn)，外貿(mào)訂單交期延誤，自主品牌交付延誤；物流貨運(yùn)壓力增大，運(yùn)輸成本大幅上漲，快遞延誤，給工廠造成停工待料的影響；進(jìn)口方面，大量貨品堵在上海港不能及時(shí)清關(guān)，清關(guān)結(jié)束后又面臨倉(cāng)庫(kù)管控?zé)o法提貨，影響了生產(chǎn)和交期等等。

　　建議政府優(yōu)先保障龍頭企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)，延緩繳納社保費(fèi)用，倡導(dǎo)商業(yè)體減免租金，階段性減免增值稅和附加稅，呼吁金融機(jī)構(gòu)提供一系列優(yōu)惠政策。

　　北京時(shí)尚控股有限責(zé)任公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理顧偉達(dá)說(shuō)到，北京時(shí)尚控股旗下?lián)碛?4個(gè)品牌500多個(gè)銷售渠道，打造了北京時(shí)裝周展覽展示平臺(tái)。今年4月，北京工美集團(tuán)的并入，為公司結(jié)合文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)利好。受北京疫情影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本增高、負(fù)擔(dān)加重。面對(duì)未來(lái)發(fā)展，第一，公司要抓住北京打造商圈經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，主動(dòng)融入北京打造國(guó)際消費(fèi)中心城市的重大任務(wù)中去。第二，提升企業(yè)的柔性化制造水平。第三，加強(qiáng)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)說(shuō)，一是打造高附加值的品牌產(chǎn)品，打造具有時(shí)尚化，差異化，體驗(yàn)式的購(gòu)物場(chǎng)景；二是探索數(shù)字化發(fā)展，打造服裝設(shè)計(jì)數(shù)字化公共服務(wù)平臺(tái)；三是發(fā)揮好時(shí)裝周的平臺(tái)作用，用平臺(tái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；四是打造老字號(hào)品牌新的體驗(yàn)以激發(fā)市場(chǎng)活力；五是整合資源，增量發(fā)展，充分發(fā)揮工美集團(tuán)老字號(hào)國(guó)賓禮品優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)疊加優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新研發(fā)疊加優(yōu)勢(shì)和營(yíng)銷渠道疊加優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，發(fā)揮文創(chuàng)園區(qū)作用，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才。同時(shí)，公司要打造包容性的供應(yīng)鏈，靈活的供應(yīng)鏈，數(shù)字化的供應(yīng)鏈，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

　　大楊集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理胡冬梅介紹到，大楊以出口西裝作為主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，2020年受國(guó)際疫情影響出現(xiàn)斷崖式下滑，公司緊急布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，發(fā)展自有品牌、私人定制和團(tuán)裝市場(chǎng)，取得了一定成效。今年1-4月，同比增長(zhǎng)55%，達(dá)到了疫情前的水平。國(guó)際市場(chǎng)定制業(yè)務(wù)平穩(wěn)恢復(fù)，目前企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)。受疫情影響，長(zhǎng)三角地區(qū)的供應(yīng)商無(wú)法正常供貨，進(jìn)口面料需要消殺靜置等因素導(dǎo)致生產(chǎn)周期壓縮。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)團(tuán)裝和定制業(yè)務(wù)同比明顯下滑。疫情的考驗(yàn)堅(jiān)定了公司走智能化和數(shù)字化發(fā)展之路的決心，接下來(lái)將向更多的品類延伸，優(yōu)化吊掛系統(tǒng)和智能倉(cāng)儲(chǔ)等。面對(duì)國(guó)際上的不確定因素，一方面要保持樂(lè)觀心態(tài)，堅(jiān)定信心。另一方面要未雨綢繆，做好應(yīng)對(duì)不確定性的準(zhǔn)備，以信心和團(tuán)結(jié)去迎接挑戰(zhàn)。

　　會(huì)上，中國(guó)科學(xué)院大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授韓永生以《加速“訂貨驅(qū)動(dòng)到直面消費(fèi)者DTC”轉(zhuǎn)型》為題，從“為什么必須轉(zhuǎn)型？”“改變什么？改變成什么？”“服裝上游企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”“如何引發(fā)轉(zhuǎn)型？”四個(gè)方面，為企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化提供了啟發(fā)。