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　　位于阿拉山口綜保區(qū)的阿拉山口振德醫(yī)用紡織有限公司紡織車間，在當(dāng)?shù)睾喼庇兄鴤髌姘愕拇嬖凇粌H有兩名員工分別在前年和去年榮獲“自治區(qū)勞?！薄叭珖?a target="_blank" href="/key-紡織工業(yè)-1.html">紡織工業(yè)勞模”稱號，還先后被授予阿拉山口市“三八紅旗手”、阿拉山口市“先進基層黨組織”、自治區(qū)“模范職工之家”、自治區(qū)總工會開發(fā)建設(shè)新疆獎狀等榮譽稱號。

　　今年4月份，振德紡織車間再添喜訊，又榮獲“全國工人先鋒號”稱號。

　　“傳奇”是如何練就的呢？4月25日，記者走進阿拉山口振德醫(yī)用紡織有限公司探尋緣由。

　　當(dāng)天下午，在紡織車間里，一臺臺龐大的自動化紡織機器正在有條不紊地的運轉(zhuǎn)，工人只需把一包包潔白的棉花有序排放在機器下，一條條細(xì)而長的棉條就連綿不斷的被機器“吐”出來，最后棉條在自動紡紗機上吐出均勻的棉紗不斷地卷線成一個個筒子?！败囬g一萬多平米，雖然面積不大，但產(chǎn)值很高。”公司負(fù)責(zé)人秦松祥指著正在不停運轉(zhuǎn)的機器告訴記者，“二十四小時不間斷自動化機器操作，保證了公司每天的任務(wù)量。”

　　去年8月份因疫情原因，阿拉山口市實施封閉式管控，轄內(nèi)的企業(yè)均停業(yè)待產(chǎn)。振德紡織公司的產(chǎn)品屬于醫(yī)療用品產(chǎn)業(yè)鏈的最前端，而公司這一停業(yè)待產(chǎn)，沒貨供應(yīng)，直接讓下游企業(yè)出現(xiàn)了等米下鍋的現(xiàn)狀，在一定程度上影響了部分醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。

　　開工還是不開工？振德紡織公司一度陷入兩難境地?！伴_工，人員無法保證，甚至吃飯都是個問題?！鼻厮上榛貞?，當(dāng)時因疫情公司已停工一個月了，員工基本都回家了，沒員工在公司這邊。要是不開工，這不僅會導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈下游工廠無法生產(chǎn)，進而影響醫(yī)療產(chǎn)品的正常供貨。

　　危急時刻，當(dāng)機立斷，一切以大局為重。振德紡織公司在唐忠明總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，克服種種困難，開始了復(fù)工復(fù)產(chǎn)之路。剛開始，能到位的員工只有二十余人，是平常人數(shù)的三分之一?！半m然人少，但大家都有序地服從車間安排，當(dāng)天就把機器全部開了起來?！鼻厮上檎f，“當(dāng)時公司里的電工、機修工、試驗工、倉庫管理員和辦公室部門經(jīng)理和管理人員都到生產(chǎn)車間頂班作業(yè)，員工們體現(xiàn)出了奉獻精神?！?/p>

　　除了要克服種種生產(chǎn)上的困難，還要兼顧防疫任務(wù)，上班的員工不能回家，便把公司當(dāng)家在廠房里直接打地鋪。不分晝夜，機器二十四小時不停運轉(zhuǎn)，人工雖少，但都有條不紊地輪班勞作，產(chǎn)量一直維持在原來現(xiàn)狀，滿足了下游工廠的貨源供應(yīng)。隨著人員的陸繼入?yún)^(qū)，設(shè)備保養(yǎng)正常得以開展，最后有平常人數(shù)的三分之二員工要一直持續(xù)到山口解封。

　　秦松祥坦言，之所以大家能夠保證產(chǎn)量正常生產(chǎn)，除了大家同心協(xié)力克服困難外，更大原因源于公司在技術(shù)上的一次次突破。

　　之前，受不同國家棉花纖維差異影響，公司生產(chǎn)效率不穩(wěn)定，于是紡織車間專門成立了技術(shù)攻關(guān)小組，對烏棉、哈棉、塔棉、美棉、澳棉、巴西棉等纖維特性進行工藝試驗，通過不斷的研究，生產(chǎn)效率獲得了較大的提升。

　　振德紡織公司還在生產(chǎn)環(huán)境中，不斷摸索經(jīng)驗，經(jīng)過技術(shù)改造，實現(xiàn)了余熱回收利用，大大節(jié)約了能源使用，形成了“振德經(jīng)驗”。

　　秦松祥介紹，“通過研究，適合我們紡紗生產(chǎn)要求的環(huán)境溫度，而阿拉山口以‘風(fēng)口’著稱，這里冬夏溫差又大，所以，想要紡織設(shè)備在寒冬時保持正常運轉(zhuǎn)，讓車間保持適紡的溫度是亟待解決的問題?！?/p>

　　當(dāng)時，阿拉山口綜保區(qū)管委會于2016年冬季幫助企業(yè)安裝了1臺臨時鍋爐，向綜保區(qū)內(nèi)2家紡紗廠供應(yīng)蒸汽，解決企業(yè)供暖問題，而費用超百萬。2017年，綜保區(qū)管委會決定建設(shè)2臺1.5噸電鍋爐(含配套設(shè)施)，投資需近千萬元，經(jīng)測算2臺電鍋爐每個月電費需幾十萬元，加上鍋爐工的人員工資，對企業(yè)而言是難以承受的。秦松祥通過摸索、查閱圖紙及相關(guān)資料，成功探索出可以將設(shè)備運行時產(chǎn)生的熱量回收用于車間供暖的結(jié)論。企業(yè)自投十多萬元，運營成本幾乎忽略不計，獲得了管委會的同意。

　　能源回收利用，不僅是技術(shù)的創(chuàng)新，也是企業(yè)節(jié)能減排的樣板，該技術(shù)也被在阿拉山口綜保區(qū)內(nèi)的其他企業(yè)紛紛效仿，綜保區(qū)管委會因此也節(jié)省了近千萬元的投資。2020年，秦松祥被授予自治區(qū)勞動模范。

　　是什么原因激發(fā)著振德紡織公司的員工在工作中，不斷探索出如此多的不同尋常的技術(shù)呢？“我們不僅關(guān)注生產(chǎn)，更關(guān)注企業(yè)文化、關(guān)心員工的成長?！鼻厮上榻o出了答案。

　　為了讓新來的員工盡快的熟練設(shè)備操作技術(shù)，振德紡織車間精心組織、安排老員工對新員工開展培訓(xùn)，幫助員工成長?！盀榱俗寣W(xué)員早上車、早頂崗，培訓(xùn)過程中，大到巡回路線怎么走，小到處理停臺的一個動作，都毫無保留地將經(jīng)驗傳授給新學(xué)員?！鼻厮上檎f，紡織車間開展了形式多樣的勞動競賽，如“質(zhì)量標(biāo)兵”、“女職工操作能手”、“優(yōu)秀員工”等，“激發(fā)了干部職工的內(nèi)在動力，營造做行家、當(dāng)能手的濃厚氛圍。目前，車間12名職工榮獲集團‘優(yōu)秀員工’稱號。”

　　“我就是這樣成長起來的！”電工設(shè)備組組長劉玉新興奮地告訴記者。他于2016年作為一名普通電工的身份進入公司，如今已經(jīng)成為了電工設(shè)備組組長。去年，他還獲得了“全國紡織工業(yè)勞動模范”榮譽稱號。

　　勞作之余，為了舒緩員工的壓力，放松他們的心情，振德紡織公司積極對員工開展“一對一”談心、會議室K歌、牌類比賽、自行理發(fā)等業(yè)余活動?！敖?jīng)過不斷的有效的給予員工關(guān)心、關(guān)懷，整個團隊充滿了正能量?！鼻厮上檎f。

　　未來的日子，秦松祥告訴記者，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團結(jié)拼搏，苦練內(nèi)功，開拓創(chuàng)新，共同“織”出更精彩的人生，為阿拉山口經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。