http://www.texnet.com.cn/ 2022-05-16 15:31:55 來(lái)源:紡織服裝周刊
春季,本來(lái)是紡織服裝行業(yè)如火如荼開(kāi)展訂貨會(huì)的旺季,即使是在2020年,春季訂貨會(huì)也只是“姍姍來(lái)遲”,而如今已要悄然入夏,卻很難看到在朋友圈看到人聲鼎沸的訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng),其實(shí),無(wú)論是一些展會(huì)的延期還是取消都阻礙了服裝企業(yè)邁向終端市場(chǎng)的步伐,而終端市場(chǎng)又是這樣瞬息萬(wàn)變,服裝企業(yè)這一季的產(chǎn)品還沒(méi)有銷出,下一季的市場(chǎng)卻又有了新的變化,服裝企業(yè)不敢輕舉妄動(dòng)的情緒不斷地傳導(dǎo)至上游,供應(yīng)鏈原有體系開(kāi)始變得無(wú)所適從……
01
“鮮見(jiàn)”的訂單
疫情之下,大家還會(huì)關(guān)注服飾、關(guān)心美嗎?這不僅是你我的疑問(wèn),也是很多企業(yè)主的疑問(wèn)。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況下,大家節(jié)衣縮食,很多服裝品牌下單采購(gòu)時(shí)也是一再斟酌。
江蘇華藝集團(tuán)是中外合資的集藝術(shù)染整、現(xiàn)代扎染和制衣工貿(mào)研一體化的集團(tuán)企業(yè),是國(guó)家藝術(shù)染整與現(xiàn)代扎染產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基地、南通市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承基地,華藝不僅有自己的服裝品牌“弄影”,多年來(lái)更是一直在服務(wù)包括例外、素然、之禾、江南布衣、雅瑩、太平鳥(niǎo)等知名女裝品牌,談及今年的市場(chǎng)情況,該集團(tuán)藝術(shù)總監(jiān)顧鳴表示,出于對(duì)后續(xù)市場(chǎng)的擔(dān)憂,服裝品牌在下單時(shí)表現(xiàn)的非常謹(jǐn)慎。
而對(duì)于華藝的弄影品牌來(lái)說(shuō),由于班子成員都在上海,雖然制定了新的企劃,卻無(wú)法動(dòng)身。
不僅大品牌們翹首觀望,對(duì)于一些批發(fā)市場(chǎng)的檔口來(lái)說(shuō)更是致命的打擊?!斑@次疫情導(dǎo)致我們的春夏款嚴(yán)重滯銷,對(duì)于批發(fā)行業(yè)來(lái)說(shuō)打的就是時(shí)間戰(zhàn),這次疫情把我們的黃金時(shí)期給吞噬了,導(dǎo)致我們春夏款無(wú)法如期銷售。與去年的同期相比,整體營(yíng)收至少下降了50%。同時(shí)我們也面臨著夏季產(chǎn)品生產(chǎn)的滯后,工廠無(wú)法按期完工,這次疫情春夏兩季影響最為嚴(yán)重?!币晃慌l(fā)市場(chǎng)的商戶說(shuō)道。
近日,中國(guó)紡聯(lián)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院發(fā)布了一季度紡織行業(yè)運(yùn)行情況,根據(jù)該部門(mén)調(diào)研的結(jié)果顯示,對(duì)于2022年一季度本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合情況,34.9%的企業(yè)選擇了“良好”,比上期企業(yè)選擇“良好”比例(55.6%)下降了10.7個(gè)百分點(diǎn);明確表示經(jīng)營(yíng)“不樂(lè)觀”的企業(yè)為22.9%,較上期選擇“不樂(lè)觀”的比例上升16.9個(gè)百分點(diǎn)??梢?jiàn),2022年一季度樣本紡織企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)壓力較大。
值得一提的是,有25.8%的樣本企業(yè)訂貨(需求)量較上期有所增加,而上期這一比例為52.6%;本期表示訂貨(需求)量減少的企業(yè)比重為50.2%,比上期比重增加31.2個(gè)百分點(diǎn)。總體來(lái)看,市場(chǎng)訂單大幅減少。
當(dāng)然,這其中一方面是因?yàn)楹M庖咔榈臎_擊,另一方面是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。其實(shí),訂單減少和取消的沖擊,對(duì)于紡織服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)并不罕見(jiàn)。不過(guò),寧波市服裝協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)毛屹華卻坦言,今年內(nèi)銷品牌的日子甚至?xí)韧赓Q(mào)企業(yè)更難,“對(duì)于國(guó)內(nèi)品牌來(lái)說(shuō),他們的運(yùn)營(yíng)成本非常高,全國(guó)店面的租金、人力成本,這些都可能成為壓垮企業(yè)的最后一根稻草?!?/p>
02
在等秋季的“春裝”
寧波服裝行業(yè)品牌林立,國(guó)產(chǎn)品牌數(shù)量已經(jīng)超過(guò)300多個(gè),疫情之下,這些品牌企業(yè)的產(chǎn)品卻也愁賣了?!坝捎谌藛T無(wú)法流動(dòng),大部分企業(yè)都取消了今年春季的線下訂貨會(huì),也有一些像太平鳥(niǎo)、唐獅等品牌一樣開(kāi)展了線上訂貨會(huì),但效果并不好。由于物流的不暢,今年夏季的產(chǎn)品在終端市場(chǎng)的呈現(xiàn)肯定會(huì)延后,而且已經(jīng)有一些企業(yè)已經(jīng)決定將春季產(chǎn)品放到秋季銷售,對(duì)秋季產(chǎn)品研發(fā)的投入會(huì)大幅減少。”毛屹華接受《紡織服裝周刊》記者采訪時(shí)說(shuō)。
她預(yù)計(jì)寧波服裝品牌今年春裝產(chǎn)銷率將不到四成,春裝銷售季短,庫(kù)存積壓嚴(yán)重,四月以后將大幅減價(jià),企業(yè)虧損壓力凸現(xiàn)。
對(duì)于寧波服裝企業(yè)來(lái)說(shuō),其外貿(mào)企業(yè)也受到了很大影響,據(jù)悉,寧波一家在意大利設(shè)有設(shè)計(jì)和銷售的服裝企業(yè),在意大利市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率能夠位居前15名,但由于新一季樣品很難寄給國(guó)外客戶,導(dǎo)致這一季產(chǎn)品的銷售基本涼涼,數(shù)年深耕的國(guó)外市場(chǎng)正面臨其他品牌的擠壓。
記者在寧波服裝協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)研究院的一份材料中看到,寧波3月底以來(lái)受到周邊地區(qū)疫情防控的影響,紡織服裝產(chǎn)業(yè)遭遇物流受阻、國(guó)際訂單外流、原料持續(xù)高位等多重因素交織影響。如由于YKK拉鏈生產(chǎn)和物流中斷,寧波有可觀數(shù)量的服裝訂單因?yàn)闊o(wú)法按時(shí)履約。還有許多企業(yè)由于海運(yùn)不暢改為空運(yùn),大幅增加成本,影響企業(yè)利潤(rùn)。
這份分析預(yù)測(cè)的報(bào)告中還提到,4月國(guó)內(nèi)服裝消費(fèi)繼續(xù)降級(jí)。據(jù)寧波市服裝協(xié)會(huì)調(diào)查,4月,寧波品牌企業(yè)銷售普遍下滑。實(shí)體渠道客流呈斷崖式下降,以博洋集團(tuán)為例,該企業(yè)2000多家線下門(mén)店分布于全國(guó)各地的商場(chǎng)、購(gòu)物中心和步行街,這些商鋪在4月大都處于停擺或半停擺狀態(tài),營(yíng)業(yè)收入慘淡。唐獅、果殼、德瑪納等品牌反映,繼3月店鋪客流和銷售大幅下降之后,4月的形勢(shì)更加嚴(yán)峻,線下銷售幾乎停滯,預(yù)計(jì)4月銷售只有去年同期銷售的三分之一。不僅如此,線上銷售也受到?jīng)_擊,從3月中下旬開(kāi)始到4月,博洋集團(tuán)旗下唐獅、果殼、德瑪納等品牌線上業(yè)務(wù)同比流量和銷售下滑約52%。
服裝品牌企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng),終端銷售下滑的影響面巨大,在此輪行業(yè)調(diào)整中,運(yùn)營(yíng)能力不高的品牌和企業(yè)處于市場(chǎng)不利狀態(tài),有可能被迫退出市場(chǎng)。
03
困難重重的線上訂貨會(huì)
上海在今年經(jīng)歷了疫情出現(xiàn)以來(lái)最嚴(yán)峻的考驗(yàn),但作為時(shí)尚之都的上海,卻是眾多服裝品牌的大本營(yíng),不僅如此,這里還聚集了一群年輕的本土獨(dú)立設(shè)計(jì)師們。
對(duì)這些設(shè)計(jì)師而言,每年的3、4月本該是異常忙碌的時(shí)候,不僅事關(guān)春夏服裝的上新、宣傳、銷售,還是一個(gè)重要節(jié)點(diǎn):上海時(shí)裝周。
2015年,TUBE Showroom啟動(dòng)于上海,創(chuàng)始人Zemira回憶道,2020年疫情初爆發(fā)時(shí),距離時(shí)裝周還有一段時(shí)間,團(tuán)隊(duì)成員們也是通過(guò)無(wú)數(shù)的緊急電話會(huì)議,和設(shè)計(jì)師、買(mǎi)手商量對(duì)策,最后才幸運(yùn)地實(shí)現(xiàn)了線下訂貨,但還是比原定計(jì)劃推遲了2周。
但今年的挑戰(zhàn)超乎想象。疫情剛有苗頭時(shí),Zemira就開(kāi)始計(jì)劃應(yīng)急機(jī)制,做了五六個(gè)方案,但最后只能將訂貨會(huì)搬到線上?!按蠹覜](méi)法親眼看到服飾,觸摸面料的質(zhì)地。封控之下,物流停滯,許多設(shè)計(jì)師的服飾素材有缺失,有些設(shè)計(jì)師沒(méi)有衣服在身邊,即便有衣服也無(wú)法發(fā)貨。這都是線上訂貨所面臨的挑戰(zhàn)?!?/p>
四月中,線上訂貨會(huì)和直播的籌備階段里,Zemira每天吃完早飯,就要投入到和設(shè)計(jì)師、團(tuán)隊(duì)、合作伙伴們的會(huì)議里,為了節(jié)省時(shí)間,中餐省略,但開(kāi)好會(huì)、做完飯、洗了碗,常常就到了半夜,有時(shí)還得一邊開(kāi)會(huì)、一邊盯線上彩排、一邊跟蹤小區(qū)群里的團(tuán)購(gòu)消息。
“復(fù)工后,時(shí)裝行業(yè)需要多久來(lái)恢復(fù),不好說(shuō),但是,人們一定會(huì)對(duì)能激發(fā)情感共鳴的設(shè)計(jì)與生活方式,有更多向往?!?/p>
疫情當(dāng)前,各?服裝品牌的實(shí)體店門(mén)可羅雀。疫情給服裝?業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn),不僅是難尋的“訂貨會(huì)”,更是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的沖擊和終端市場(chǎng)消費(fèi)意愿的下降。在下一階段,服裝企業(yè)仍可能會(huì)面臨供應(yīng)鏈?zhǔn)茏?、集中?fù)工后的原材料價(jià)格上漲等疊加因素的影響。
如今,服裝品牌紛紛通過(guò)拓展銷售渠道、要求經(jīng)銷商退貨、跨界?產(chǎn)等?系列?式進(jìn)?“?救”或“突圍”。線上銷售幾乎成為服裝品牌的標(biāo)配,而實(shí)體店的關(guān)店,租?、?員等管理費(fèi)?依舊存在,這就要求線下門(mén)店的運(yùn)營(yíng)及新店開(kāi)設(shè)將更為科學(xué)合理,也會(huì)更為謹(jǐn)慎;銷售模式也將更快的向新零售轉(zhuǎn)型。
從疫情過(guò)后的消費(fèi)趨勢(shì)看,消費(fèi)者更趨向于在有限的消費(fèi)基金,不降低自己的消費(fèi)水平和生活質(zhì)量的情況下,追求極致的產(chǎn)品性價(jià)比。因此,作為一個(gè)企業(yè)首先要提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者的變化,這才是獲得成功的法寶。
同時(shí),也呼吁各相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)協(xié)作,盡快落實(shí)減免扶持政策,推動(dòng)減稅降費(fèi)、金融信貸、穩(wěn)崗擴(kuò)崗等政策措施加快落地。對(duì)于外貿(mào)企業(yè),相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)匯率和原料波動(dòng)的信息跟蹤和預(yù)警服務(wù),并精準(zhǔn)排查,為紡織服裝企業(yè)妥善處理因疫情導(dǎo)致的違約合同糾紛提供服務(wù)。
部分信息來(lái)源:設(shè)計(jì)癖
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