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　　“雙11”剛過，#雙11安踏總成交額首超耐克#這一話題便直沖熱搜。

　　根據(jù)安踏集團(tuán)的數(shù)據(jù)，截止到11日24時，安踏集團(tuán)電商累計成交額超46.5億元，同比增長61%，在天貓平臺運(yùn)動戶外鞋服及母嬰鞋服總成交額首超所有競爭對手，位居行業(yè)首位。這也是安踏集團(tuán)總成交額首次超越耐克集團(tuán)，中企首次問鼎“雙11”運(yùn)動品類榜單。

　　從當(dāng)年單打獨(dú)斗的地方小廠到中國第一、世界前三的運(yùn)動品牌，安踏的高速成長軌跡日益凸顯。耐克用了46年達(dá)到400億美元市值，阿迪達(dá)斯用了68年，而安踏只用了29年時間。

　　作為國內(nèi)發(fā)展最快的體育用品品牌，安踏是怎樣煉成的？“安踏集團(tuán)取得過去的成功靠的是戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向是未來長期堅(jiān)持的方向?！?/p>

　　近日，安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO，長江企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目首二班、CEO5期校友丁世忠做了《安踏30+創(chuàng)造共生價值》的主題演講，其中細(xì)數(shù)了安踏成立30年來在關(guān)鍵歷史節(jié)點(diǎn)所做過的5個重大戰(zhàn)略決策，并提出了在新發(fā)展階段的價值新主張——“創(chuàng)造共生價值”，希望對你有所啟發(fā)。

　　以下文字根據(jù)丁世忠現(xiàn)場講話節(jié)選整理而成

　　各位朋友、各位合作伙伴、安踏集團(tuán)的小伙伴們：

　　大家晚上好！歡迎大家來到安踏的發(fā)源地——晉江，和我們一起總結(jié)過去、展望未來。

　　我們現(xiàn)在的位置，是今天剛剛揭幕的安踏982中心。大家可能很好奇，為什么叫982中心？

　　這個名字取自安踏創(chuàng)立后的第一個爆品，編號982的一款運(yùn)動鞋，這款鞋連續(xù)暢銷好幾年，非常受消費(fèi)者歡迎，也是安踏最早的品牌和營銷的啟蒙。

　　正是因?yàn)橛辛诉@款鞋，安踏的品牌之路也從此開始。

　　為這個新的建筑命名982，也是希望大家永遠(yuǎn)不忘創(chuàng)業(yè)的初心。我們的第一步是從哪里出發(fā)。

　　過去30年，我們的生活發(fā)生了很大的變化。

　　我們從穿一雙拖鞋、一雙膠鞋，到現(xiàn)在可以選擇各種各樣的專業(yè)運(yùn)動鞋；由各種柜臺到各級批發(fā)市場，再到現(xiàn)在各種各樣的購物體驗(yàn)。過去，我們只能在收音機(jī)和電視里看專業(yè)比賽；現(xiàn)在，熱愛運(yùn)動已成為當(dāng)下最時髦的事。

　　30年中，中國體育也騰飛發(fā)展。

　　記得30年前，申辦奧運(yùn)是中國人的夢想。1993年，北京申奧失敗的淚水；2001年，北京申奧成功后舉國歡慶的場面……這些都是中國人刻在骨子里的記憶。

　　中國代表團(tuán)從1984年洛杉磯奧運(yùn)會第1塊奧運(yùn)金牌，到2008年北京奧運(yùn)會51塊金牌，再到今年東京奧運(yùn)會38塊金牌；

　　中國體育已躋身世界體育強(qiáng)國的舞臺！

　　過去30年，我們從晉江的岸兜村走向全國，成長為中國第一的體育用品集團(tuán)。

　　我們的團(tuán)隊(duì)從講閩南話，到講普通話，再到講多國語言；我們的市值從上市之初不到200億，到如今超過了3000億；我們從二十幾人的工廠，到現(xiàn)在創(chuàng)造超20萬人的就業(yè)機(jī)會；我們從一家小企業(yè)，到過去10年納稅總額超過300億。

　　過去的30年，我們始終堅(jiān)持做好每一雙運(yùn)動鞋、每一件運(yùn)動服，沒有改變過。

　　1987年，我從福州火車站出發(fā)，排了一個晚上的隊(duì)，買了一張46塊的站票到北京，當(dāng)時的情景還歷歷在目。

　　在今天這個特別的日子，首先我要感謝我的父親，是他奠定了安踏的基礎(chǔ)，是我的父親樹立了安踏不服輸、不怕苦、愛拼敢贏的文化基因；感謝30年來，在安踏工作過的幾十萬名員工和他們的家人，是你們的理解和支持，讓我們不斷前行；感謝與安踏攜手并肩的零售合作伙伴及供應(yīng)商伙伴；感謝晉江這座充滿激情、有著講不完的愛拼故事的城市。

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　　5個重大的戰(zhàn)略決策

　　第一，做品牌

　　我1987年到北京之后，就受到了許多當(dāng)時早期品牌的啟發(fā)，很渴望做一個屬于自己的運(yùn)動品牌。

　　有次在哈爾濱出差，我在《哈爾濱晚報》上看到，當(dāng)時的乒乓小帥哥孔令輝拿了冠軍，感覺形象特別好，我就想：如果可以請他做廣告，一定有效果。

　　2000年悉尼奧運(yùn)會，給安踏提供了機(jī)會。我們借助這次奧運(yùn)營銷，讓全國人民都知道了：有個運(yùn)動品牌叫安踏。

　　做品牌是當(dāng)年，我們做的最正確、最果斷的戰(zhàn)略選擇，品牌是企業(yè)的生命。

　　第二，轉(zhuǎn)型上市

　　2007年，安踏每年收入增長超過50%，利潤達(dá)到5個億。

　　為什么要上市？我希望安踏能從一家民營企業(yè)，轉(zhuǎn)型成為一家公眾公司。所以我們家族達(dá)成高度共識，赴港上市！

　　上市幫助安踏完成了質(zhì)的改變，讓我們成為擁有現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)的公眾公司。

　　我們的股東來自全球資本市場，不僅讓世界看見了我們，也讓我們面向了世界。

　　第三，牽手奧運(yùn)，做中國體育堅(jiān)定的支持者

　　2008年北京奧運(yùn)會，我在鳥巢看開幕式，我的心里充滿遺憾。

　　作為中國運(yùn)動品牌的一分子，“何時讓中國運(yùn)動員穿上中國品牌，走向領(lǐng)獎臺”，我把它定為我的夢想，也是我的使命。

　　當(dāng)時我們規(guī)模還不大，但我們以巨大的決心，不惜代價地參與中國奧委會的競標(biāo)。

　　從2009年開始，安踏已經(jīng)與中國奧委會連續(xù)8屆官方合作，投入了超過30億的研發(fā)費(fèi)用，推動科技自主研發(fā)，讓中國品牌有自主創(chuàng)新、比肩國際水準(zhǔn)的科研能力，讓275位奧運(yùn)健兒身著安踏登上領(lǐng)獎臺。

　　我想，這就是安踏品牌對于中國體育的價值所在。

　　第四，收購FILA，開啟多品牌之路

　　安踏上市之后，我一直在思考：一個品牌無法滿足中國多層次市場消費(fèi)者的需求。

　　2009年，安踏收購了當(dāng)時虧損的FILA。我們將FILA重新定位為高端運(yùn)動時尚品牌，打造全直營的商業(yè)模式。到今天，F(xiàn)ILA已經(jīng)成長為中國時尚運(yùn)動的領(lǐng)導(dǎo)品牌。也為我們未來樹立多品牌的發(fā)展戰(zhàn)略積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　第五，收購亞瑪芬，開啟全球化

　　成為一家全球化的公司一直是我們的夢想。

　　收購亞瑪芬是一個可遇不可求的機(jī)會。

　　始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝這些品牌，都是在特定的環(huán)境、特定的地理?xiàng)l件，由一群發(fā)燒友，堅(jiān)持做了幾十年、上百年，才沉淀出來的專業(yè)品牌，擁有國際一流的運(yùn)動科技和材料工藝；

　　全球滑雪板，每10塊就有3塊來自亞瑪芬的品牌；

　　集團(tuán)旗下的品牌阿托米克Atomic，工廠里的1000多名老工匠，都是阿爾卑斯山的滑雪發(fā)燒友。

　　亞瑪芬的加入，符合集團(tuán)多品牌的戰(zhàn)略，也實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者全覆蓋和運(yùn)動場景全覆蓋。

　　2

　　創(chuàng)造共生價值

　　今天，我們不僅要總結(jié)過去，更要展望未來。

　　我們的愿景是要做世界領(lǐng)先的多品牌體育用品集團(tuán)。

　　到2025年，通過多品牌布局，在市場份額上安踏集團(tuán)將在中國市場力爭第一，到2030年力爭實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先。

　　但是規(guī)模和地位的改變，不會改變我們的初心：做好每一雙運(yùn)動鞋、每一件運(yùn)動服，將超越自我的體育精神融入每個人的生活，這個就是我們的價值。

　　運(yùn)動代表人類最美好的精神追求。我們會堅(jiān)持單聚焦，堅(jiān)持在運(yùn)動鞋服這條黃金賽道，做好自己的事。面對全球的競爭，我們要堅(jiān)持以多品牌布局，創(chuàng)造多元化消費(fèi)者價值。

　　現(xiàn)在的競爭，不僅是中國市場的競爭，更是全球市場的競爭。只有通過多品牌協(xié)同，資源共享，才能更好地為消費(fèi)者創(chuàng)造價值。

　　未來中國的頭部企業(yè)，我相信一定是全球化的企業(yè)。安踏品牌將加速出海，讓中國品牌走向世界，讓全球品牌在中國市場深耕發(fā)展。

　　站在未來看現(xiàn)在，我們要堅(jiān)持什么？我和集團(tuán)管理層一直在探討，在新的時代背景下，如何守護(hù)核心價值，持續(xù)高質(zhì)量增長？

　　我們提出：

　　未來10年

　　安踏集團(tuán)將以“創(chuàng)造共生價值”

　　作為我們價值新主張

　　1.與消費(fèi)者共生

　　神舟12號宇航員穿著安踏的氫跑鞋在太空跑步；奧運(yùn)冠軍穿著安踏的領(lǐng)獎服站上領(lǐng)獎臺；陳盆濱穿著安踏的跑步鞋，100天跑100個馬拉松……

　　安踏每年為消費(fèi)者提供超過2億件的商品，讓消費(fèi)者盡享運(yùn)動帶來的快樂。未來，我們將投入200億升級研發(fā)，成為消費(fèi)者心智中的領(lǐng)先品牌。

　　讓消費(fèi)者因?yàn)榇┲覀兊钠放贫院溃@就是與消費(fèi)者共生。

　　2.與伙伴共生

　　未來，我們將繼續(xù)深化與合作伙伴的共生關(guān)系，做到你中有我，我中有你，彼此依賴，共同成長。共同探索新商業(yè)模式，提速增效，共生共贏。

　　3.與員工共生

　　員工是我們最重要的事業(yè)伙伴。我們將投入超過30億，加大對員工的長期激勵，與員工分享公司的成長紅利。

　　到2030年，吸納超過10萬名高校畢業(yè)生和年輕人才加入公司，為員工發(fā)展提供多品牌集團(tuán)廣闊的事業(yè)平臺。

　　4.與環(huán)境共生

　　人類只有一個地球，各國共處一個世界。

　　作為公司的大戰(zhàn)略，到2050年，也就是再過30年，我們要實(shí)現(xiàn)碳中和。

　　30年看起來很長，但是我們比國家的時間表提前了10年。這是一個非常了不起的決定。

　　碳中和是關(guān)乎子孫萬代的環(huán)境問題，未來高碳的產(chǎn)品，將越來越失去國際一線市場的競爭力。

　　5.與社會共生

　　一個真正全球領(lǐng)先的企業(yè)，要能為社會創(chuàng)造更多的價值。

　　今天，我們將啟動安踏新的事業(yè)，我們創(chuàng)始人家族將捐贈100億的現(xiàn)金和股票，成立“和敏基金會”，用于社會發(fā)展及公益慈善事業(yè)，為促進(jìn)社會進(jìn)步及共同富裕貢獻(xiàn)力量。

　　回到30年前，我們能想象今天的中國和今天的安踏嗎？

　　外部世界的變化，有時超乎我們的想象，人類正面臨百年未有之大變局，構(gòu)建人類命運(yùn)共同體，是習(xí)近平總書記提出的中國方案，蘊(yùn)含著傳承千年的中國智慧。

　　未來的世界，也同樣存在著未知的發(fā)展新機(jī)遇，數(shù)字化將把世界更深度地鏈接。從移動通信、到互聯(lián)網(wǎng)、到區(qū)塊鏈，到現(xiàn)在很熱門的元宇宙，我們要擁抱這些新科技，擁抱這些新商業(yè)模式。

　　那么，作為一個立志百年的公司，長存的基因是什么？

　　以我對未來世界的認(rèn)知，就是“創(chuàng)造共生價值”。

　　不因?yàn)橥獠渴澜绲母叩推鸱?，而改變我們根本的追求。讓運(yùn)動賦能每個人更好的生活，必將帶來人類精神面貌的積極改變，以此為使命，符合人類共同利益。

　　我們?yōu)槭裁丛谖磥砟敲磸?qiáng)調(diào)“共生”？

　　這是因?yàn)檎麄€世界就是一個巨大的生態(tài)，任何人和企業(yè)都無法獨(dú)自存在。

　　只有所有利益相關(guān)方，都在我們的事業(yè)中共同成長，大家才會和我們一起前進(jìn)。這就不僅僅是我們一群人，和一家公司的事業(yè)，這就會成為我們所有人的事業(yè)。

　　我在上市十周年說過“獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)”。那時候，更多說的是我們企業(yè)內(nèi)部。其實(shí)今天一樣適用于安踏，和這個大生態(tài)的關(guān)系。

　　我們要學(xué)會在每一天的工作中，看到“眾行遠(yuǎn)”，就是“你中有我、我中有你”，把“共生”作為我們價值判斷的重要基準(zhǔn)，這樣每個人就會過得更有價值感。

　　最后，我想說：我們將堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，堅(jiān)持無條件的樂觀主義。我相信：中國會很美好！世界會很美好！安踏會很美好！所有人都會很美好！我們，一起向未來！

　　謝謝大家！