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　　自2018年、2019年New Look和Forever21相繼退出中國市場，快時尚行業(yè)洗牌的速度明顯加快。2020年初來勢洶洶的疫情，更是將快時尚行業(yè)攪了個“天翻地覆”。

　　上半年的全球市場上，GAP現(xiàn)金流告急、ZARA和H&M關店裁員、優(yōu)衣庫(需求面積：1800-2000平方米；代表項目：南京德基廣場一期，蘇州昆山九方購物中心等)收入下跌。下半年依托中國市場，四大快時尚巨頭逐漸回血，但是縱觀全年，快時尚品牌們的開店速度還是不可避免的慢了下來。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，2020年，包括H&M、ZARA、優(yōu)衣庫、MJstyle、MUJI、UR、C&A、GAP在內的8個快時尚品牌，在內地共新增203家門店(不含升級重裝門店)，在2019年創(chuàng)歷史新低的基礎上再次刷新最低紀錄?？鞎r尚品牌中國開店量在2018年斷崖式下滑后，至今已是“三連降”。

　　2020的快時尚：

　　“王者”還是“王者”，店越開越“下”

　　//優(yōu)衣庫領跑，國產品牌UR和MJstyle強勢

　　上半年，在疫情陰影的籠罩之下，8個快時尚品牌僅開出32家店鋪。而這份被壓抑的急切擴張的心情，在三季度得到釋放，并在四季度繼續(xù)攀升，兩季度分別新增店鋪81家和90家。

　　2020年：

　　1、優(yōu)衣庫以66家新店的速度領跑；

　　2、國產品牌UR以38家的數(shù)量緊隨其后；

　　3、經歷了2019年擴張低谷的MJstyle今年拓店30家，比2019年增加1倍以上；

　　4、位列第4、5位的GAP和MUJI分別拓店26家和23家，同比上年減少4家和5家；

　　5、過去4年在中國市場上都保持個位數(shù)增長的C&A，今年新增門店15家；

　　6、而H&M和ZARA分別以4家和1家成為“吊車尾”。

　　縱觀2016~2020年快時尚的發(fā)展軌跡可知：

　　1、優(yōu)衣庫、UR的發(fā)展較為平穩(wěn)，年年保持著不錯的拓店數(shù)量，中位值保持在78和38家；

　　2、H&M的新店數(shù)量像坐上了“滑滑梯”，從2016年的77家新店，銳減到2020年的4家；

　　3、國產品牌MJstyle則是經歷了2016年和2017年的高速拓展后，斷崖式下降，2019年僅拓店14家，最高和最低值相差152家，不過其新店數(shù)量在今年有所回升。

　　//華東龍頭地位動搖，西南成都矚目

　　2020年，快時尚新店地域分布中，華東仍然獨占魁首，吸引6個快時尚品牌布局加碼，新開門店65家。但其占比僅為32%，較2018、2019年的40%+有所下降。其中，優(yōu)衣庫開店24家，占其整年新開門店數(shù)的37%；GAP延續(xù)2019年的軌跡，將近一半的新店開在華東區(qū)域，為11家。

　　華南與西南占比17%和16%，位列二、三位，分別吸引6個和7個快時尚品牌加碼。

　　其中，西南地區(qū)，成都新開16店矚目，其中，UR獨占5家。重慶龍湖金沙天街店無疑是***的場子，吸引優(yōu)衣庫、H&M、UR三個品牌入駐。

　　此外，華中、華北分別以13%和10%緊跟其后。而東北和西北占比為7%和5%，為14家和10家。

　　//低縣級城市受歡迎，下沉成為主旋律

　　從城市等級來看，一線、二線城市新增拓店數(shù)量為37家和38家，分別占比約18%和19%。一線城市中，上海16家，占比約50%，北廣深分別新增9家、6家和6家。二線昆明位居第一，新增4家，大連、蘭州、無錫和珠海分別新增2家。

　　新一線城市仍然是快時尚品牌們的優(yōu)先選擇項，2020年新增門店75家，占比約37%。其中，成都、南京、重慶、鄭州等城市表現(xiàn)良好。

　　三線城市成為今年快時尚拓店過程中的亮點，新增門店數(shù)量40家，超過一線和二線城市，摘得亞軍。

　　以三、四、五線城市為代表的低縣級城市，共拓店53家，占比約26%。

　　//萬達廣場依舊搶手，奧特萊斯成為新秀

　　綁定連鎖購物中心一向是快時尚選址的準則。2020年，萬達廣場、龍湖天街、吾悅廣場和奧特萊斯成為快時尚開店最多的項目。

　　萬達廣場新開30家快時尚門店，涵蓋優(yōu)衣庫、MJstyle、GAP和UR四大品牌。其中，位于三線及以下的門店為14家，占比約50%。

　　而奧特萊斯成為今年連鎖購物中心中的“香餑餑”，其引進3個品牌共10家新店。其中，GAP尤其偏愛奧萊，今年開出8家店，占其全年新增門店數(shù)的31%。

　　頻出新招，快時尚的生意變了

　　//快時尚試圖脫離固有模式

　　快時尚成也在快，敗也在快。

　　快時尚品牌始終緊跟潮流、商品以周為頻次的更換速度，曾經緊緊抓住年輕消費者的心。但是追求速度也導致其出現(xiàn)面料差、做工粗糙的問題。與此同時，大量的污染和浪費也成為這些品牌產品無法回避的難題。

　　時間行至2020年，快時尚品牌有了擺脫“快時尚”標簽的共同訴求。無論是H&M首推會員制付費品牌，還是ZARA在線下布局精品店，包括優(yōu)衣庫在進博會打造環(huán)保主題的展區(qū)、MUJI觸電便利店業(yè)態(tài)、GAP喊話要做可持續(xù)時尚、C&A推出環(huán)保型店鋪等，這些做法都與過去快時尚頻繁更新、造成大量浪費的作風背道而馳。

　　這些信號都無一例外的向外界宣告，快時尚正在尋找一條不同于過去的道路。

　　1、ZARA全新概念亞洲旗艦店登陸北京

　　ZARA于10月開出其全新概念亞洲旗艦店，設計9米高的巨型入口，占地超3500平，共四層，坐落于王府井大街。

　　一二層為女裝區(qū)、鞋履區(qū)和陳列新品的展廳。其中，二層陳列其專為年輕女士而設計的TRF系列，***嵌入門店的ZARA HOME也放置在這里。

　　三層為女裝區(qū)及試衣間，四層則為男裝和童裝專區(qū)。店中還開辟了一個區(qū)域用于招才納賢，方便有求職意向的人通過試聽技術展示其學識和才能，由視頻提交簡歷以及進行現(xiàn)場答疑。

　　此外，門店采用環(huán)保節(jié)能技術，還配備舊衣回收箱。

　　2、MUJI培育便利店“新物種”——新世代MUJIcom

　　繼連鎖酒店MUJI HOTEL、家裝服務MUJI INFILL之后，MUJI又在中國搞起了創(chuàng)新。

　　2020年6月，中國首家新世代MUJIcom在北京開業(yè)，這是MUJI***觸電便利店業(yè)態(tài)的產物，目的是為了“讓便利更親近”，即離消費者更近的便利生活體驗。

　　12月，其二店在上海開業(yè)。為貼合社內員工、公寓住戶與周邊社群的基本生活需求，MUJIcom二店提供各類滿足便利生活的商品和食物。此后該店還將開放一個24h運行的洗衣房。

　　3、H&M集團推出會員制品牌Singular Society

　　H&M推出了會員制品牌——Singular Society，以訂閱模式為主，只有會員才可以購買該品牌的服裝。

　　Singular Society的會員模式有兩種，基礎版每月會費95瑞典克朗(約合74元)，每月可購買5件產品。升級版每月會費是195瑞典克朗(約合151元)，每月能購買25件產品。年付費方案的會員模式價格會更加便宜。據(jù)稱，此舉會大大減少原材料的浪費。

　　//向下沉市場和線上找紅利

　　縱觀過去5年快時尚發(fā)展軌跡，其在中國經歷了瘋狂生長的時期之后，從2018年開始呈現(xiàn)整體下行的趨勢，新增門店數(shù)量銳減。快時尚品牌們試圖從下沉市場和線上找到新的增長點。

　　2020年，優(yōu)衣庫、MJstyle和C&A屬于往低縣級城市走的代表性品牌。

　　優(yōu)衣庫拓店20家，是快時尚中下沉表現(xiàn)品牌，占其全年拓店總數(shù)的30%。MJstyle為11家，占其全年拓店總數(shù)的37%；C&A為7家，占比約50%。

　　優(yōu)衣庫中國在門店數(shù)量上，到達了一個新的節(jié)點。不僅8月底門店數(shù)量達到767家，超過日本國內的直營店(764家)，更是在12月底突破800家。

　　優(yōu)衣庫的觸角亦逐漸伸向低縣級地方城市，位于三線及以下城市的新店數(shù)量占比不斷攀升，從2017年的25.97%上漲至2020年的37.9%。其表示未來將延續(xù)每年80-100家的開店速度，持續(xù)拓展下沉渠道。

　　ZARA則與優(yōu)衣庫、MJstyle和C&A等的發(fā)展重心不盡相同。自2016年開始，ZARA在中國的拓店數(shù)量就一直屬于倒二的水平，今年倒一的C&A突然“發(fā)憤圖強”，不僅超車ZARA，還向下沉市場滲透。

　　ZARA全年僅拓1家3500平的旗艦店，其母公司Inditex集團還宣布將關閉旗下三個品牌Bershka、Pull&Bear和Stradivarius在中國的線下店，且預計所有的關店工作將在2021年年中前完成。

　　此次關店的三個品牌，均屬于定位較年輕、平價的品牌，且在天貓等電商平臺上已經積累起不少粉絲。結合ZARA的拓店速度和拓店規(guī)模來看，不難發(fā)現(xiàn)集團正在進行戰(zhàn)略層面的轉型：在線下布局中高端精品店，而將平價品牌的銷售主陣地轉移至線上。

　　快時尚品牌們或是向線上走，或是向下沉市場走，急切脫離快時尚模式都是其共同的訴求。但脫離了固有的模式，快時尚品牌未來的方向在哪里，仍然是待答的謎題。