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　　晉江市政協(xié)委員雷世源是安踏集團鞋生產(chǎn)的總經(jīng)理，在生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域沉淀20余年。他以前瞻性的視野和不懈的努力，探索安踏集團乃至整個制鞋行業(yè)邁向智能制造先鋒的道路。

　　在晉江這片充滿活力的土地上，制鞋業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的支柱，承載著無數(shù)人的夢想與希望。隨著全球科技和產(chǎn)業(yè)競爭的日趨激烈，發(fā)展智能制造成為搶占全球制造業(yè)新一輪競爭制高點的主要抓手。

　　“制鞋行業(yè)智能制造必須突破來自非標(biāo)產(chǎn)品特性和復(fù)雜生產(chǎn)流程的局限，才能保持領(lǐng)先地位。”雷世源深知，唯有創(chuàng)新重構(gòu)，積極推動生產(chǎn)流程數(shù)字化、信息化、智能化建設(shè)，才能真正實現(xiàn)提質(zhì)、降本、增效。在《關(guān)于加快傳統(tǒng)制造業(yè)改造升級的建議》這一提案形成前，雷世源立足制造本質(zhì)，緊扣智能特征，組織了一支由行業(yè)專家、技術(shù)人員和一線員工組成的調(diào)研團隊，深入一線生產(chǎn)車間，走訪供應(yīng)商和客戶，參加行業(yè)論壇和研討會，全方位研究當(dāng)前制鞋業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)。

　　結(jié)合調(diào)研情況與行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，雷世源將如何加快傳統(tǒng)制造業(yè)改造升級的提案聚焦在以下幾個方面：一是由點及面開展底層數(shù)字基礎(chǔ)建設(shè)，按局部自動化—點狀自動化—自動化集成路徑，實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)字化連接。二是加強新技術(shù)的試用，深入研究面向工序的專用機器人，推動人機協(xié)同。三是創(chuàng)新管理模式，推動精益管理和業(yè)務(wù)流程再造，通過強化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、可視管控、精準(zhǔn)配送、最優(yōu)庫存等手段，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)貫通化、制造柔性化和管理智能化。四是全員參與，管理者要充分發(fā)掘員工作為生產(chǎn)實際操作者沉淀的寶貴經(jīng)驗，讓生產(chǎn)布局和生產(chǎn)流程更加匹配生產(chǎn)需求，讓員工成為企業(yè)改造升級的受益者。

　　雷世源率先將提案建議踐行在安踏工廠升級當(dāng)中。目前，安踏鞋生產(chǎn)廠區(qū)已成功建設(shè)5G智能物流，涉及15條產(chǎn)線、24個場景，每天搬運量超1000次，物流范圍覆蓋全園區(qū)，成為舊工廠智能物流改造領(lǐng)頭羊。車間內(nèi)部導(dǎo)入自動化設(shè)備與數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)了高效人機協(xié)同與數(shù)智賦能?，F(xiàn)在，園區(qū)正圍繞“全面感知、萬物互聯(lián)”的理念，融合集團自研MES系統(tǒng)與5G專網(wǎng)、自動化設(shè)備、RCS、MES等系統(tǒng)，積極推動5G內(nèi)網(wǎng)改造、智能倉庫、綠色能碳管理、智能產(chǎn)線等工作，為建設(shè)智能工廠奠定基礎(chǔ)。

　　展望未來，雷世源表示，將繼續(xù)秉承發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的理念，高效履行政協(xié)委員職責(zé)，不斷推動傳統(tǒng)制造業(yè)的改造升級與創(chuàng)新發(fā)展，為“晉江經(jīng)驗”增添新的光彩貢獻自己的一份力量。