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　　7月22日，恒天重工加工事業(yè)部舉辦質(zhì)量提升專題培訓(xùn)會，旨在提升加工質(zhì)量與員工質(zhì)量意識。本次專題培訓(xùn)由加工事業(yè)部總經(jīng)理黃世強主持，總部技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及事業(yè)部經(jīng)理層、部門領(lǐng)導(dǎo)、車間調(diào)度、班組長、技術(shù)科及質(zhì)檢班等90余人參會。

　　培訓(xùn)現(xiàn)場，加工事業(yè)部副總經(jīng)理魏江波深入剖析了質(zhì)量問題事件，細(xì)致闡述了質(zhì)量提升措施，尤其對典型質(zhì)量問題進(jìn)行了重點講解。技術(shù)質(zhì)量部副部長楊守帥、陳紅玲對事業(yè)部在質(zhì)量控制方面的努力給予高度評價，并強調(diào)需進(jìn)一步加強與設(shè)計工藝的溝通，確保生產(chǎn)加工嚴(yán)格遵循技術(shù)要求。鼓勵一線員工積極反饋質(zhì)量問題，提出合理化建議，與各部門緊密合作，共同做好質(zhì)量策劃、主關(guān)件過程控制等工作，以全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。

　　加工事業(yè)部副總經(jīng)理韓蓬輝強調(diào)，質(zhì)量提升是事業(yè)部長遠(yuǎn)發(fā)展的基石，需持之以恒地推進(jìn)。要強化全員質(zhì)量意識，深化質(zhì)量文化；加強員工培訓(xùn)，提升專業(yè)技能與質(zhì)量意識；優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少質(zhì)量波動，提升效率；嚴(yán)格質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品達(dá)標(biāo)，贏得市場信任。同時，建立高效的質(zhì)量反饋機制，以便能及時捕捉問題，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。這一系列舉措將共同推動事業(yè)部在質(zhì)量管理的道路上穩(wěn)步前行，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　黃世強在總結(jié)時深刻指出：質(zhì)量不僅是企業(yè)的生命線，更是公司持續(xù)發(fā)展的基石。本次培訓(xùn)直擊加工核心，聚焦關(guān)鍵與痛點，意在深化我們對質(zhì)量控制的認(rèn)知。事業(yè)部各級管理者需以此為契機，深入剖析，不僅要發(fā)現(xiàn)表面的質(zhì)量問題，更要挖掘隱藏的隱患，持續(xù)整改，精益求精，全面提升我們的質(zhì)量管理能力。同時，要強化全員的質(zhì)量責(zé)任意識，讓質(zhì)量安全成為我們每一個人的自覺行動。

　　黃世強對加工事業(yè)部的各級管理人員提出明確要求：要緊密圍繞“干、管、帶”三大核心開展工作。

　　“干”要身先士卒，以身作則，確保每一項工作都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

　　“管”則要嚴(yán)格管理，不放過任何一個細(xì)節(jié)，確保制度執(zhí)行到位；

　　“帶”則是要發(fā)揮傳幫帶作用，培養(yǎng)更多具備質(zhì)量意識和技術(shù)能力的員工，共同推動事業(yè)部質(zhì)量管理的全面提升。

　　加工事業(yè)部本次強化質(zhì)量管理，從管理層入手，構(gòu)建完善內(nèi)控體系，明確職責(zé)分工。針對前期質(zhì)量問題，精準(zhǔn)施策，建立配套管理制度，以“一次交檢合格率”為核心目標(biāo)，激勵一線注重品質(zhì)，實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價策略，激發(fā)質(zhì)量意識。此系列舉措顯著提升了事業(yè)部質(zhì)量管理水平，助力公司產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階。