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　　在中國輕紡城這片創(chuàng)業(yè)沃土上，積聚了無數(shù)企業(yè)家的血汗奮斗史，張春華就是其中一位。2009年，是他踏入紡織行業(yè)的第一年，就創(chuàng)辦了紹興柯橋品諾紡織品有限公司，公司專業(yè)生產(chǎn)開發(fā)汗布、雙面布、羅馬布、粗針、提花等各類針織面料。

　　2015年，“品諾紡織”擁有了專業(yè)技術(shù)人員及配套生產(chǎn)加工基地，建立了從原料到成品一整套自有管理流程，升級為一家工貿(mào)一體的紡織企業(yè)，自此以“專業(yè)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”為導(dǎo)向，“品諾紡織”開始了大闊步發(fā)展，獲得了歐洲、北美、孟加拉國、越南等國家和地區(qū)市場的青睞與認可。

　　敏銳捕捉產(chǎn)業(yè)商機

　　成功建立孟加拉國辦事處

　　“品諾紡織”已歷時十余載，風(fēng)雨不輟，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，為廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　其實，“品諾紡織”的成長之路并非一帆風(fēng)順，面對競爭激烈的行業(yè)市場，企業(yè)一直在尋找新的機遇與增長點。2016年，張春華憑借著敏銳的商業(yè)嗅覺，意識到東南亞市場有著巨大的潛力和機遇，于是迅速采取行動將目光投向這個新興市場，“品諾紡織”也因此成為較早一批進入開拓國外市場的企業(yè)之一。

　　然而，在沒有國外客戶儲備的條件下就選擇全力轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外，無異于重新創(chuàng)業(yè)，這需要極大的信念和魄力。張春華首先選擇了越南和迪拜兩地進行嘗試，但不盡如人意，直到第三次，他帶著業(yè)務(wù)員前往孟加拉國拓市，才真正開啟了外貿(mào)之路。

　　面對一個陌生的市場，張春華通過掃樓、地推、參展、拜訪，在當(dāng)?shù)亻_發(fā)客戶，走市場。即便在疫情期間，他仍然會定期飛往孟加拉國。“我相信星星之火可以燎原，有了第一個客戶，就會有第二個。”張春華說。

　　在張春華的努力下，“品諾紡織”成功進軍了孟加拉國市場，并且在2019年建立了孟加拉國辦事處。這個辦事處成為了展示產(chǎn)品的平臺，通過這個平臺，“品諾紡織”明確了產(chǎn)品的發(fā)展方向，不斷進行創(chuàng)新，堅持生產(chǎn)差異化的產(chǎn)品，使其在海外市場上獨樹一幟，脫穎而出。

　　提升企業(yè)運營效率

　　降本增效實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

　　創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)也難。在充滿挑戰(zhàn)和變化的商業(yè)環(huán)境中，紡織企業(yè)不僅需要應(yīng)對經(jīng)濟、科技和人才等多方面的壓力，還需要不斷創(chuàng)新和提升自身的運營效率，以實現(xiàn)持續(xù)的經(jīng)營和發(fā)展?！翱刂瞥杀?提高效率=利潤最大化”這是張春華經(jīng)營公司的萬能公式。為了實現(xiàn)成本最小化，他始終注重降低企業(yè)的運營成本，包括原材料采購、生產(chǎn)過程、物流等方面的支出。通過流程精細化管理和統(tǒng)籌優(yōu)化，既避免無效勞動也減少公司不必要的支出。

　　“在我眼里，公司完成訂單的效率就像餐廳的翻桌率一樣，接單速度、生產(chǎn)速度、交貨速度快就意味著在相同時間內(nèi)可以完成更多訂單，從而增加公司的營收。如果每個訂單交貨時間拖拉10天，那么10個訂單累積下來就會延誤100天，這將嚴重影響公司運營及客戶信任度。”張春華說。

　　張春華還通過內(nèi)部管理、專業(yè)培訓(xùn)提高員工的工作技能和素質(zhì)等多方面措施，不斷提升企業(yè)的效率。企業(yè)的發(fā)展需要長久經(jīng)營，對于未來，張春華有著深思熟慮的謀劃布局，他期望借助“一帶一路”的倡議，積極推動“品諾紡織”實施“走出去”策略，與孟加拉國當(dāng)?shù)睾献骰锇楣餐O(shè)立工廠，將紡織產(chǎn)業(yè)鏈進一步拓展到海外。