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　　偉星股份(002003)10月12日晚間公告，公司于2023年10月11日接受機(jī)構(gòu)調(diào)研，中泰證券張瀟吳思涵、東證資管唐亮、圓信永豐基金許一欣參與。

　　具體內(nèi)容如下：

　　問：公司生產(chǎn)周期是多少時間？

　　答：公司產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一般在3-15天，忙季會適當(dāng)延長，交期需根據(jù)產(chǎn)能的飽和程度及訂單量、快反需求等情況具體而論。

　　問：公司的生產(chǎn)設(shè)備是在哪里采購的？

　　答：公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備主要是在國內(nèi)設(shè)備廠商采購的，但會根據(jù)生產(chǎn)實際需要進(jìn)行針對性訂制、改造與升級。

　　問：目前公司拉鏈產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是怎樣的？

　　答：按照材質(zhì)分，拉鏈可以分成金屬拉鏈、尼龍拉鏈以及塑鋼拉鏈，其中尼龍拉鏈占比略高，塑鋼拉鏈和金屬拉鏈占比不相上下。

　　問：公司近階段接單情況怎樣？

　　答：從近期接單情況來看，總體趨勢向好。

　　問：相比YKK，公司的競爭優(yōu)勢有哪些？

　　答：兩家公司各有所長。YKK的優(yōu)勢主要在于品牌知名度和國際化運(yùn)營能力，而公司是“產(chǎn)品+服務(wù)”的經(jīng)營理念，注重在為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時提供“一站全程”的服務(wù)。另外，公司拉鏈在產(chǎn)品品類的多樣性、時尚性、創(chuàng)新能力以及產(chǎn)品的配套能力等方面都形成了較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。隨著小批量、多批次下單模式的逐漸形成，公司除了提升服務(wù)意識之外，還通過智能制造戰(zhàn)略的實施和柔性制造體系的打造來提升生產(chǎn)效率，多方面的舉措形成了公司較強(qiáng)的快反能力。

　　問：公司產(chǎn)能利用率水平如何？

　　答：紡織服裝行業(yè)存在明顯的季節(jié)性差異，公司在產(chǎn)能規(guī)劃時需綜合考慮不同季節(jié)對客戶的生產(chǎn)保障問題；同時隨著服裝個性化需求提升，品牌客戶更注重訂單的快速響應(yīng)能力，因此公司整體的產(chǎn)能利用率并不高，年度綜合產(chǎn)能利用率在60%-70%左右。

　　問：織帶的市場容量有多大？

　　答：織帶產(chǎn)品為公司新拓展的品類，在服飾和箱包等領(lǐng)域有廣泛的應(yīng)用，市場容量較大。

　　問：目前公司的產(chǎn)能規(guī)劃是怎樣的？

　　答：公司短期的產(chǎn)能擴(kuò)張計劃可以參考公司向特定對象發(fā)行股票募投項目情況。

　　問：下游客戶對于產(chǎn)品價格的敏感度如何？

　　答：首先，服飾輔料產(chǎn)品占成衣成本的比重較??；其次，相對于價格，品牌客戶越來越重視服飾輔料供應(yīng)商的產(chǎn)品研發(fā)能力、交期和服務(wù)等綜合能力。

　　問：公司是直接跟品牌客戶進(jìn)行對接還是跟成衣加工廠進(jìn)行對接？

　　答：兩個方面皆有，且都非常重要。一般情況下，首先通過溝通交流、驗廠等進(jìn)入品牌客戶的供應(yīng)商名錄，再由品牌方進(jìn)行指定或者推薦，具體業(yè)務(wù)則與成衣加工廠進(jìn)行洽談以及產(chǎn)品交付、結(jié)算等。

　　問：請公司客戶集中度如何？

　　答：如果按品牌客戶統(tǒng)計，公司實際前五大客戶占比并不低，但在定期報告中披露的前五大客戶占比確實是不高的，主要原因是按照財務(wù)開票口徑統(tǒng)計的，并未穿透到品牌客戶，所以存在數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑的差異。