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　　在中國制造業(yè)的版圖上，皮具箱包產(chǎn)業(yè)一直扮演著“隱形冠軍”的角色。從商務(wù)人士手中的公文包，到學(xué)生背上的書包，再到旅行者拖行的行李箱，這些看似平常的箱包產(chǎn)品背后，是一個行業(yè)規(guī)模超兩千億元的龐大產(chǎn)業(yè)。中國是全球最大的箱包生產(chǎn)國和出口國，有著廣州、義烏、河北白溝等幾大箱包產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。

　　而在湖南，說起皮具箱包產(chǎn)業(yè)，人們往往會首先想到邵東市。殊不知，在湘粵交界的藍(lán)山縣，一個新興的皮具箱包產(chǎn)業(yè)集群正在悄然崛起。這個因“山嶺重疊，薈蔚蒼翠，浮空如藍(lán)”而得名的縣城，如今正以“箱包之鄉(xiāng)”的新名片刷新著外界的認(rèn)知。

　　目前，藍(lán)山縣已集聚皮具箱包企業(yè)170余家，總投資達(dá)180億元。當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的箱包不僅占據(jù)湖南16%的市場份額，更包攬了全省45%的箱包出口量。在美國、德國、韓國等20多個國家和地區(qū)的街頭，也許有不少人在背“藍(lán)山造”。

　　那么，這個湘南小縣是如何在“高手如林”的箱包產(chǎn)業(yè)中闖出一片天地的呢？

　　乘勢而上聚龍頭

　　在我國，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移呈現(xiàn)出梯度推進(jìn)的特征。藍(lán)山縣作為湘粵交界的“橋頭堡”，敏銳把握住沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這一歷史性機(jī)遇，走出了一條特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展之路。

　　藍(lán)山縣的產(chǎn)業(yè)突圍始于對自身優(yōu)勢的清醒認(rèn)識。作為連接粵港澳大灣區(qū)和中部地區(qū)的過渡帶，藍(lán)山既享有沿海地區(qū)的市場輻射，又具備內(nèi)陸地區(qū)的要素成本優(yōu)勢。這種雙重屬性使藍(lán)山在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中形成了顯著的“成本洼地”效應(yīng)，為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了有利條件。

　　然而，區(qū)位優(yōu)勢和要素成本優(yōu)勢僅是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要條件而非充分條件。藍(lán)山縣的箱包產(chǎn)業(yè)要真正發(fā)展起來，還差一個契機(jī)。

　　深入調(diào)研后，當(dāng)?shù)卣l(fā)現(xiàn)，在全國三大箱包生產(chǎn)基地之一的廣州獅嶺鎮(zhèn)，活躍著4.5萬名藍(lán)山籍務(wù)工人員，他們遍布箱包產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。這一發(fā)現(xiàn)讓藍(lán)山找到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破口——以鄉(xiāng)情為紐帶，引鳳還巢。

　　這些藍(lán)山籍務(wù)工人員不僅掌握了成熟的生產(chǎn)技術(shù)，更在長期實踐中積累了寶貴的產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)驗，形成了一個天然的產(chǎn)業(yè)人才庫。更何況，這種通過“干中學(xué)”培育的人力資本優(yōu)勢，比單純的勞動力成本優(yōu)勢更具競爭力。

　　2015年，藍(lán)山縣駐廣州花都區(qū)流動黨總支書記黃建龍帶領(lǐng)60余名企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，籌資5億余元，建設(shè)湘江源國際皮具城，創(chuàng)造了“一個黨總支拉回一座皮具城”的佳話。

　　2019年，湖南奇秀科技有限公司(以下簡稱“奇秀科技”)作為首家沿海轉(zhuǎn)移企業(yè)入駐藍(lán)山，標(biāo)志著藍(lán)山縣箱包產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入集群化、規(guī)?；码A段。在此之后，一批皮具箱包企業(yè)帶著資金、信息、技術(shù)、人才紛紛涌入藍(lán)山，形成“燎原”之勢，藍(lán)山也因此構(gòu)建起了以奇秀科技、嘉益皮具為龍頭，涵蓋原材料供應(yīng)、配件生產(chǎn)到成品制造的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　短短幾年時間，藍(lán)山縣便成功集聚了170余家皮具箱包企業(yè)，其產(chǎn)品已占據(jù)湖南省16%的市場份額，發(fā)展速度驚人。

　　藍(lán)山縣箱包產(chǎn)業(yè)快速崛起的背后，招商引資發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

　　藍(lán)山先后出臺《藍(lán)山縣支持實體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展十條措施》《藍(lán)山縣穩(wěn)定崗位提技能促就業(yè)14條措施》等惠企政策，設(shè)立園區(qū)全程代辦服務(wù)中心，組建專門隊伍，全程代辦企業(yè)所需手續(xù)，“一對一”幫助企業(yè)解決項目供地、稅收、廠房、水電、用工、人才等各種難題，全方位護(hù)航企業(yè)發(fā)展。

　　與此同時，藍(lán)山縣全力推進(jìn)“幫您辦”“拿地即開工”等政務(wù)服務(wù)改革，通過簡化審批流程，不僅有效降低了制度性交易成本，更重塑了政企關(guān)系，使?fàn)I商環(huán)境成為吸引箱包企業(yè)集聚的“強(qiáng)磁場”。

　　優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)力支撐，推動皮具箱包企業(yè)快速集聚。其中，攬勝、豐嘉和航登等企業(yè)從考察到投產(chǎn)均在一個月內(nèi)完成，而嘉益皮具更是僅用10天就實現(xiàn)全流程落地，刷新了產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)的“藍(lán)山速度”。

　　當(dāng)前，藍(lán)山箱包產(chǎn)業(yè)正面臨新的發(fā)展拐點(diǎn)。隨著RCEP生效和跨境電商興起，如何從成本導(dǎo)向轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，從代工生產(chǎn)轉(zhuǎn)向品牌建設(shè)，將是這個新興產(chǎn)業(yè)集群需要破解的新課題。

　　數(shù)化智改開新局

　　在要素成本優(yōu)勢逐漸弱化的背景下，唯有通過技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，才能實現(xiàn)價值鏈的向上突破。

　　在傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，藍(lán)山縣皮具箱包產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著從“制造”到“智造”的深刻變革。這一變革的核心在于數(shù)字化與智能化的深度融合，以及創(chuàng)新人才的持續(xù)供給。

　　以奇秀科技為例。走進(jìn)奇秀科技的智能化生產(chǎn)車間，兩條機(jī)械臂正協(xié)同完成箱殼的吸塑、切割、打孔等工序，整個流程高效精準(zhǔn)。這家原本以代工為主的企業(yè)，如今通過智能化改造實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，生產(chǎn)線效率顯著提升，產(chǎn)品品質(zhì)也得到明顯改善。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的設(shè)備更新，而是生產(chǎn)方式和商業(yè)邏輯的重構(gòu)。

　　奇秀科技曾長期處于產(chǎn)業(yè)鏈低端環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，代工貼牌業(yè)務(wù)占到整個公司業(yè)務(wù)的95%。吊牌售價幾百塊的箱包，代工利潤不過幾塊錢。

　　這種代工模式雖然維持了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，卻壓縮了利潤空間，使企業(yè)發(fā)展面臨瓶頸。為突破這一困境，公司調(diào)整戰(zhàn)略方向，將資源向研發(fā)設(shè)計和品牌建設(shè)傾斜，逐步實現(xiàn)從代工生產(chǎn)向自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型。

　　在這一轉(zhuǎn)型升級過程中，高素質(zhì)技能人才的引進(jìn)與培養(yǎng)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了活力。

　　奇秀科技通過構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，與湖南高校建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，并連續(xù)舉辦兩屆“藍(lán)山杯”皮具箱包原創(chuàng)設(shè)計大賽。這一系列舉措不僅吸引了大量設(shè)計人才參與，更促進(jìn)了工業(yè)設(shè)計與制造技術(shù)的深度融合，為培育自主品牌、推動產(chǎn)業(yè)向價值鏈高端攀升奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　深入分析發(fā)現(xiàn)，為促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化和品牌化轉(zhuǎn)型，藍(lán)山縣構(gòu)建了“三維”人才培養(yǎng)體系：一是“校企合作”訂單培養(yǎng)，與湖南科技職業(yè)學(xué)院等院校共建特色班，定向輸送技能人才；二是“以賽促培”選拔人才，通過皮具設(shè)計大賽發(fā)掘優(yōu)秀設(shè)計師；三是“柔性引才”集聚高端智力，引進(jìn)博士后科研團(tuán)隊提供技術(shù)支持。這種多層次的人才培養(yǎng)機(jī)制，有效解決了產(chǎn)業(yè)升級中的人才瓶頸問題。

　　由此可見，藍(lán)山縣構(gòu)建的“三維”人才培養(yǎng)體系，本質(zhì)上是通過制度創(chuàng)新破解了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的“人才-技術(shù)-產(chǎn)業(yè)”協(xié)同困境。這一體系的價值不僅在于解決了當(dāng)下的人才短缺問題，更重要的是構(gòu)建了一個可持續(xù)的人才生態(tài)。

　　在傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的道路上，人才鏈、創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合，才是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵密碼。藍(lán)山的探索證明，當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)形成良性互動，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)才能煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。

　　從承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈，從成本優(yōu)勢到創(chuàng)新驅(qū)動，藍(lán)山的實踐表明：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的突圍，需要精準(zhǔn)把握區(qū)位稟賦與產(chǎn)業(yè)趨勢的契合點(diǎn)。其成功不僅在于抓住了粵港澳大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)外溢的窗口期，更在于構(gòu)建了“政府引導(dǎo)+市場運(yùn)作+人才支撐”的創(chuàng)新生態(tài)。

　　隨著跨境電商等新渠道的拓展，藍(lán)山箱包產(chǎn)業(yè)正迎來品牌出海的戰(zhàn)略機(jī)遇。未來，若能持續(xù)強(qiáng)化設(shè)計研發(fā)和數(shù)字營銷能力，這個湘南小縣的皮具箱包產(chǎn)業(yè)有望從“中國制造”邁向“中國品牌”，在全球價值鏈中占據(jù)更有利位置。