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　　9月份以來，河北吉藁化纖有限責(zé)任公司各車間以“質(zhì)量月”為契機(jī)，快速推進(jìn)“百日攻堅(jiān)為總量翻番做貢獻(xiàn)”各項(xiàng)工作的落實(shí)。9月4日公司召開“質(zhì)量月”動(dòng)員會(huì)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，全面提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

　　會(huì)上，各車間攻關(guān)課題負(fù)責(zé)人分別以PPT的形式匯報(bào)了前期質(zhì)量攻關(guān)進(jìn)展情況，總結(jié)歸納了問題，剖析了原因，制定了針對(duì)性的整改措施。

　　公司黨委副書記、總經(jīng)理魏全東對(duì)各車間質(zhì)量攻關(guān)成果給予了充分肯定，要求各單位做到心無旁騖抓質(zhì)量、持之以恒抓落實(shí)。并結(jié)合公司重點(diǎn)質(zhì)量攻關(guān)，就“質(zhì)量月”活動(dòng)開展做出了具體安排。一要以問題為導(dǎo)向，形成倒逼機(jī)制。要重視客戶反饋的質(zhì)量問題，根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量方面的需求，各車間要從分析結(jié)果中找出最主要的原因，有針對(duì)性的去解決，調(diào)整生產(chǎn)工藝及參數(shù)指標(biāo)，保證質(zhì)量的穩(wěn)步提升。二要加強(qiáng)信息溝通，確保工作銜接。白班和夜班要做好工作交接，保證準(zhǔn)確有效傳遞涉及工藝參數(shù)調(diào)整的信息。各崗位工重點(diǎn)做好崗位操作穩(wěn)定性；員工、班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)之間要加強(qiáng)工作信息的溝通，保證信息清晰傳達(dá)理解到位，這樣才能保證將解決問題的措施切實(shí)落實(shí)到整個(gè)生產(chǎn)過程中去。三要固定崗位人員，保證指標(biāo)穩(wěn)定。聚合工序保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵是“穩(wěn)”，當(dāng)出現(xiàn)指標(biāo)波動(dòng)時(shí)，需要快速做出調(diào)整，這就需要崗位工具有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，因此各單位都要保證崗位員工的穩(wěn)定和固定,從而保證工藝參數(shù)指標(biāo)穩(wěn)定。四要細(xì)化工作流程，落實(shí)措施制定。各個(gè)管理團(tuán)隊(duì)要進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)整改措施。以紡絲為例，其操作的要點(diǎn)是一個(gè)“細(xì)”字，從絲束出來到成型再到卷曲、打包，每個(gè)人的操作手法都會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此要細(xì)化操作、細(xì)化檢修、細(xì)化工藝參數(shù)。必須要將這些具體的工作落實(shí)細(xì)化，才能避免產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)，并保證質(zhì)量穩(wěn)步提高。五要形成管理閉環(huán)，強(qiáng)化人員培訓(xùn)。對(duì)質(zhì)量攻關(guān)中梳理出的新的操作規(guī)程、操作方法，要切實(shí)落實(shí)并堅(jiān)持下去，同時(shí)根據(jù)人員和工況的變化情況，在管理中要形成閉環(huán)管理，要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，定期開展班組長(zhǎng)以上人員質(zhì)量分析會(huì)，統(tǒng)一思想和操作方法。

　　動(dòng)員會(huì)使公司上下更加清晰了解決問題的思路和方法，大家表示要做到精心操作、精準(zhǔn)管控、精益求精，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升，助力吉藁化纖公司高質(zhì)量發(fā)展。