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　　1957年，3個棉花匠在無錫港下鄉(xiāng)組成了一個小手工業(yè)作坊，這就是紅豆集團(tuán)的前身。經(jīng)歷了65年的風(fēng)風(fēng)雨雨，紅豆集團(tuán)在創(chuàng)新中成長，在拼搏中騰飛，在巨變中跨越。當(dāng)初的小手工業(yè)作坊如今已蛻變成為一家直接間接解決10萬人就業(yè)的跨國企業(yè)集團(tuán)，成為中國民營企業(yè)的代表。

　　堅持黨建引領(lǐng)企業(yè)治理

　　紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席周海江今年再次當(dāng)選全國黨代表，這已是他連續(xù)四屆當(dāng)選。作為一名有著36年黨齡的老黨員，他深感責(zé)任重大，他認(rèn)為紅豆能有今天的發(fā)展，民營企業(yè)能有今天的成就，全都是依靠黨和黨的好政策。

　　梳理紅豆集團(tuán)的發(fā)展歷程不難發(fā)現(xiàn)，紅豆每個重大決策、每次飛躍發(fā)展，都是在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策中獲得的機(jī)遇。“聽黨話、跟黨走，講正氣、走正道”，紅豆集團(tuán)堅持黨建引領(lǐng)企業(yè)治理，走出了一條具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)治理之路。

　　近十年來，紅豆企業(yè)規(guī)模翻了一番，從2012年產(chǎn)銷350億元，發(fā)展到2021年產(chǎn)銷770億元的大型跨國企業(yè)集團(tuán)，始終穩(wěn)居中國民企500強(qiáng)前列；集團(tuán)增加一家上市公司，即通用股份在2016年上市；集團(tuán)主導(dǎo)開發(fā)的西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)成為“一帶一路”樣板，2016年，習(xí)近平總書記稱贊“蓬勃發(fā)展的西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)是中柬務(wù)實(shí)合作的樣板”；2021年11月，在第三次“一帶一路”建設(shè)座談會視頻會議上，習(xí)近平總書記在講話中提到：“西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)為當(dāng)?shù)靥峁┝藦?qiáng)勁的發(fā)展動能?！?/p>

　　另一方面，紅豆深入推進(jìn)新時代的民企黨建，建立完善“企業(yè)黨建+現(xiàn)代企業(yè)制度+社會責(zé)任”三位一體的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，得到了各方認(rèn)可，2019年7月，紅豆集團(tuán)的黨建經(jīng)驗(yàn)入選中央組織部編寫的黨建案例。

　　周海江說：“我個人在當(dāng)選十七大、十八大黨代表后，又連續(xù)當(dāng)選為十九大、二十大黨代表，還先后任十一屆全國工商聯(lián)副主席、中國民間商會副會長、中國民營經(jīng)濟(jì)國際合作商會會長，獲得全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者、全國抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)個人、全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等殊榮。2021年，我本人作為全國民營企業(yè)家代表，在天安門廣場參加慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會。那一刻無比振奮，也深感責(zé)任重大，唯有經(jīng)營好企業(yè)、履行好責(zé)任、發(fā)揮好作用，用企業(yè)更加豐碩的發(fā)展成果，為黨和國家、為人民和社會作出更大貢獻(xiàn)?！?/p>

　　黨建在企業(yè)發(fā)展中有“三大優(yōu)勢”

　　“企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在黨?！敝芎＝J(rèn)為，多年來，紅豆穩(wěn)定健康快速發(fā)展的密碼，是能夠把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢?！白鳛槊駹I企業(yè)、民營企業(yè)家，我們要主動踐行‘共同富裕’理念。紅豆人認(rèn)為，聽黨話、跟黨走、報黨恩，就是要把人民放在心上，在國家、人民有需要的時候，要積極挺身而出，要為黨為國多擔(dān)當(dāng)、多奉獻(xiàn)。”周海江說道。

　　2020年新冠疫情發(fā)生后，紅豆集團(tuán)黨委提出“為黨為國為人民，紅豆要爭分奪秒”口號，周海江第一時間繳納1000萬元特殊黨費(fèi)助力疫情防控。當(dāng)?shù)弥錆h一線緊缺防護(hù)物資時，他又帶領(lǐng)紅豆黨員克服原材料、設(shè)備、工人緊缺的困難緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)，爭分奪秒完成了國家調(diào)撥65萬件隔離衣的任務(wù)，國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制醫(yī)療物資保障組發(fā)來感謝信，稱贊紅豆“是當(dāng)之無愧的抗擊疫情‘軍工廠’，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出了重要貢獻(xiàn)”。

　　周海江還總結(jié)出黨建在企業(yè)發(fā)展中有“三大優(yōu)勢”：機(jī)遇優(yōu)勢、人才優(yōu)勢以及和諧優(yōu)勢。民營企業(yè)發(fā)展，往往有三個先天不足：當(dāng)機(jī)遇來臨的時候，企業(yè)不一定抓得準(zhǔn)機(jī)遇，而黨的方針政策具有前瞻性、指導(dǎo)性、全局性。企業(yè)抓住機(jī)遇的時候，往往又缺少人才，而黨組織在培育和吸引人才上具有特殊優(yōu)勢。企業(yè)有了人才，但若人心不齊，同時企業(yè)發(fā)展快，摩擦多，糾紛就多，而黨的思想政治工作是促進(jìn)和諧的最有力保證。

　　而注重黨建，就能克服這三個先天不足，把黨的方針政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的機(jī)遇優(yōu)勢，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的人才優(yōu)勢，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的和諧優(yōu)勢。

　　周海江認(rèn)為，民營企業(yè)跟黨走不是一時之舉，而是長久選擇，這就要建立把黨建融入企業(yè)運(yùn)行的長效機(jī)制。憑借多年治企心得，周海江提出“現(xiàn)代企業(yè)制度＋企業(yè)黨建＋社會責(zé)任”三位一體的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，把“紅色資源”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力。

　　打造“三位一體”中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度

　　周海江最關(guān)注、期待的是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。為什么說是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度？因?yàn)樵谀壳皬?fù)雜多變的國內(nèi)外形勢下，經(jīng)濟(jì)面臨著非常大的挑戰(zhàn)。在這個復(fù)雜的挑戰(zhàn)下，不少企業(yè)也出現(xiàn)了各種困難。為此，周海江歸納為三類：有的是企業(yè)家比較任性，這就需要現(xiàn)代企業(yè)制度來加強(qiáng)約束進(jìn)行治理；有的企業(yè)出現(xiàn)問題，關(guān)鍵是沒有貫徹落實(shí)好黨和國家的方針政策，甚至跟黨和國家方針政策相悖，進(jìn)入了發(fā)展困境，這就需要加強(qiáng)企業(yè)黨建；還有的企業(yè)不注重環(huán)保和社會責(zé)任，損害了公眾的利益，這就需要加強(qiáng)社會責(zé)任建設(shè)。所以周海江就探索嘗試把現(xiàn)代企業(yè)制度加黨建加社會責(zé)任作為中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)踐證明恰恰是可以解決當(dāng)前這些民營企業(yè)面臨的問題的。

　　科技創(chuàng)造財富，制度積累財富。沒有好的制度，財富是積累不起來的，往往幾十年的積累建在沙上，就崩塌掉了。光有制度還不夠，還需要通過黨建來確保企業(yè)的外部利益，包括國家利益、民族利益、社會利益等等。

　　同時要履行好社會責(zé)任?！捌髽I(yè)黨建+現(xiàn)代企業(yè)制度+社會責(zé)任”三位一體的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，恰恰就是紅豆這么多年來一直率先探索、不斷完善的一種企業(yè)治理模式，得到了各界的認(rèn)同。所以紅豆有責(zé)任與其他民營企業(yè)一起來完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，確?！皟蓚€健康”。新時代市場主體越健康，越有利于國家發(fā)展和民族復(fù)興。

　　對于紅豆而言，未來，將積極貫徹落實(shí)黨的二十大精神，進(jìn)一步完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加快企業(yè)進(jìn)化升級，努力建設(shè)“千億紅豆、智慧紅豆、幸福紅豆、百年紅豆”，實(shí)現(xiàn)“八方共贏”，打造世界一流企業(yè)，做到“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”，為奮力譜寫“強(qiáng)富美高”現(xiàn)代化建設(shè)新篇章作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。