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　　在新冠肺炎疫情影響下，我國多地紡織服裝企業(yè)遇到物流不暢、停工停產、訂單外流等問題，亟待通過管理提升、資源整合、渠道開拓等方式，加強供應鏈協(xié)同，優(yōu)化服務供給，增強抗風險能力。近日，《中國紡織報》記者從中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(以下簡稱“中紡企協(xié)”)組織召開的重點企業(yè)視頻交流會上了解到，部分行業(yè)標桿企業(yè)通過調整經營模式，積極有效應對壓力，努力化解疫情給生產經營帶來的困難。

　　練內功強“核心”

　　吉林化纖集團公司黨委書記、董事長宋德武表示，疫情和逆全球化趨勢等對供應鏈和產業(yè)鏈帶來極大沖擊和不確定性，企業(yè)決策難度加大，投資開發(fā)動力受到一定影響。為此，練好內功成為當下很多企業(yè)的選擇。

　　在疫情封控下，吉林化纖首要任務就是強化生產管理。集團各子公司開展車間自制、班組自管，努力提高管理效率，跟上形勢、適應變化。

　　“加強管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)基業(yè)長青的重要保障?！敝屑徠髤f(xié)常務副會長謝青說。

　　據宋德武介紹，在業(yè)務方面，堅持存量優(yōu)化升級，增量主要是調結構。人造絲板塊堅持優(yōu)質化，腈綸板塊在規(guī)?；A上堅持差別化，竹纖維在聯盟化基礎上推行國際化，碳纖維在一體化基礎上實現集約化。在產融結合方面，把現有資產充分整合，通過集團旗下的兩家上市公司資本化，助力各業(yè)務板塊的發(fā)展，增強企業(yè)競爭力。

　　吉林化纖進一步明確了現階段的工作重點，就是鞏固好老客戶、老渠道，圍繞為客戶創(chuàng)造價值配備資源。吉林化纖強化自身要素、優(yōu)化配備，在傳統(tǒng)裝備改造升級方面付出更多努力和智慧，優(yōu)化人、機、料、水、電、氣、冷、風等要素配置，充分發(fā)揮要素效率。同時，做好現金流管控。

　　忙轉型探新路

　　以出口西裝作為主要產品和業(yè)務的大楊集團有限責任公司，2020年受國際疫情影響經營出現大幅下滑。公司總經理胡冬梅說，自2020年開始，公司緊急布局國內市場，發(fā)展自有品牌、私人定制和團裝市場，取得了一定的成效。

　　但是今年以來，受疫情影響，大楊集團位于長三角地區(qū)的供應商無法正常供貨，進口面料需要消殺靜置等因素，導致生產周期延長，國內市場團裝和定制業(yè)務同比明顯下滑。為此，大楊集團計劃向更多的品類延伸，優(yōu)化吊掛系統(tǒng)和智能倉儲等，通過提升智能化水平來提升效率，堅定地走上智能化和數字化發(fā)展之路。

　　胡冬梅說，今年前4月業(yè)績已達到了疫情前的水平。國際市場定制業(yè)務平穩(wěn)恢復，目前企業(yè)生產平穩(wěn)。

　　最近一段時間，波司登羽絨服裝有限公司線上、線下和外貿業(yè)務，都受到疫情帶來的較大影響。對于羽絨服企業(yè)來說，一季度是羽絨服的銷售末季和業(yè)務淡季，疫情影響暫時可控，甚至銷售同比還有所增長。但是從上半年整體情況來看，企業(yè)發(fā)展仍面臨較大壓力。