http://www.texnet.com.cn/ 2021-07-01 15:08:54 來源:常熟發(fā)布
近三年,江蘇鼎新印染有限公司公司每年投入約千萬元用于智能化改造數(shù)字化轉(zhuǎn)型,月產(chǎn)能提升10%。
在鼎新印染的每個(gè)機(jī)臺旁,都有一個(gè)ERP系統(tǒng)采集終端,工人每開始一次工藝流程,就在采集終端上掃描一次工程卡上的二維碼。
“我坐在辦公室電腦前就能查到相應(yīng)產(chǎn)品的加工工藝、生產(chǎn)進(jìn)度等信息,實(shí)時(shí)反饋給客戶?!苯K鼎新印染有限公司業(yè)務(wù)部助理凌瑜說,及時(shí)準(zhǔn)確的反饋?zhàn)尮九c客戶的聯(lián)系更加緊密,她也不再需要每天不停地往返各個(gè)車間收集信息。
ERP系統(tǒng)的功能遠(yuǎn)不止于此。目前,鼎新印染的所有生產(chǎn)銷售流程都在ERP系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行審批、派送。
江蘇鼎新印染有限公司管理科科長周惠:生產(chǎn)、銷售等一系列的數(shù)據(jù)整合在這個(gè)系統(tǒng)后,我們能直接調(diào)取數(shù)據(jù),便捷清晰地查到某張訂單目前處于哪個(gè)生產(chǎn)階段,提高了管理效率,優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程。ERP系統(tǒng)全面記錄了所有業(yè)務(wù)信息及產(chǎn)生的數(shù)據(jù),系統(tǒng)對所有數(shù)據(jù)分析后,轉(zhuǎn)化成對決策層、管理層、操作層的輔助信息,改變了決策無依據(jù)、決策拍腦袋等管理難題。
走進(jìn)定型車間,6臺四十余米長直燃式定型機(jī)旁,3名工人在機(jī)頭通過控制面板操縱著超喂控制系統(tǒng),2名工人在機(jī)尾更換著經(jīng)定型的原料布。
“整個(gè)車間從原來要用30名工人,到如今僅需15名工人,多虧了這4臺直燃式定型機(jī)?!苯K鼎新印染有限公司整理科科長尹賢梨感慨道,去年,公司投入上千萬元購買了這4臺直燃式定型機(jī),節(jié)省了人手,緩解了用工難問題,還帶來了效率的提高、能耗的降低和品質(zhì)的穩(wěn)定。
據(jù)介紹,直燃式定型機(jī)將生產(chǎn)速率從之前的20碼提升到如今的25至32碼,有少部分布種的生產(chǎn)速率提升50%,總效率提升約30%,生產(chǎn)每噸布的能耗比之前減少了約50立方米的天然氣?!懊總€(gè)月多出的50至100噸的產(chǎn)能讓我們可以接更多訂單?!币t梨說。
超喂控制系統(tǒng)采用智能圖像技術(shù),對定型過程中進(jìn)布側(cè)的織物緯密進(jìn)行監(jiān)測,當(dāng)織物的緯密狀況不能達(dá)到設(shè)定值時(shí),自動(dòng)實(shí)時(shí)調(diào)整緯密達(dá)到設(shè)定狀態(tài),改變了以前人工檢測不穩(wěn)定的情況,提高了一次性成功率。
江蘇鼎新印染有限公司總經(jīng)理?xiàng)罾^烈:印染行業(yè)的智能化建設(shè)有別與服裝、汽車等行業(yè),沒有可借鑒的成功做法。我們也‘踩過雷’,購買過機(jī)器人裝卸碼跺機(jī),花錢不少,但在實(shí)際使用過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備速度慢、效率低;購買過自動(dòng)驗(yàn)布機(jī),據(jù)說是以色列軍工技術(shù),但設(shè)備只能發(fā)現(xiàn)問題,不能解決問題,不夠?qū)嵱谩?/p>
轉(zhuǎn)型的坑踩了不少,但這一切不能阻擋楊繼烈在“智改數(shù)轉(zhuǎn)”道路上走下去的決心。6月13日,江蘇鼎新印染有限公司和佛山技研智聯(lián)科技有限公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,技研智聯(lián)將全力滿足鼎新印染的個(gè)性化需求,全方位助力鼎新印染在研發(fā)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等企業(yè)數(shù)字化全過程的智能轉(zhuǎn)型,以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為核心,賦能鼎新印染在全產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)現(xiàn)智能制造。
江蘇鼎新印染有限公司總經(jīng)理?xiàng)罾^烈:今年的智能化建設(shè),我們打算要解決一個(gè)數(shù)字化生產(chǎn)問題,通過ERP系統(tǒng)將生產(chǎn)信息歸集,在運(yùn)營中心建立一塊數(shù)字大屏,從下單開始,備料、生產(chǎn)、銷售、出運(yùn)各環(huán)節(jié)以及能耗情況都在大屏上即時(shí)反映出來,有利于生產(chǎn)的高效組織和調(diào)控。其次,要在整廠物流(上下道工序)、自動(dòng)倉儲(chǔ)方面做些文章,提高生產(chǎn)效率,減少勞動(dòng)用工。
二十多年過去,鼎新印染已經(jīng)堅(jiān)定地走在“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的康莊大道上,為印染企業(yè)樹立起轉(zhuǎn)型升級的新標(biāo)桿。
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