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　　近日，泉州市紡織服裝商會會長、七匹狼董事長周少雄在回應(yīng)自媒體關(guān)于七匹狼的不實報道時稱：“線下門店數(shù)量的多寡，已經(jīng)不是企業(yè)的核心競爭力了。”他認為，閩派服飾企業(yè)一方面要注意“現(xiàn)金為王”，保存自己的財務(wù)實力；另一方面要鍛造核心競爭力，重塑品牌差異化，并在商業(yè)模式、設(shè)計風(fēng)格、技術(shù)壁壘等領(lǐng)域加大創(chuàng)新，厚積薄發(fā)，努力做有態(tài)度、有價值的品牌。□本報記者溫文清文/圖

　　周少雄：企業(yè)財務(wù)指標健康優(yōu)質(zhì)

　　近期，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了《市值蒸發(fā)200億，關(guān)店2000家，中國第一男裝品牌大潰敗》《七匹狼：一夜回到解放前》等多篇由自媒體發(fā)布的有關(guān)七匹狼企業(yè)的報道，對此，福建七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長周少雄發(fā)布了《七匹狼的真實聲音——給關(guān)心七匹狼的朋友一封信》(以下簡稱公開信)予以回應(yīng)。

　　周少雄稱，這些自媒體發(fā)布的報道為失實報道，內(nèi)文多處歪曲事實、斷章取義，貶損七匹狼公司形象，對大眾造成了嚴重誤導(dǎo)。周少雄稱，近年來，七匹狼品牌正緊扣網(wǎng)絡(luò)化、時尚化、年輕化的市場發(fā)展趨勢，加速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)，夯實企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)功，目前已經(jīng)基本完成了轉(zhuǎn)型升級。

　　數(shù)據(jù)顯示，七匹狼2021年一季度營收增長40.12%，凈利潤約6455萬元，同比增長253.49%，七匹狼現(xiàn)擁有總資產(chǎn)93.2億元，凈資產(chǎn)60.62億元，貨幣資產(chǎn)近40億元，財務(wù)指標健康優(yōu)質(zhì)，具備支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

　　“每個品牌在發(fā)展過程中，難免有階段性的業(yè)績起伏與調(diào)整。七匹狼依然會秉承創(chuàng)業(yè)初心，遵循誠信、求實、有責(zé)任的企業(yè)態(tài)度，發(fā)揚狼性精神，適應(yīng)新時代要求，做好民族品牌。”周少雄說。

　　中國男裝品牌要怎么做

　　不可否認的是，自2012年以來，中國服裝業(yè)進入了行業(yè)下行、深度調(diào)整的軌道，一大批企業(yè)和品牌紛紛轉(zhuǎn)型或者退出市場，后疫情時代的男裝品牌該怎么做，這也是業(yè)界最關(guān)心的話題之一。對此，周少雄以七匹狼為例進行了自己的解讀。

　　如何進行品牌定位？“很多人會疑惑七匹狼31年了，是不是老了？其實七匹狼的產(chǎn)品、體系、觀感都是年輕的樣子。”他坦言，七匹狼在轉(zhuǎn)型過程也曾走過追求潮流的彎路，如今七匹狼所理解的年輕化，更愿意將其稱之為“無齡化”。“我們不過多追求最潮流的表達方式，而是在基礎(chǔ)產(chǎn)品時尚化方面下功夫，通過搭配、細節(jié)、色彩等，讓時尚與經(jīng)典相得益彰?！?/p>

　　如何重新認識渠道？“有些人會疑惑，七匹狼的線下門店怎么變少了，實際上，這正是我們這幾年在做的。隨著新購物中心的興起，我們的很多門店也從街邊轉(zhuǎn)移到了購物中心，在部分門店關(guān)閉的同時，更多有店效的門店也在開張。”周少雄說，不要只停留于關(guān)注門店的數(shù)量，七匹狼在全國仍有2000多家線下門店，同時，線上全渠道的表現(xiàn)更是百花齊放，據(jù)透露，目前，線上業(yè)績已占據(jù)七匹狼整體業(yè)務(wù)的30%。

　　如何進行數(shù)字化賦能？“每一件衣服旁邊都有商品信息，二維碼可以識別當(dāng)季其他產(chǎn)品的資訊。門店內(nèi)的攝像頭，能夠識別你是否為老顧客、過往更習(xí)慣穿什么?！敝苌傩鄹嬖V記者，如今七匹狼的數(shù)智化體驗，已經(jīng)在門店應(yīng)用，并正在實現(xiàn)新的升級。

　　做民族品牌要耐得住寂寞

　　“從某種程度來說，七匹狼是比較‘保守’的。在沒有很明顯的品牌發(fā)展成績時，我們希望等模型構(gòu)建完成后再公布。”周少雄認為，七匹狼新商業(yè)模式的打造需要一段時間的沉淀。

　　“公眾眼中的快時尚，只是快速套現(xiàn)品牌紅利的模式。如果七匹狼想業(yè)績增長得快的話，打價格戰(zhàn)，賣便宜，或者賣商標，業(yè)績馬上就可以創(chuàng)歷史新高，市值也將水漲船高。但我認為，這沒有多大意義?！睂ι鲜泄径?，“只有長期發(fā)展的市值，才是有用的市值。做一個有態(tài)度有價值的品牌，要比做有利潤的品牌難得多?！敝苌傩壅f。

　　周少雄認為，中國過去的民族品牌中，制造類、流通性的品牌居多，但是有態(tài)度、有主張的品牌少，七匹狼要做的就是有自己的態(tài)度、有自己的識別基因、有自己的時尚語言的品牌。據(jù)悉，為了區(qū)隔于同行，2020年七匹狼提出了“重塑茄克之王”的定位。

　　事實上，不只是七匹狼在重塑差異化，據(jù)記者了解，近兩年來，九牧王提出立志做“全球褲王”，利郎提出了“輕商務(wù)”概念，卡賓也在“打破常規(guī)再塑造”，總體上看，閩派服飾都在回歸核心競爭力。

　　“閩派服飾正在迭代并重新邁向頭部，為此，一方面要保存好自己的財務(wù)實力和現(xiàn)金流，另一方面要鍛造核心競爭力，重塑差異化，并在商業(yè)模式、設(shè)計風(fēng)格、技術(shù)壁壘等領(lǐng)域加大創(chuàng)新力度，做民族品牌，要耐得住寂寞?！敝苌傩廴绱苏f。