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　　2021年是牛牌公司發(fā)展新征程起始之年，二季度是牛牌公司創(chuàng)新季。5月3日，公司召開了2021年創(chuàng)新動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上對(duì)在這一年度當(dāng)中，為降成本，提效率，增收入，砍浪費(fèi)的創(chuàng)新活動(dòng)中作出優(yōu)異成績的合作伙伴(供應(yīng)商)及公司員工給予表彰，授予他們“創(chuàng)新能手”稱號(hào)并給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)合理化建議案例、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)的成果和與會(huì)者進(jìn)行了分享。

　　會(huì)上，公司總裁劉群信發(fā)表了講話。2021年是牛牌公司發(fā)展的新征程之年，面對(duì)織造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要高性能織機(jī)開口，以及恒力三地項(xiàng)目的全面開工投產(chǎn)，我司訂單聚增，裝配零件需求的緊缺，而原材料價(jià)格大幅上漲，員工收入要求不斷增長的窘境，產(chǎn)品價(jià)格銷售上調(diào)更是艱難的課題。

　　面對(duì)新征程，新起點(diǎn)，新機(jī)遇，更是新挑戰(zhàn)，公司通過引進(jìn)組織系統(tǒng)和精益生產(chǎn)管理咨詢團(tuán)隊(duì)來司現(xiàn)場指導(dǎo)，不分晝夜梳理我們發(fā)展中的瓶頸，挖掘我們管理中的潛力，部署我們行動(dòng)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略和計(jì)劃，特別是在人才培養(yǎng)和薪酬方面，重新梳理了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的崗位，修訂了崗位說明書和崗位價(jià)值評(píng)估，并對(duì)營銷崗位的薪酬變革，使公司組織體系、薪酬體系、精益生產(chǎn)等管理更科學(xué)、合理，更能激發(fā)全員的工作激情。

　　針對(duì)創(chuàng)新，發(fā)動(dòng)全員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中的流程、工藝、操作等方面提交合理化建議，經(jīng)相關(guān)部門評(píng)審批準(zhǔn)后實(shí)施，方案實(shí)施后給予合理化建議人重獎(jiǎng)。本次大會(huì)共有9家合作伙伴(供應(yīng)商)和27名員工獲得“創(chuàng)新能手”稱號(hào)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，對(duì)26項(xiàng)合理化建議及18項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)和與會(huì)者進(jìn)行了分享，獲獎(jiǎng)?wù)咦罡攉@得近三萬元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了全員參與改善的積極性，增加了員工的收入；同時(shí)，在精益生產(chǎn)咨詢專家的幫助下，通過多次培訓(xùn)，重新認(rèn)識(shí)整理、整頓、清掃、清潔的意義；并制定改善方案和考核方法，各崗位員工紛紛參與，取得了令人耳目一新的成果，并主動(dòng)分享改善過程中的心得。

　　通過組織系統(tǒng)的變革和精益生產(chǎn)的改善，極大地提高了我司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的工作效率，降低了員工強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了凸輪開口日產(chǎn)120臺(tái)，多臂開口日產(chǎn)16臺(tái)，提花開口日產(chǎn)5臺(tái)的產(chǎn)能，緩解了我司供貨壓力，最大限度的滿足客戶需求，有效地提高了生產(chǎn)效率。

　　最后，我司總裁對(duì)下一步創(chuàng)新和改善提出了新的方向，繼續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)的行動(dòng)，力求做到成本上升了，但浪費(fèi)減少了，質(zhì)量穩(wěn)定了，產(chǎn)品性價(jià)比提高了，為客戶創(chuàng)造價(jià)值最大化而努力奮斗。