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　　當(dāng)下，中國紡織服裝行業(yè)外貿(mào)訂單回暖并且吸引到從東南亞、南亞回流的訂單。中國社科院中國產(chǎn)業(yè)與企業(yè)競爭力研究中心發(fā)布的《產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書:中國產(chǎn)業(yè)競爭力報告(2020)No.9》，也對中國紡織服裝行業(yè)的競爭力前景持樂觀看法。

　　總體來看，南亞、東南亞和歐美疫情形勢嚴(yán)峻，中國在疫情防控方面表現(xiàn)較好，這確實給中國紡織服裝行業(yè)帶來較多機遇和回旋余地，但利潤微薄、貨物訂艙出海難等痛點令業(yè)界頭疼。這一現(xiàn)象再次提醒紡織服裝企業(yè)，面對疫情帶來的窗口期，不能再沉浸在實物和數(shù)量這類傳統(tǒng)粗放的贏利思路上，而是要多去拓展非實物收益。

　　具體來說，為國內(nèi)外紡織服裝企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理服務(wù)是其中一個方向。紡織服裝行業(yè)上下游鏈條長，涵蓋棉花、紡紗、毛胚布、成衣等很多原材料、中間品和成品環(huán)節(jié)。由于中國在紡織服裝全產(chǎn)業(yè)鏈都有較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和材料供應(yīng)能力，以至于即便近年來部分紡織服裝訂單被越南搶走，但越南的紡織服裝原材料仍大量從中國進(jìn)口。再加上疫情影響了包括越南在內(nèi)很多國家的生產(chǎn)能力和供應(yīng)能力，現(xiàn)在正是中國一部分紡織服裝企業(yè)在供應(yīng)鏈管理服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步深耕的時機。

　　這種供應(yīng)鏈管理服務(wù)包括為國內(nèi)外紡織服裝企業(yè)提供供求信息服務(wù)、采購指南服務(wù)、穩(wěn)定供應(yīng)鏈的咨詢服務(wù)以及倉儲服務(wù)等，還可以包括部分成熟品類的定價權(quán)建設(shè)和交易中心建設(shè)。考慮到中國有多個類似廣州國際輕紡城這樣的全球紡織服裝面料、輔料供應(yīng)中心，雖然很多品類競爭對手多，難以形成獨特競爭力，但有一部分品類在當(dāng)前疫情環(huán)境下只要好好培育和建設(shè)，是有可能形成更強話語權(quán)的。關(guān)鍵是業(yè)界不能再像過去一樣只是用宏觀、籠統(tǒng)、數(shù)量思維來運營這些品類。這種品類附加值建設(shè)也不同于目光短淺賺快錢式的囤積居奇，而是需要立足中長期的戰(zhàn)略舉措。

　　另一個努力方向是鼓勵有實力有抱負(fù)的紡織服裝企業(yè)更多參與國際分工中的設(shè)計環(huán)節(jié)。美國、法國、意大利是服裝設(shè)計和時裝潮流的引領(lǐng)者和主要發(fā)布者。亞洲的日本自20世紀(jì)80年代前后其時裝設(shè)計業(yè)崛起，同時日本也是歐美時裝時尚潮流傳到亞洲的重要中轉(zhuǎn)站。中國服裝設(shè)計想要短時間內(nèi)像日本那樣崛起不容易，但疫情期間，美國、法國、意大利發(fā)布流行設(shè)計潮流，帶動日本潮流，然后找中國、東南亞、南亞代工的經(jīng)典傳導(dǎo)模型其實受到損傷，這表現(xiàn)在多個方面。比如歐美大企業(yè)這些微笑曲線優(yōu)勢方在中國、東南亞和南亞找代工企業(yè)時，本來可以貨比多國，一旦發(fā)現(xiàn)在印度生產(chǎn)比在中國生產(chǎn)可以節(jié)約2%的成本就可能果斷把一些訂單從中國轉(zhuǎn)到印度，近年來不少紡織服裝訂單從中國轉(zhuǎn)到越南也是類似的邏輯，但疫情明顯限制了歐美大企業(yè)貨比三家、貨比多國的選擇空間，如今這些國際采購商即便知道在中國生產(chǎn)報價高幾個百分點也能接受。

　　客觀地說，這種臨時出現(xiàn)的更多的話語權(quán)，對廣大中小紡織服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級幫助不大，因為那種幾十人的小紡織企業(yè)本來就養(yǎng)不起設(shè)計人員，現(xiàn)在南亞東南亞訂單回流中國后，這種小紡織企業(yè)即便外貿(mào)訂單變火還是養(yǎng)不起設(shè)計人員。這種臨時出現(xiàn)的更多的話語權(quán)主要對大中型紡織服裝企業(yè)和服裝設(shè)計機構(gòu)是潛在的利好。有抱負(fù)的大中型紡織服裝企業(yè)和服裝設(shè)計機構(gòu)，可以多和歐美大企業(yè)、大機構(gòu)接洽商議，爭取讓自己的角色從代工者上升為合作者，或者爭取更多參與到服裝設(shè)計中的外圍、低端環(huán)節(jié)。這種轉(zhuǎn)型升級嘗試需要多去摸索一下歐美微笑曲線優(yōu)勢者的心理：在業(yè)界和學(xué)術(shù)界都在思考產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域化、縮短分工鏈條以減少供應(yīng)鏈風(fēng)險的大環(huán)境下，歐美大企業(yè)大機構(gòu)也不會不去思考這些題目。他們的思考、應(yīng)急和調(diào)整，其實蘊藏著中國業(yè)者升級的潛在空間。

　　歸根到底，就是希望中國紡織服裝行業(yè)來自信息服務(wù)、來自管理、來自設(shè)計等非實物收益更多一些、比重提高一些。這類收益的非實物型特征意味著它們無論金額再高也不用訂艙裝船出海，受到物理層面的限制較少。如果有實力或者有抱負(fù)的中國紡織服裝業(yè)者沒去多做點更有附加值、更有非實物收益的事情，讓疫情帶來的機會窗口白白錯過，是非?？上У?。