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　　在福建省傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壯闊浪潮中，福建省華達(dá)智紡集團(tuán)有限公司走出困境的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，以“六萬錠紡機(jī)”創(chuàng)造行業(yè)奇跡，從年虧數(shù)百萬的困境企業(yè)成功蛻變?yōu)閲?guó)家高新技術(shù)企業(yè)。其創(chuàng)新實(shí)踐為中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸提供了極具價(jià)值的鮮活典型案例，生動(dòng)展現(xiàn)了傳統(tǒng)制造企業(yè)向高端化、智能化轉(zhuǎn)型的成功路徑。

　　差異化戰(zhàn)略開啟轉(zhuǎn)型新篇

　　2011年，宋木林董事長(zhǎng)接手企業(yè)時(shí)，華達(dá)智紡面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。宋木林深知，人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。在紡織專家陳春顧問的專業(yè)指導(dǎo)下，企業(yè)果斷確立"多組份、功能化"的產(chǎn)品戰(zhàn)略，創(chuàng)新采用"微改造+漸進(jìn)式創(chuàng)新"模式。通過對(duì)紡紗全流程設(shè)備的持續(xù)小技改、技措及工藝技術(shù)創(chuàng)新，使各工序設(shè)備滿足了多品類高支差異化紗線產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，其中后工序18臺(tái)使用多年的關(guān)鍵設(shè)備累計(jì)投入近200萬元進(jìn)行精準(zhǔn)技術(shù)改造，基本實(shí)現(xiàn)了其他企業(yè)投入3600萬元重置新設(shè)備的質(zhì)量效果，單機(jī)改造投入產(chǎn)出比高達(dá)1:20，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

　　這種“小步快跑”的策略，不僅有效盤活了存量資產(chǎn)，更在企業(yè)內(nèi)部培育出全員創(chuàng)新的良好生態(tài)。公司年均收集員工合理化建議超50項(xiàng)，形成了"持續(xù)改進(jìn)"的良性循環(huán)機(jī)制。在市場(chǎng)開拓方面，華達(dá)智紡采取"小單帶大單，大單帶效益"的策略。從承接30kg的小訂單起步，憑借快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的能力——通常行業(yè)訂單周期為一周，而華達(dá)智紡僅需三天就能交付產(chǎn)品，吸引了眾多國(guó)內(nèi)外客商，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　自2018年起，華達(dá)智紡開啟了全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征程，在多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)行業(yè)首創(chuàng)：全省率先采用全規(guī)模新型緊密賽絡(luò)紡細(xì)紗集落長(zhǎng)車技術(shù)，其行業(yè)標(biāo)桿的六萬錠細(xì)紗機(jī)100%配置單錠智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；與釘釘合作開發(fā)全流程生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，打造智能中樞；推動(dòng)福建紡織產(chǎn)業(yè)集群上線200萬錠智能監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)資源開放共享。

　　五年間，企業(yè)累計(jì)投入大量研發(fā)資金，成功斬獲20余項(xiàng)技術(shù)專利，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)滌綸、粘膠30S紗升級(jí)至50-130S多組份纖維混紡紗線和40-80S+20-40D氨綸包芯紗的跨越式升級(jí)，六萬錠車間月生產(chǎn)品種由原來五、六種突破至不同原料紗線產(chǎn)品30余種的跨越式升級(jí)。憑借卓越的創(chuàng)新能力和技術(shù)實(shí)力，2023年，華達(dá)智紡榮獲"國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)"稱號(hào)，并成為唐山三友集團(tuán)、賽得利(中國(guó))以及奧地利蘭精、美國(guó)伊斯曼、日本旭化成等國(guó)際行業(yè)巨頭的戰(zhàn)略合作伙伴。

　　華達(dá)智紡的成功，不僅在于技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更得益于其完善的人才培養(yǎng)和品質(zhì)管理體系。企業(yè)通過實(shí)施“三維人才戰(zhàn)略”，構(gòu)建起持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)。在外部人才引進(jìn)方面，華達(dá)智紡與被譽(yù)為紡織行業(yè)"清華"的東華大學(xué)建立緊密合作，組建了由省、市紡織工程學(xué)會(huì)東華大學(xué)校友專家團(tuán)隊(duì)領(lǐng)銜的技術(shù)委員會(huì)。原行業(yè)知名企業(yè)福建嘉達(dá)紡織股份有限公司副總、現(xiàn)思宇集團(tuán)常務(wù)副總、東華大學(xué)校友陳春，憑借在行業(yè)深耕多年積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，連續(xù)十年定期到企業(yè)指導(dǎo)，并協(xié)同華達(dá)智紡管理團(tuán)隊(duì)共同努力，開啟了企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)升級(jí)之旅，高級(jí)人才沉浸式為華達(dá)智紡服務(wù)，不僅帶來前沿技術(shù)和創(chuàng)新理念，也帶來企業(yè)的成功。

　　“十年樹木、百年樹人”華達(dá)智紡?fù)庖瞬艃?nèi)抓培養(yǎng)，建立了崗位技能評(píng)聘與項(xiàng)目攻關(guān)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)提出有價(jià)值合理化建議的員工給予常態(tài)化獎(jiǎng)勵(lì)。通過引入ISO9001認(rèn)證及6S精細(xì)化管理體系，華達(dá)智紡實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理的科學(xué)化和規(guī)范化。在行業(yè)普遍面臨招工難的背景下，華達(dá)智紡保持了員工隊(duì)伍的高度穩(wěn)定，并不斷向知識(shí)化、專業(yè)化方向發(fā)展。憑借卓越的管理創(chuàng)新，公司產(chǎn)品質(zhì)量的烏斯特公報(bào)指標(biāo)從50-75%的行業(yè)落后水平躍升至5-10%的頂尖水平，主導(dǎo)制定了《軟體家具經(jīng)編間隔織物床墊》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，高支差異化產(chǎn)品利潤(rùn)率較傳統(tǒng)產(chǎn)品大幅提升。

　　黨建引領(lǐng)踐行社會(huì)責(zé)任

　　華達(dá)智紡的持續(xù)發(fā)展，離不開其獨(dú)特的企業(yè)文化。公司將社會(huì)責(zé)任融入發(fā)展戰(zhàn)略，在員工關(guān)懷、鄉(xiāng)村振興和綠色轉(zhuǎn)型等方面積極作為。投入500萬元改造生活區(qū)，建設(shè)職工圖書館、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館，切實(shí)提升員工生活品質(zhì)；捐資160萬元建設(shè)江口村老人院，捐贈(zèng)50萬元成立福州高新區(qū)南嶼鎮(zhèn)江口村教育促進(jìn)會(huì)，開展"金秋助學(xué)"計(jì)劃，積極回饋社會(huì)；實(shí)施光伏發(fā)電、變頻電機(jī)改造等節(jié)能項(xiàng)目，推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展；向30余家中小企業(yè)開放數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，助力行業(yè)共同進(jìn)步。

　　公司黨支部獲評(píng)“福州市黨員誠(chéng)信企業(yè)”、“福州市兩新組織黨建工作品牌單位”，打造出非公企業(yè)“黨企共贏”的典范模式。

　　站在新的發(fā)展起點(diǎn)，福州市優(yōu)秀企業(yè)家、正值不惑之年的宋木林董事長(zhǎng)表示：“我們將深化‘專精特新’發(fā)展道路，未來三年擬建設(shè)智能紡紗實(shí)驗(yàn)室，打造紡織行業(yè)‘新質(zhì)生產(chǎn)力’‘創(chuàng)新基地’?！边@個(gè)曾經(jīng)的地方小廠，正以數(shù)字化為翼，向著全球特種紗線領(lǐng)軍企業(yè)的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，續(xù)寫屬于華達(dá)智紡的輝煌篇章。