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　　在徐州沛縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的主干道旁，“聚錦紡織”的銀灰色廠牌在陽(yáng)光下格外醒目。穿過(guò)自動(dòng)感應(yīng)門，38歲的龍騰正站在中控室里，盯著墻面巨大的LED屏——12萬(wàn)錠紡紗設(shè)備的實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)如流水般滾動(dòng)，細(xì)紗斷頭率、棉條均勻度等核心指標(biāo)在綠色區(qū)間內(nèi)平穩(wěn)波動(dòng)。這位身高1米8的年輕總經(jīng)理目光聚焦，既有管理者的嚴(yán)謹(jǐn)，又藏著對(duì)紡織行業(yè)的深沉熱愛。

　　01.

　　從“物流二代”到“紡織少帥”：十五年磨一劍的傳承之路

　　萬(wàn)錦紡織的故事要從2009年說(shuō)起。龍騰的父親龍?zhí)煨性缒暌晕锪鬟\(yùn)輸為生，駕駛著載重幾十噸的大掛車往返于沛縣與廣東之間。在無(wú)數(shù)個(gè)晝夜兼程的旅途中，這位嗅覺敏銳的創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)了商機(jī)：珠三角的暢銷產(chǎn)品在蘇北地區(qū)供不應(yīng)求?！案赣H常說(shuō)，貨車車廂里不僅裝貨，還裝著市場(chǎng)的‘天氣預(yù)報(bào)’?！饼堯v回憶，龍?zhí)煨袕纳訋倭可唐吩囁?，到車廂帶貨，短短三年間積累了第一桶金。2008年金融危機(jī)后，他果斷轉(zhuǎn)型實(shí)業(yè)，投建7萬(wàn)錠紗廠，取名“萬(wàn)錦”，寓意“萬(wàn)縷千絲織就錦繡”。

　　作為家中獨(dú)子，龍騰的成長(zhǎng)軌跡被父親賦予了特殊規(guī)劃：中學(xué)時(shí)代常被要求跟隨貨車跑運(yùn)輸，寒暑假在紡織廠做勤雜工，大學(xué)攻讀金融專業(yè)卻被“強(qiáng)制”選修紡織工程概論。2008年畢業(yè)后，當(dāng)同齡人奔向投行、券商時(shí)，他卻穿上藍(lán)色工服，從清花間學(xué)徒做起。“第一天進(jìn)車間，梳棉機(jī)的棉絮撲了滿臉，耳朵被機(jī)器轟鳴聲震得發(fā)疼?！彼χ貞?，三個(gè)月里，他在粗紗、細(xì)紗、絡(luò)筒等工序輪崗，手寫滿滿操作筆記，記錄下設(shè)備調(diào)試細(xì)節(jié)。2012年，當(dāng)他提出“并條機(jī)變頻改造”方案，將能耗降低15%時(shí)，父親龍?zhí)煨兄?，這個(gè)年輕人已真正“懂行”了。

　　02.

　　智能化革命：78人玩轉(zhuǎn)12萬(wàn)錠的“數(shù)字工廠”密碼

　　走進(jìn)聚錦紡織的生產(chǎn)車間，工業(yè)機(jī)器人在原料庫(kù)區(qū)有序搬運(yùn)棉包，AGV小車沿著地面磁條穿梭于機(jī)臺(tái)之間，唯有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的低頻震動(dòng)打破寂靜?！皞鹘y(tǒng)12萬(wàn)錠紗廠需要300名工人，我們只用78人，其中20人擁有大專以上學(xué)歷?！饼堯v指著正在調(diào)試渦流紡設(shè)備的工程師團(tuán)隊(duì)。在智能化改造上，龍騰展現(xiàn)出驚人的魄力：2019年新建聚錦紡織時(shí)，他力排眾議，將60%的預(yù)算投入智能設(shè)備，引進(jìn)德國(guó)特呂茨勒清花系統(tǒng)、瑞士立達(dá)梳棉機(jī)、日本村田870EX渦流紡紗機(jī)等“頂配”。這些設(shè)備搭載的物聯(lián)網(wǎng)模塊，實(shí)時(shí)將數(shù)據(jù)上傳至工廠云平臺(tái)，通過(guò)AI算法自動(dòng)優(yōu)化工藝參數(shù)。更關(guān)鍵的變革發(fā)生在管理層面。龍騰引入紡織行業(yè)專屬的MES系統(tǒng)，將訂單排產(chǎn)、質(zhì)量檢測(cè)、能耗管理全部數(shù)字化。在質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)室，烏斯特電子強(qiáng)力儀每小時(shí)自動(dòng)生成2000組數(shù)據(jù)，區(qū)塊鏈技術(shù)確保每批次棉紗的質(zhì)量溯源可查。“現(xiàn)在客戶掃碼就能看到紗線的‘成長(zhǎng)檔案’，從棉花產(chǎn)地到紡紗參數(shù)，比奢侈品的防偽溯源還詳細(xì)。”

　　03.

　　在周期波動(dòng)中錨定航向：從規(guī)模擴(kuò)張到價(jià)值突圍

　　2023年，全球紡織業(yè)遭遇多重挑戰(zhàn)：歐美訂單收縮、原材料價(jià)格波動(dòng)、國(guó)內(nèi)人力成本上升。在公司旁邊40畝待開發(fā)用地上，雜草已被清理，樁基工程即將啟動(dòng)——這里規(guī)劃著80臺(tái)渦流紡設(shè)備的智能化車間，總投資達(dá)2.5億元。面對(duì)團(tuán)隊(duì)的擔(dān)憂，龍騰在管理層會(huì)議上展示了一組數(shù)據(jù)：2022年，公司渦流紡紗的毛利率達(dá)18%，是傳統(tǒng)環(huán)錠紡的2倍；再生滌綸混紡紗通過(guò)GRS全球回收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證后，出口單價(jià)提升30%，訂單量增長(zhǎng)45%?！拔C(jī)從來(lái)不是壞事，它能讓真正有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)脫穎而出。”他的戰(zhàn)略布局分三步走：技術(shù)端，與大學(xué)共建新型纖維研發(fā)中心，攻關(guān)“石墨烯抗菌紗線”“海藻酸醫(yī)用紗線”等高端產(chǎn)品，已申請(qǐng)N項(xiàng)發(fā)明專利；市場(chǎng)端，在鞏固江浙針織客戶的同時(shí)，開拓東南亞市場(chǎng)，生態(tài)端，規(guī)劃建設(shè)沛縣首個(gè)“零碳紡紗園區(qū)”，引入光伏屋頂、余熱回收系統(tǒng)，目標(biāo)5年內(nèi)單位產(chǎn)值能耗下降40%。在人才培養(yǎng)上，龍騰推行“雙通道晉升”機(jī)制：技術(shù)工人最高可享受總監(jiān)級(jí)待遇，管培生必須在車間輪崗6個(gè)月才能進(jìn)入職能部門。獎(jiǎng)勵(lì)在工藝創(chuàng)新中做出突出貢獻(xiàn)的一線員工，一位擋車工改進(jìn)的“膠輥清潔法”“紡織行業(yè)不缺勞動(dòng)力，缺的是‘技術(shù)工匠+數(shù)字思維’的新型人才?！?/p>

　　04.

　　重構(gòu)“紡織基因”：一個(gè)“創(chuàng)二代”的產(chǎn)業(yè)理想

　　在龍騰的辦公室，最顯眼的不是辦公桌上的智能終端，而是墻角玻璃柜里陳列的老物件：父親開了十多年的貨車方向盤、第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)細(xì)紗機(jī)的搖把、2009年萬(wàn)錦首錠紗線的留樣。“這些是家族的‘紡織初心’，提醒我們從哪里來(lái)，要到哪里去。”他說(shuō)，父親龍?zhí)煨腥缃裢司幽缓?，但每周仍?huì)到車間巡視，看到智能化設(shè)備時(shí)，這位老紡織人會(huì)像孩子般好奇地詢問(wèn)技術(shù)細(xì)節(jié)。作為“創(chuàng)二代”，龍騰對(duì)產(chǎn)業(yè)的理解早已超越了父輩的“規(guī)模擴(kuò)張”邏輯。他注意到，Z世代消費(fèi)者對(duì)“可持續(xù)時(shí)尚”的需求與日俱增，便推動(dòng)公司開發(fā)“從棉花到成衣”的全產(chǎn)業(yè)鏈追溯系統(tǒng)；當(dāng)發(fā)現(xiàn)下游客戶抱怨試紗周期長(zhǎng)，便建立“快速打樣中心”，72小時(shí)內(nèi)即可交付定制化紗線樣品?！皞鹘y(tǒng)紡織是‘汗水產(chǎn)業(yè)’，現(xiàn)代紡織是‘智慧產(chǎn)業(yè)’，中間的橋梁是對(duì)客戶需求的深度理解?！?/p>

　　05.

　　尾聲：在經(jīng)緯之間編織未來(lái)

　　采訪結(jié)束時(shí)，龍騰接到車間主任的電話：新到的再生滌綸短纖通過(guò)質(zhì)檢，即將投入生產(chǎn)。他起身走向車間，運(yùn)動(dòng)鞋在走廊里留下他的腳印，窗外，夕陽(yáng)為廠房鍍上一層金色，遠(yuǎn)處的渦流紡機(jī)正在高速運(yùn)轉(zhuǎn)，將白色纖維紡成銀亮的紗線。這些紗線未來(lái)會(huì)變成嬰兒的襁褓、運(yùn)動(dòng)員的戰(zhàn)袍，或是航天員的防護(hù)服，但在龍騰眼中，它們更像一串串?dāng)?shù)字密碼，等待著被智能技術(shù)解碼，被創(chuàng)新理念重構(gòu)。

　　從物流司機(jī)到紡織企業(yè)家，從傳統(tǒng)紗廠到智能工廠，龍家兩代人在紡織行業(yè)寫下了不同的篇章。而龍騰這一代“創(chuàng)二代”，正用金融思維、數(shù)字技術(shù)和全球化視野，在經(jīng)緯交織的產(chǎn)業(yè)版圖上，編織出屬于中國(guó)紡織業(yè)的新錦繡。正如他常說(shuō)的：“紡織不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，只要人類還需要衣物，只要?jiǎng)?chuàng)新的火種不熄，這個(gè)行業(yè)就永遠(yuǎn)充滿朝陽(yáng)般的希望?！?