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　　沖刺全年任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)到了最緊要的關(guān)口。連日來(lái)，三友化纖廣大干部職工滿(mǎn)弓緊弦、沖鋒陷陣，強(qiáng)創(chuàng)新、固根基、降成本，以“滿(mǎn)格狀態(tài)”答好“高分答卷”。

　　創(chuàng)新開(kāi)路，搶占發(fā)展“新賽道

　　日前，15噸消光萊賽爾纖維首批訂單，順利發(fā)往下游客戶(hù)。這是萊賽爾中試線繼麻漿萊賽爾纖維下線后，再次取得的突破性成果。短短一個(gè)月時(shí)間，兩款新產(chǎn)品相繼問(wèn)世，標(biāo)志著公司以科技賦能產(chǎn)品創(chuàng)新又邁出了堅(jiān)實(shí)一步。

　　創(chuàng)新越是澎湃，高質(zhì)量發(fā)展的潛能愈加充沛。公司堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為第一動(dòng)力，強(qiáng)化研發(fā)投入、整合技術(shù)資源、打破技術(shù)瓶頸、加快科技成果轉(zhuǎn)化，為培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力注入強(qiáng)大動(dòng)能。

　　激發(fā)科研活力。深耕再生纖維產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)50%以上廢舊棉成分再生漿纖維的研究和應(yīng)用，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。攻關(guān)探索短周期多色系的色漿調(diào)配和應(yīng)用，確保彩色纖維年產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模再創(chuàng)新高。

　　做強(qiáng)硬核支撐。加大與科研院所合作交流，謀劃實(shí)施“高技術(shù)、高效能、高質(zhì)量”項(xiàng)目，增強(qiáng)發(fā)展后勁；發(fā)揮專(zhuān)家作用，用好“揭榜掛帥”“專(zhuān)家巡查”“專(zhuān)家講堂”三件套等措施，打破技術(shù)“圍墻”，做到創(chuàng)新增效。

　　供應(yīng)破局，激活降本“潛動(dòng)力”

　　如何在市場(chǎng)大考中答好“降本題”？作為成本控制的主體單元，采購(gòu)環(huán)節(jié)尤為關(guān)鍵。公司以“極致降本”思維為根本出發(fā)點(diǎn)，多措并舉捂緊“錢(qián)袋子”，多點(diǎn)發(fā)力擰緊“總閥門(mén)”，千方百計(jì)打好保供“組合拳”。

　　控節(jié)奏、優(yōu)布局。緊跟形勢(shì)變化，摸清市場(chǎng)運(yùn)作脈搏，靈活調(diào)整原料采購(gòu)節(jié)奏，公司通過(guò)零采零用、分批簽單等策略，降低采購(gòu)成本。優(yōu)化供貨資源，做到原料價(jià)格最優(yōu)。

　　拓渠道、調(diào)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)部門(mén)積極尋求原料新供應(yīng)商，提升采購(gòu)容量，增強(qiáng)議價(jià)能力。推進(jìn)生產(chǎn)和上游技術(shù)對(duì)接，通過(guò)性能優(yōu)化，降低輔料使用成本。

　　強(qiáng)筋壯骨，夯實(shí)管理“基礎(chǔ)樁”

　　競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)。廣大干部職工堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，錨定任務(wù)不松勁，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、優(yōu)化工藝流程、精益設(shè)備管控，苦練“內(nèi)功”，全力“應(yīng)考”，努力爭(zhēng)創(chuàng)效益最大化。

　　一公司制膠車(chē)間突出過(guò)程控制，在保證粘膠質(zhì)量前提下，縮短黃化溶解時(shí)間，提高生產(chǎn)效率同時(shí)，節(jié)省電量消耗，月創(chuàng)效7萬(wàn)元；二公司酸浴一車(chē)間打通降本“脈絡(luò)”，完成供酸泵節(jié)能改造，通過(guò)控制供酸流量，預(yù)計(jì)年創(chuàng)效47萬(wàn)余元；三公司紡練三車(chē)間注重技能練兵實(shí)戰(zhàn)化、質(zhì)效考核常態(tài)化，狠抓“基礎(chǔ)基層基本功”，通過(guò)開(kāi)展“打包指標(biāo)競(jìng)賽”“烘干回潮合格率評(píng)比”等活動(dòng)，激發(fā)職工工作熱情和干勁。