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　　1991年，英國撒切爾夫人訪華，為中國帶來了三個農(nóng)業(yè)項目，其中“櫻桃谷鴨項目”落戶河南省信陽市潢川縣。由于該項目彼時的中英合資背景，“華英”由此得名。

　　河南華英農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司(以下簡稱“華英農(nóng)業(yè)”)成立于1991年，是一家以鴨為主，集養(yǎng)殖、屠宰加工、飼料生產(chǎn)、熟食生產(chǎn)、羽絨及制品生產(chǎn)和銷售于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称芳庸て髽I(yè)，是國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、國家扶貧重點龍頭企業(yè)、鴨行業(yè)首家上市企業(yè)、也是目前國內(nèi)唯一一家羽絨生產(chǎn)類的A股上市企業(yè)，中國羽絨行業(yè)出口十強企業(yè)，在國內(nèi)外擁有較高的知名度和影響力，特別是鴨肉及羽絨出口方面，華英產(chǎn)品代表了全國鴨行業(yè)出口的最高水平。

　　然而就在兩年多以前，華英農(nóng)業(yè)還一度面臨退市困境，走在企業(yè)破產(chǎn)的邊緣。通過不到三年的時間，華英農(nóng)業(yè)從“瀕危”到重振旗鼓，書寫了一段浴火重生的傳奇。

　　臨危受命曾經(jīng)鴨業(yè)第一股百廢待興

　　受信貸緊縮及新冠肺炎疫情的直接影響，以及控股股東非經(jīng)營性占用上市公司資金、合同糾紛等因素同時作用下，華英農(nóng)業(yè)經(jīng)營陷入泥淖。2020年度，該公司營收下滑接近腰斬，虧損12.19億元。2021年4月，華英農(nóng)業(yè)被實行“退市風(fēng)險警示”及“其他風(fēng)險警示”處理，股票簡稱由“華英農(nóng)業(yè)”變更為“*ST華英”。

　　面對困境，華英農(nóng)業(yè)在當(dāng)?shù)卣闹С窒抡归_自救。2021年1月14日，華英農(nóng)業(yè)與新希望旗下的上海新增鼎資產(chǎn)管理有限公司(以下簡稱新增鼎資管公司)簽訂《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，在產(chǎn)業(yè)投資、經(jīng)營管理、資產(chǎn)管理、債務(wù)重組等方面展開全面協(xié)作。新增鼎資管公司在保證華英農(nóng)業(yè)主業(yè)不變、注冊地不變的前提下，幫助華英農(nóng)業(yè)“走出困境”。但這一輪自救未能力挽狂瀾，華英農(nóng)業(yè)2021年報凈利潤-25.36億，同比下降了108.09%，下屬各個工廠基本都處于停業(yè)或半停業(yè)狀態(tài)。

　　2022年3月，華英農(nóng)業(yè)發(fā)布公告，公司控股股東變更為信陽市鼎新興華產(chǎn)業(yè)投資合伙企業(yè)，許水均成為公司新的實際控制人，華英農(nóng)業(yè)正式步入“許水均時代”。

　　實干興業(yè)華英農(nóng)業(yè)的破局重生

　　許水均對畜牧養(yǎng)殖業(yè)感情頗深，其曾祖父就從事養(yǎng)殖、畜牧相關(guān)工作，其父親也是一脈相承。1987年，許水均開始涉足羽絨行業(yè)，1994年創(chuàng)建蕭山東亞羽絨，2014年與其它兩家羽絨公司聯(lián)合成立新塘羽絨。2016年，華英農(nóng)業(yè)購入新塘羽絨51%股權(quán)并注資，新塘羽絨成為華英新塘羽絨，許水均與華英農(nóng)業(yè)的緣分也由此開始。

　　2022年4月30日，許水均正式接手華英農(nóng)業(yè)。在接手前后，他深入了解了華英農(nóng)業(yè)的財務(wù)狀況、業(yè)務(wù)運營等方面的問題，與當(dāng)?shù)卣?、債?quán)人等多方進行了深入溝通和協(xié)商，最終擬定了資金投入、調(diào)整管理層、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等一系列措施，旨在帶領(lǐng)華英農(nóng)業(yè)走出困境，實現(xiàn)重生。

　　在戰(zhàn)略規(guī)劃上，許水均制定了“聚焦主業(yè)，增強實力”的基本發(fā)展思路，明確了鴨養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈作為核心主業(yè)，整合經(jīng)營資源并投入到核心業(yè)務(wù)，重點提升熟食和羽絨等后端產(chǎn)品的附加值和盈利能力，形成具有競爭優(yōu)勢的核心主營業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略布局，提高了華英的競爭力和盈利能力；在生產(chǎn)運營上，他注重生產(chǎn)恢復(fù)和效率提升，通過改進管理、調(diào)整戰(zhàn)略，逐步恢復(fù)了華英農(nóng)業(yè)各個工廠的生產(chǎn)和運營。隨著工廠生產(chǎn)逐步恢復(fù)，公司業(yè)務(wù)規(guī)模也在擴大，同時，他還注重品牌建設(shè)和市場拓展，華英的市場競爭力和影響力也在迅速增強；在日常管理上，他在精簡公司部門、整肅職場作風(fēng)、提高工作效率的同時，提升員工工資水平和福利待遇，充分調(diào)動了員工積極性，讓華英農(nóng)業(yè)的工作效率得到顯著提升。

　　實干企業(yè)家出身的許水均在生產(chǎn)經(jīng)營上輕車熟路：在羽絨業(yè)務(wù)方面，許水均注重品質(zhì)提升和創(chuàng)新。他通過引進先進技術(shù)和設(shè)備，提高了羽絨產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次。同時，他還注重品牌建設(shè)和市場拓展，提高了羽絨業(yè)務(wù)的市場份額和影響力；在食品業(yè)務(wù)方面，他注重熟食產(chǎn)品開發(fā)和品牌建設(shè)，通過引進專業(yè)人才和優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了食品產(chǎn)品的質(zhì)量和口感。同時，他還注重營銷推廣和渠道建設(shè)，擴大了食品業(yè)務(wù)的市場份額和知名度。

　　許水均的領(lǐng)導(dǎo)才能和敬業(yè)精神也得到了廣泛的認(rèn)可和贊譽。通過不懈努力，華英農(nóng)業(yè)的經(jīng)營業(yè)績逐步好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)扭虧為盈。

　　2022年，華英農(nóng)業(yè)營收28.98億元，同比下降9.21%；凈利潤-5.527億元，同比減虧78.21%。2023年6月7日，“華英農(nóng)業(yè)成功‘摘帽’”慶祝儀式舉行，“ST華英”變更為“華英農(nóng)業(yè)”，恢復(fù)正常交易。2023年，華英農(nóng)業(yè)實現(xiàn)營收37.05億元，同比增長27.83%；實現(xiàn)凈利潤5798萬元，同比增長110.49%。2024年前三季度，華英農(nóng)業(yè)實現(xiàn)營收37.57億元，同比增長41.41%，實現(xiàn)凈利潤8367萬元，同比增長17.03%，歸屬于上市公司股東的凈利潤3280萬元，同比增加104.86%，基本每股收益0.0154元，同比增加105.33%。在許水均的帶領(lǐng)下，短短不到三年的時間，華英農(nóng)業(yè)從巨額虧損實現(xiàn)盈利，并正依托食品和羽絨兩大產(chǎn)業(yè)鏈，持續(xù)鞏固企業(yè)競爭優(yōu)勢，補齊發(fā)展短板，在高質(zhì)量發(fā)展之路上闊步前行。

　　奇跡并不是偶然，在許水均看來，華英農(nóng)業(yè)能夠完成逆轉(zhuǎn)的重要原因，除了重整后正確的戰(zhàn)略決策外，還離不開兩個因素：一是信陽當(dāng)?shù)卣拇罅χС?。無論是華英農(nóng)業(yè)遭遇退市危機時當(dāng)?shù)卣皖I(lǐng)導(dǎo)對挽救公司做出的巨大努力，還是度過危機后對企業(yè)發(fā)展的大力支持，都是華英農(nóng)業(yè)擺脫危機、重回健康發(fā)展軌道的關(guān)鍵因素；二是華英農(nóng)業(yè)三十多年的底蘊、文化、產(chǎn)業(yè)及品牌優(yōu)勢和優(yōu)秀的管理團隊。作為曾經(jīng)的鴨業(yè)第一股，華英農(nóng)業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和渠道搭建、品牌建設(shè)方面具備了深厚積累，市場口碑良好，故能在重整后第一時間被客戶和市場接納，從而迅速站穩(wěn)腳跟。

　　著眼未來團結(jié)協(xié)作、強強聯(lián)合才能共同進步

　　羽絨和熟食是鴨養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈的兩個重要方向，做羽絨起家的許水均對這個行業(yè)感情很深，30年的羽絨行業(yè)打拼經(jīng)歷讓他在這個行業(yè)具有非凡的眼光和洞察力，也是他將羽絨作為華英農(nóng)業(yè)的兩個主要業(yè)務(wù)之一的重要依仗。事實證明了其決策的正確性，華英農(nóng)業(yè)羽絨板塊銷售三年來快速提升，2022年17億，2023年22億，2024年預(yù)計將超30億。且已占到華英農(nóng)業(yè)營收的60%以上。

　　作為從事羽絨行業(yè)近40年的前輩，許水均對羽絨產(chǎn)業(yè)未來的建議是團結(jié)協(xié)作、強強聯(lián)合、避免內(nèi)卷。他認(rèn)為內(nèi)卷競爭只會損害行業(yè)的健康發(fā)展和企業(yè)利益，只有業(yè)內(nèi)企業(yè)團結(jié)一致、共同努力，才能應(yīng)對市場挑戰(zhàn)和競爭壓力，建議羽絨企業(yè)加強合作與交流，共同推動行業(yè)的發(fā)展和進步。他也呼吁企業(yè)注重品牌建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量提升，提高自身的競爭力和影響力，通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)贏得市場份額和消費者認(rèn)可。

　　同時，許水均對行業(yè)的年輕一代企業(yè)家也十分重視，他建議年輕人要注重持續(xù)學(xué)習(xí)并培養(yǎng)對羽絨產(chǎn)業(yè)的興趣，強調(diào)吃苦耐勞和創(chuàng)新精神的重要性，同時要多與行業(yè)內(nèi)前輩交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗知識，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平，勇于創(chuàng)新實踐，探索新的商業(yè)模式和市場機會，注重團隊合作和企業(yè)社會責(zé)任，為羽絨行業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)個人價值和社會價值的雙贏，共同推動羽絨行業(yè)的繁榮和發(fā)展。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。華英農(nóng)業(yè)已經(jīng)撥開陰霾，健康穩(wěn)定地邁向未來，迎來“許水均時代”后，華英農(nóng)業(yè)如何在新時代再續(xù)企業(yè)發(fā)展新篇章，再創(chuàng)企業(yè)新輝煌，讓我們拭目以待。