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精工科技對(duì)精益制造數(shù)字工廠項(xiàng)目建設(shè)工作開展階段性驗(yàn)收

http://www.texnet.com.cn/ 2024-11-06 10:38:29 來源:精工科技

  為持續(xù)提升核心競爭力,精工科技自去年底發(fā)布了“2024年度十一大行動(dòng)計(jì)劃”,通過實(shí)施精益制造數(shù)字工廠建設(shè)項(xiàng)目,全面提升品牌核心智造能力,該項(xiàng)目自2024年1月正式啟動(dòng)。11月4日下午,精工科技董事長孫國君、總裁李愛軍攜公司高管一起走進(jìn)精益制造數(shù)字工廠,對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)工作開展階段性驗(yàn)收。

  活動(dòng)伊始,精工科技總裁李愛軍帶隊(duì)走進(jìn)精益制造數(shù)字工廠,學(xué)習(xí)觀摩了MES系統(tǒng)現(xiàn)場演示,并全方位聽取了關(guān)于數(shù)控加工中心、超精密加工中心車間的建設(shè)亮點(diǎn)。

  座談會(huì)上,精密制造加工事業(yè)部總經(jīng)理沈建明系統(tǒng)性地匯報(bào)了精益制造數(shù)字工廠建設(shè)成果,并剖析當(dāng)前亟待攻克的問題與影響因素,同時(shí)表態(tài),事業(yè)部接下來將以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字系統(tǒng)上線運(yùn)行,以員工績效激勵(lì)為抓手,全面構(gòu)建以“奮斗者為榮”的良好工作氛圍,確保精密制造加工中心實(shí)現(xiàn)全面的升級(jí)。

  精工科技總裁李愛軍對(duì)于全速推進(jìn)精益制造數(shù)字工廠建設(shè)全員的辛勤付出,以及項(xiàng)目取得的階段性成果予以充分肯定。隨后,李愛軍就“數(shù)據(jù)維護(hù)、數(shù)字孿生、靈活交付”等,對(duì)項(xiàng)目接下來的全面上線與“實(shí)現(xiàn)品質(zhì)和效率雙提升”提出要求。同時(shí),李愛軍指出,要進(jìn)一步圍繞“系統(tǒng)運(yùn)營、長效運(yùn)維、業(yè)績管理、構(gòu)筑文化生態(tài)圈、人才培養(yǎng)”等方面做持續(xù)性賦能和提升。

  精工科技董事長孫國君作總結(jié)部署。孫國君表示,組織“走進(jìn)精益制造數(shù)字工廠”是要讓公司經(jīng)營層看到精密制造耳目一新的變化,提升全員信心的同時(shí),合力將其建設(shè)成為精工的樣板工程,直至成為“行業(yè)標(biāo)桿”。

  孫國君指出,當(dāng)前精益制造的數(shù)字化建設(shè)已初具雛形,接下來,事業(yè)部要充分實(shí)施并利用好已提升的硬實(shí)力,通過多元化的渠道全面提升團(tuán)隊(duì)的軟實(shí)力,從而確?!熬そ桓?、精工品質(zhì)、精工技術(shù)、精工服務(wù)”的理念扎實(shí)落地、協(xié)同創(chuàng)新、輻射至各產(chǎn)業(yè),將卓越的精工品質(zhì)打造成為“精工智造”,使其成為全面提升精工科技品牌核心競爭力的名片。

  截至目前,精工科技精益制造數(shù)字工廠建設(shè)項(xiàng)目已完成車間整體升級(jí)的改造工作,共計(jì)增加14臺(tái)加工中心,4臺(tái)數(shù)控車床,1臺(tái)數(shù)控鏜床,1臺(tái)精密數(shù)控立磨,1臺(tái)高精度數(shù)控外圓磨及配套相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施。通過硬件升級(jí),預(yù)計(jì)總體生產(chǎn)效率將提升約30%以上。

  同時(shí),在數(shù)智賦能方面,項(xiàng)目通過導(dǎo)入制造執(zhí)行MES系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、設(shè)備聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等技術(shù),有效提升工業(yè)化能力,可實(shí)現(xiàn)高度的數(shù)智化管理:

  可視化的車間管理。通過原料準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃信息、加工過程的透明化、實(shí)時(shí)化,實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況,確保及時(shí)生產(chǎn)配送與效益提升;可視化的設(shè)備管理。以設(shè)備信息可視化,提高設(shè)備信息化水平,提升效率,降低不合格品率,提高用戶滿意度;可視化的產(chǎn)品生命周期管理。通過分析流程瓶頸,有效推進(jìn)生產(chǎn)協(xié)調(diào),降低生產(chǎn)執(zhí)行出錯(cuò)率,提升部門協(xié)作效率,提高數(shù)據(jù)共享效率,增加產(chǎn)線應(yīng)變能力。

  此前,精工科技“精益制造數(shù)字工廠上線動(dòng)員大會(huì)”已宣貫召開,大會(huì)旨在激發(fā)全員以積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),確保MES和PLM系統(tǒng)上線工作順利進(jìn)行。

  不積跬步,無以至千里。我們相信,隨著每位精工人將“用心做事,把不可能變成可能”的精工精神,化為卓越的精工執(zhí)行力,定能達(dá)到品質(zhì)效率雙提升的數(shù)據(jù)決策成效,將精益制造數(shù)字工廠打造成為精工的智慧化標(biāo)桿工廠。

  未來,精工科技也將繼續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型,積極探索人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用,持續(xù)推動(dòng)智能制造的數(shù)字化升級(jí)。

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