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　　姚煜俊，浙江長(zhǎng)興人，威達(dá)集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理，2022年3月當(dāng)選新一屆湖州市總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，被評(píng)為“2023年度湖州市工商聯(lián)(總商會(huì))執(zhí)行委員會(huì)優(yōu)秀履職委員，成功把威達(dá)集團(tuán)打造成“中國色紡新型紡紗特色產(chǎn)品生產(chǎn)基地”，獲評(píng)長(zhǎng)興縣新生代企業(yè)家“雛鷹”獎(jiǎng)。

　　留洋歸來的姚煜俊見多識(shí)廣，帶著很多先進(jìn)理念回到了威達(dá)，但是他很快發(fā)現(xiàn)，他帶回來的先進(jìn)理念和實(shí)際情況在管理上存在很大差異，于是他選擇到杭州跨行業(yè)歷練，十年磨一劍，在杭州的第一段職業(yè)生涯為他積累的巨大財(cái)富，練好了接班的內(nèi)功。

　　2006年，姚煜俊在加拿大以經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)雙學(xué)士學(xué)位畢業(yè)，在經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行了足夠多的知識(shí)儲(chǔ)備，學(xué)成回國后，他受聘于浙江東方集團(tuán)股份有限公司(國有上市公司)，從事外銷員工作，接洽服裝、面料、服飾等紡織品外貿(mào)訂單，并組織供應(yīng)商群體，組建生產(chǎn)、質(zhì)檢、和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。2008年-2017年分別擔(dān)任浙江東方集團(tuán)凱業(yè)進(jìn)出口有限公司和浙江東方集團(tuán)浩業(yè)貿(mào)易有限公司的銷售副總和銷售總監(jiān)，任職期間多次被評(píng)選為“優(yōu)秀業(yè)務(wù)員”和“星級(jí)業(yè)務(wù)員”，為接班練好內(nèi)功，做好準(zhǔn)備。

　　子承父業(yè)，不僅僅是一種職業(yè)，更多的是一種傳承，一種責(zé)任，一種擔(dān)當(dāng)，還有那么一些情懷，追隨著父親的事業(yè)，繼續(xù)走下去。

　　2017年接過父親的接力棒，任威達(dá)集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理職務(wù)、威達(dá)黨委第二支部書記，肩抗重任，開始著手組建外貿(mào)部，開展外貿(mào)業(yè)務(wù)，引進(jìn)高級(jí)人才，完成威達(dá)集團(tuán)各職能部門中高級(jí)管理層的更換，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過度的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了管理層年輕化，提高了管理層的學(xué)歷和專業(yè)知識(shí)水平。完成集團(tuán)內(nèi)部崗位設(shè)定、崗位職責(zé)的修訂，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核機(jī)制的初步導(dǎo)入，推動(dòng)用工縮減35%，提高員工月收入60%的同時(shí)降低單位產(chǎn)品(噸紗)的用工成本25%左右。

　　作為年輕一代企業(yè)家，他更加深刻的認(rèn)識(shí)到，改革是發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。

　　2019年開始著手威達(dá)集團(tuán)氣流紡廠區(qū)前紡的技改項(xiàng)目，使前紡生產(chǎn)線更適應(yīng)色紡產(chǎn)品的生產(chǎn)要求，同時(shí)重新設(shè)計(jì)了前紡生產(chǎn)線和設(shè)備布局，使生產(chǎn)流程更流暢，從而降低用工的同時(shí)提高了生產(chǎn)效率，基本實(shí)現(xiàn)前紡單位半成品(1噸)生產(chǎn)用時(shí)縮短30%左右，也提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。2021年3月開始實(shí)施威達(dá)集團(tuán)渦流紡廠區(qū)的技改項(xiàng)目，同年7月完成技改項(xiàng)目所需進(jìn)口設(shè)備的訂購，技改項(xiàng)目所涉基建項(xiàng)目的洽談、招標(biāo)，以及相關(guān)申報(bào)。2022年3月完成基建項(xiàng)目的驗(yàn)收。同年4月完成相關(guān)進(jìn)口設(shè)備的清關(guān)、運(yùn)輸、組裝、和驗(yàn)收。7月技改項(xiàng)目正式投產(chǎn)，增加了威達(dá)集團(tuán)年產(chǎn)能2600噸，大幅提高了渦流紡廠區(qū)智能化水平的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了威達(dá)集團(tuán)年生產(chǎn)各類色紡紗線35000噸的目標(biāo)，以及促進(jìn)了能耗(用電)和用工的明顯下降。2024年4月，其本人參與的紡織品國家標(biāo)準(zhǔn)，《定量化學(xué)分析：某些纖維素纖維與某些其他纖維的混合物(硫酸法)》GB/T2910.11-2024，通過國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局和國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)審核，并獲批頒布。

　　他還積極熱心慈善事業(yè)，每年走訪資助困難職工，逢年過節(jié)發(fā)放慰問品，疫情口罩緊張期間給職工免費(fèi)發(fā)放口罩，定期組織職工體檢，組織黨群活動(dòng)，解決殘障人士結(jié)業(yè)問題，保持殘障職工占比40%以上，同時(shí)出臺(tái)崗位安排優(yōu)先考慮殘障職工，正確讓殘障人士通過自己勞動(dòng)改善生活，重拾生活自信心；獎(jiǎng)勵(lì)考取名牌大學(xué)的職工子女；積極參與到村企結(jié)對(duì)幫扶等公益活動(dòng)中，幫扶群眾近萬人。

　　未來，姚煜俊將帶領(lǐng)威達(dá)紡織緊跟時(shí)代潮流，抓住機(jī)遇，加快自身改革創(chuàng)新步伐，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上下功夫，在降低成本，提高效率上求實(shí)效，在公益慈善上顯擔(dān)當(dāng)，為湖州的中國式現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)更大力量。