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　　1月23日，記者獲悉，上海美特斯邦威服飾股份有限公司(以下簡稱“美邦服飾發(fā)布公告，宣布公司總裁胡佳佳因工作調(diào)整申請辭去公司總裁職務，辭職后，胡佳佳將不再擔任公司管理職務。同時，聘任美特斯邦威創(chuàng)始人、美邦服飾實際控制人周成建為公司總裁，并出任董事長。

　　業(yè)績承壓，轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)成美邦服飾“自救”手段

　　資料顯示，周成建于1984年5月開始個體經(jīng)商，后于1995年在溫州開設(shè)第一家美特斯·邦威專賣店，實行品牌連鎖經(jīng)營。曾任美特斯邦威集團有限公司董事長兼總裁，美邦服飾第一、二、三屆董事會董事長。

　　2016年11月，周成建遞交辭職報告，以更好地專注于集團整體業(yè)務發(fā)展工作為由，辭去董事長、董事及董事會下設(shè)各專門委員會的委員職務，同時申請辭去公司總裁職務。周成建之女胡佳佳就任董事長和總裁職務。

　　七年后的2023年11月，美邦服飾在其公眾號上發(fā)文宣布，創(chuàng)始人周成建將重新回歸業(yè)務。今年1月，胡佳佳因個人原因申請辭去董事長等職務，周成建就任美邦服飾第六屆董事會非獨立董事候選人。

　　在周成建退居幕后前，美邦服飾的業(yè)績便已顯露頹勢，于2015年虧損-4.32億元。2016年至2022年，美邦服飾僅于2018年未出現(xiàn)虧損。2019年-2022年，美邦服飾營收連年下滑，凈虧損分別為8.25億元、8.59億元、4.68億元和8.23億元。2023年前三季度，美邦服飾實現(xiàn)營收2.79億元，凈利潤3137.4萬元，扣非凈利潤-7201.69萬元。

　　對于公司當前的困境，美邦服飾并不避諱。據(jù)其所述，近年來美邦服飾由于經(jīng)營未跟上市場變化，導致業(yè)務呈現(xiàn)較大壓力。同時，過去幾年因經(jīng)營壓力產(chǎn)生的貸款、應付票據(jù)、貨款等負債金額超100億元。

　　業(yè)績承壓之際，美邦服飾也在不斷自救，轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)成為主要手段之一。自2021年開始，美邦服飾陸續(xù)轉(zhuǎn)讓了上海華瑞銀行股份有限公司10.1%股份，上海模共實業(yè)有限公司100%股權(quán)，以及位于湖北、貴州、遼寧、四川等多地的店鋪。僅2023年，美邦服飾便四度出售旗下門店。據(jù)新京報貝殼財經(jīng)記者不完全統(tǒng)計，自2021年至今，美邦服飾依靠轉(zhuǎn)讓旗下店鋪、股份等合計獲得約24.42億元的資金。

　　據(jù)年報，2020年-2022年間，美邦服飾償還債務支付的現(xiàn)金合計達57.66億元。2023年前三季度，該數(shù)字為9.08億元。美邦服飾方面稱，目前華服及美邦服飾借款負債總額為10億元左右，已實現(xiàn)大幅縮減。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，2024年目標為實現(xiàn)全面盈利

　　隨著周成建復出，也為美邦服飾帶來了進一步的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，數(shù)字化成為重點。在周成建致全體員工的一封信中，周成建表示，要用數(shù)字化拉齊全域新零售策略的認知，即內(nèi)容電商、貨架電商、線下門店、云零售、即時零售的全域零售布局打通。信息方面實現(xiàn)全員實時同步，服務方面實現(xiàn)全渠道實時監(jiān)管優(yōu)化，營銷方面實現(xiàn)個性化精準布局。

　　同時，用數(shù)字化助力供應鏈提質(zhì)、降本、增效。利用數(shù)字化管理機制徹底解決過去幾年出現(xiàn)的品質(zhì)、成本、交期嚴重異常等嚴峻問題的挑戰(zhàn)，并用數(shù)字化重塑組織效能，實現(xiàn)降本增效，以數(shù)據(jù)評估組織能力與績效能力。

　　此外，目前美邦服飾已全面推進內(nèi)容電商、搜索電商、線下渠道的全域消費場景策略。據(jù)悉，美特斯邦威抖音官方旗艦店于去年8月正式開播后，三個月內(nèi)粉絲量迅速達到91.9萬。去年10月中旬推出的“中國鵝絨1995系列”鵝絨服單場GMV(商品交易總額)達300萬元以上，天貓平臺11月的銷售較10月增長311%。相較于剛開播時，當前粉絲增速趨于放緩，截至目前，美特斯邦威抖音官方旗艦店粉絲數(shù)量為92.5萬，店內(nèi)銷量最高的產(chǎn)品為一款標價419元的羽絨服，銷量達5322件。

　　發(fā)力數(shù)字化的同時，美邦服飾也在不斷縮減線下渠道。美邦服飾方面表示，公司歷史高峰時對街面商圈店鋪布局較為深入，收入業(yè)績基本來自傳統(tǒng)街面商圈店鋪，在形成品牌影響力與業(yè)績的同時，也帶來了渠道發(fā)展陷阱。受疫情影響，商業(yè)環(huán)境與年輕人消費習慣加速發(fā)生巨變，但在這個過程中，美邦服飾的應對舉措存在滯后。

　　從2019年起，美邦服飾逐步加大力度調(diào)整品牌策略與渠道策略，目前已基本解決部分不合理的商圈店鋪。據(jù)新京報貝殼財經(jīng)記者梳理，美邦服飾旗下門店數(shù)量于2012年達到巔峰，在全國擁有直營店和加盟店共計5220家，其中加盟店3914家，直營店1306家。截至去年6月30日，美邦服飾在全國的門店數(shù)量減少至925家，其中直營店僅剩26家。在近期美邦服飾出售的資產(chǎn)中，也不乏線下門店。

　　2024年，美邦服飾將目標定為實現(xiàn)全面盈利。創(chuàng)始人周成建重新掌舵后，美邦服飾能否重振？新京報貝殼財經(jīng)將持續(xù)關(guān)注。