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　　梅雨時節(jié)的浙江桐鄉(xiāng)，綠寶石般美麗的鳳凰湖正北，幾幢挺拔的現(xiàn)代建筑矗立于此，這里是桐昆集團(tuán)總部大樓。

　　陳士良在大廳迎接我們。他今年60周歲，身高約莫一米八，著白襯衣，十分挺拔。身為桐昆控股集團(tuán)董事長，他帶領(lǐng)我們參觀展廳，詳解資產(chǎn)超千億的桐昆版圖。在榮譽展陳區(qū)，各式獎狀、證書掛滿兩面墻，最顯要處展示著兩份國家科技進(jìn)步二等獎證書，這既是桐昆技術(shù)實力的體現(xiàn)，更彰顯著桐昆的行業(yè)龍頭地位。

　　展廳一角，陳列著一筒筒白得亮眼的化纖絲卷，它們都由石油提煉而來，制成生活中無處不在的用品，比如窗簾、床上用品、衣物、箱包等等。海里游的、地上跑的、天上飛的，如今桐昆的產(chǎn)品應(yīng)用已遍布海陸空各大領(lǐng)域。“一條心，一根筋，做好一根絲”“行纖維之事，利國計民生”，這是陳士良和桐昆人的信念，引領(lǐng)著桐昆從一家瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，成長為全球化纖行業(yè)龍頭。

　　在會議室，陳士良的大女兒、桐昆控股集團(tuán)副董事長陳蕾匆匆趕來。她今年36歲，身形較瘦，自今年5月被推舉為桐昆股份董事長兼總裁后更顯忙碌。這位掌管千億企業(yè)的年輕女性，因為有著在桐昆的13年歷練，眉眼、言語中都透出自信和篤定。

　　桐昆這艘“巨輪”，“船長”的位置陳士良已站了三十余年，如今他把女兒帶到舵輪前，指導(dǎo)女兒掌舵。桐昆控股集團(tuán)總資產(chǎn)、年銷售額均超過1000億元，下轄80余家控股企業(yè)，員工超3.6萬人，滌綸長絲產(chǎn)能產(chǎn)量居全球之首；實現(xiàn)從“一滴油”到“一匹布”的完整產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)版圖橫跨石油煉化、PTA(精對苯二甲酸)、聚酯、滌綸長絲、新材料、新能源、物流、酒店、房地產(chǎn)、金融、綜合投資等多元領(lǐng)域。

　　數(shù)十年間，桐昆多次穿越國際經(jīng)濟危機，為何陳士良總能率領(lǐng)它“反周期發(fā)展”？當(dāng)經(jīng)濟再次面臨下行壓力，他又計劃如何轉(zhuǎn)危為機？

　　反周期發(fā)展，從資不抵債到全球龍頭

　　1963年，陳士良出生于桐鄉(xiāng)洲泉農(nóng)家，那里是桐鄉(xiāng)最偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，少年時期，他最大的目標(biāo)是跳出農(nóng)門。1980年，他被聘為當(dāng)?shù)匦W(xué)的代課教師，算是實現(xiàn)了目標(biāo)。

　　當(dāng)了一年代課教師，1981年，桐鄉(xiāng)縣化纖廠(桐昆的前身)成立，當(dāng)時化纖可是熱門行業(yè)，考進(jìn)桐鄉(xiāng)縣化纖廠的那一年，陳士良18歲。當(dāng)技術(shù)員和當(dāng)教師完全不同，他喜歡學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)，樂此不疲。

　　工作幾年后，陳士良進(jìn)入桐鄉(xiāng)鳳鳴化纖廠，負(fù)責(zé)新項目籌備和生產(chǎn)管理工作，六年后升任副廠長。1989年底，桐鄉(xiāng)縣化纖廠資不抵債，領(lǐng)導(dǎo)想把他調(diào)回桐鄉(xiāng)縣化纖廠任廠長，他卻不愿意，因為想著“做分管技術(shù)和生產(chǎn)的副廠長就挺好了，不想全方位管理企業(yè)”。1990年底，當(dāng)?shù)攸h委政府集體投票，最佳人選還是他。1991年春節(jié)后，陳士良回到桐鄉(xiāng)縣化纖廠，挑起了廠長的重?fù)?dān)，那一年他28歲。

　　掌舵三十余年，陳士良率領(lǐng)桐昆經(jīng)歷了關(guān)鍵的七次跨越，從小到大，從弱到強，多次展現(xiàn)出極強的轉(zhuǎn)危為機、“反周期發(fā)展”能力。

　　比如2008年全球金融危機時，桐昆果斷投資12億元，全面啟動恒通公司年產(chǎn)40萬噸的世界單線產(chǎn)能最大熔體直紡項目。該項目使桐昆產(chǎn)能一舉超越印度競爭對手，躍升為全球最大的滌綸長絲生產(chǎn)商。

　　談到轉(zhuǎn)危為機，陳士良堅信機會總是留給有準(zhǔn)備的人。

　　數(shù)十年商海闖蕩，陳士良訓(xùn)練出很強的抗壓能力，在危機面前沉著冷靜。無論是亞洲金融風(fēng)暴、全球金融危機，還是非典、新冠疫情，在他眼里，這些既是挑戰(zhàn)，也是機遇。“面對困難，我們把它理解為調(diào)整戰(zhàn)略、增強體質(zhì)、和同行拉大差距的機會來了。桐昆的屢次戰(zhàn)略大調(diào)整，都是在經(jīng)濟形勢困難、風(fēng)暴來襲時抓住了機遇。”

　　當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力之下，桐昆是否正在籌劃新的動作？陳士良的確是這樣準(zhǔn)備的，包括計劃去印尼發(fā)展。“越是形勢困難、企業(yè)不愿投資的時候，報批項目越能得到政府支持。等到形勢好轉(zhuǎn)，大家都想上項目的時候，審批難度反而會加大。”這是他多年的心得。

　　20年，從100億元到1800億元

　　“八八戰(zhàn)略”實施20年間，桐昆最大的變化是什么？

　　陳士良介紹，2003年，桐昆提出了規(guī)?；⒁惑w化、差異化、集約化的“四化”發(fā)展戰(zhàn)略，這20年正是桐昆發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈、實現(xiàn)“四化”的關(guān)鍵階段。

　　“四化”中，一體化發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)亲钚枰橇Φ臎Q策。當(dāng)時，桐昆在產(chǎn)業(yè)鏈上下游都無布局。他們決定先“力爭上游”，因為下游是鋪天蓋地、無序競爭的小廠，桐昆自認(rèn)沒有優(yōu)勢；而上游都是大企業(yè)，治理體系、競爭法則較規(guī)范。于是，從化纖聚酯紡絲到石化PTA，再到參股浙石化進(jìn)軍石油煉化產(chǎn)業(yè)，成為浙石化持股20%的并列第二大股東，桐昆一步步延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

　　上游布局基本完成后，由于多年市場體系、法制體系完善，下游企業(yè)歷經(jīng)洗牌，更為規(guī)范，因此桐昆決定深入下游，進(jìn)軍織布等領(lǐng)域。最終，桐昆實現(xiàn)了從“一滴油”到“一匹布”的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　　“四化”戰(zhàn)略加持下，即便市場不景氣，桐昆也總能突破難關(guān)。陳士良認(rèn)為，20年間，發(fā)展戰(zhàn)略的重大調(diào)整改變了桐昆的命運。“從產(chǎn)量看，2003年桐昆化纖產(chǎn)量規(guī)模僅幾十萬噸，2023年底大約能達(dá)1200萬噸；從銷售收入看，2003年全集團(tuán)接近100億元，2023年可能突破1800億元。”

　　發(fā)展至今，化纖行業(yè)有“天花板”嗎？下一步桐昆有何計劃？

　　陳士良表示，全球五大纖維中，化纖的需求量最大，化纖行業(yè)是不會倒閉的民生產(chǎn)業(yè)，人類只要穿衣、生活，就需要化纖。如今，桐昆已位居行業(yè)全球前列，如果一味固守“一畝三分地”，顯然不能獲得長足發(fā)展。面對產(chǎn)業(yè)升級的動力、企業(yè)發(fā)展的張力、資源環(huán)境等要素制約的壓力，企業(yè)必須拓展新空間。

　　近年來，桐昆走出浙江，走向全國，并積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，往上游、往源頭發(fā)展。2019年，桐昆來到江蘇如東，打造第二個“PTA-聚酯-滌綸長絲”一體化產(chǎn)業(yè)基地；2020年，桐昆又在江蘇沭陽建設(shè)恒陽項目，兩年后，恒陽織造一車間項目正式投產(chǎn)；此外，桐昆在福建、安徽、廣西甚至海外布局多個項目，涉足的產(chǎn)業(yè)范圍從PTA、滌綸長絲延伸到上游石油煉化、下游紡織……“地瓜經(jīng)濟”的火熱浪潮中，桐昆明顯感受到政府對于企業(yè)“走出去”、布局全球產(chǎn)業(yè)鏈的鼓勵與支持。

　　當(dāng)前，桐昆正處于“上獲資源、下拓市場”的產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展新階段，也正在積極謀劃通過“走出去”實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。這不僅是桐昆繼續(xù)深耕主業(yè)、提升競爭力和抗風(fēng)險能力的現(xiàn)實需求，也有助于為我國打造更多制造業(yè)領(lǐng)航企業(yè)和具有全球競爭力的一流企業(yè)。

　　浙商心語

　　陳士良

　　桐昆控股集團(tuán)董事長

　　20年來，桐昆沿著“八八戰(zhàn)略”的指引，提出并實現(xiàn)了規(guī)?；?、一體化、差異化、集約化的“四化”發(fā)展戰(zhàn)略。

　　經(jīng)營企業(yè)這么多年來，我總結(jié)，桐昆的精神文化包含以下幾個方面：

　　要政治過硬。始終與黨和政府站在一起，遵紀(jì)守法，敬畏市場法則，這是打造百年企業(yè)的前提，也是桐昆一路走來始終不變的原則。

　　要有擔(dān)當(dāng)和格局。企業(yè)做得大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要有高度和寬度，但更重要的是有擔(dān)當(dāng)和格局，有責(zé)任心和事業(yè)心。

　　要海納百川，有包容心。打造百年企業(yè)，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊，企業(yè)家就是要團(tuán)結(jié)一切力量。

　　要有戰(zhàn)略眼光。企業(yè)往什么方向發(fā)展、怎么發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃非常重要，只有方向正確，在前進(jìn)過程中不斷完善調(diào)整，才能做正確的事。

　　要有抗壓的能力、體力和心態(tài)。企業(yè)家一路過來真的不容易，桐昆幾十年有過風(fēng)雨飄搖，有過風(fēng)調(diào)雨順，但更多是風(fēng)雨兼程，無論多么艱難的事情都碰到過。

　　學(xué)者論道

　　鄭明治

　　浙商發(fā)展研究院副院長、浙江省工商聯(lián)原正廳級巡視員

　　20年間，桐昆成為紡織化纖行業(yè)的一艘巨輪，其成功奧秘何在？

　　在于洞見歷史和未來的戰(zhàn)略眼光，“看別人看不到的地方”“跟著國家戰(zhàn)略走，跟著政府規(guī)劃走，跟著市場需求走”，堅守主業(yè)，堅持“一條心，一根筋，做好一根絲”，同時不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，“上獲資源、下拓市場”。

　　在于舉重若輕的抗壓能力，面對危機，鎮(zhèn)定自若，善于化危為機，在別人退縮時大舉進(jìn)擊，以“反周期發(fā)展”特色，成為時代的弄潮兒和機遇的追光者。

　　在于居安思危的風(fēng)險把控能力，以穩(wěn)健理性的經(jīng)營風(fēng)格著稱，嚴(yán)把無年度虧損、無對外擔(dān)保借款、無銷售應(yīng)收款項、無欠薪欠稅、無產(chǎn)品積壓庫存“五無”經(jīng)營原則。

　　在于傳承有人，掌舵人陳士良育女有方，讓女兒從小培養(yǎng)對企業(yè)的感情，從倉庫管理員做起，多崗位歷練，再通過民主推薦擔(dān)任上市公司董事長，精心栽培接班。

　　桐昆的經(jīng)驗深刻地告訴我們，堅持實施“八八戰(zhàn)略”，發(fā)揮浙江的塊狀特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加快先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)，這是廣大民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。