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　　近期，新興際華集團(tuán)際華3502公司進(jìn)一步深化“三我”主題活動，深度聚焦集團(tuán)公司和企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展各方面問題，動員各級黨組織和廣大黨員干部職工立足崗位多做貢獻(xiàn)，努力超越年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，超越年度黨建工作計(jì)劃目，標(biāo)持續(xù)落實(shí)“科技興企”戰(zhàn)略與“科15條”，推進(jìn)改革與創(chuàng)新力度。

　　科技創(chuàng)新是核心生產(chǎn)力，是企業(yè)保持發(fā)展的重要支撐。際華3502公司在“統(tǒng)一研發(fā)”要求下，一是優(yōu)化科技項(xiàng)目全生命周期過程管理，建立從立項(xiàng)、實(shí)施、結(jié)題、后評價等全生命周期管理機(jī)制；所有科技項(xiàng)目推行“揭榜掛帥”，通過“攻堅(jiān)竟跑”提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，并且給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)路線、團(tuán)隊(duì)組建、經(jīng)費(fèi)使用等自主權(quán)。二是以功能性新材料產(chǎn)業(yè)鏈延伸為抓手，以高水平研發(fā)機(jī)構(gòu)為支撐，重點(diǎn)抓好功能性、防護(hù)性新材料應(yīng)用研究，培育核心競爭優(yōu)勢。三是加強(qiáng)國家及省級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，筑巢引鳳，集聚行業(yè)領(lǐng)軍人才，做強(qiáng)研發(fā)實(shí)力，把際華職業(yè)裝研究院打造成為職業(yè)裝領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先研發(fā)機(jī)構(gòu)。

　　管理創(chuàng)新是內(nèi)生新動力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。際華3502公司一是繼續(xù)進(jìn)行組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整適應(yīng)戰(zhàn)略與價值傳導(dǎo)方向。探索形成營銷、研發(fā)(前臺)、生產(chǎn)一線(中臺)倒逼職能部室(后臺)支持保障的構(gòu)架設(shè)置，特別是合并職能及輔助部室。合理確定職位等級，明確部門職責(zé)權(quán)限，形成部門職位等級權(quán)責(zé)表。職能及輔助部室合并、職位等級權(quán)責(zé)表等2022年已經(jīng)完成，2023年結(jié)合人才盤點(diǎn)，切實(shí)建立起與各序列匹配的345寬帶薪酬體系。二是繼續(xù)推進(jìn)超額利潤分享機(jī)制。從2022年實(shí)施超額利潤分享機(jī)制的三個部門來看，公司電商事業(yè)部、襯布事業(yè)部都超額完成利潤目標(biāo)，職工取得對應(yīng)的超額利潤分紅，獲得滿意的回報(bào)。

　　持續(xù)推進(jìn)人才建設(shè)與培養(yǎng)。2023年，公司要深入貫徹落實(shí)中央人才工作會議和中央企業(yè)人才工作會議精神，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司新時代“2115”人才計(jì)劃，建設(shè)一支面對困難敢闖敢試、敢為人先，面對矛盾敢抓敢管、敢于碰硬，面對風(fēng)險(xiǎn)敢于作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膶I(yè)化干部隊(duì)伍。公司將繼續(xù)推進(jìn)人才盤點(diǎn)計(jì)劃，一是不拘一格廣納年輕賢才，引導(dǎo)年輕人積極面對客觀形勢建功立業(yè)，引導(dǎo)樹立更加開闊的視野和更加開放的思路，突出素質(zhì)素養(yǎng)和業(yè)績貢獻(xiàn)，堅(jiān)持唯才是舉。二是人才工作重心下移服務(wù)企業(yè)發(fā)展，在實(shí)踐中造就人才，通過政策傾斜、搭建平臺等措施，引導(dǎo)職工向基層、關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線流動，對專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人才給任務(wù)、壓擔(dān)子，發(fā)揮最大人才效應(yīng)。三是通過建立超利潤分享政策等措施，吸引高學(xué)歷、高素質(zhì)的研發(fā)、銷售、管理等方面人才；通過機(jī)構(gòu)調(diào)整、薪酬改革、內(nèi)外部培養(yǎng)等多種方式，增強(qiáng)一線技術(shù)人員、量體人員力量。2023年公司勞動生產(chǎn)率水平要在2022年基礎(chǔ)上提高8%以上，一線員工收入在2022年基礎(chǔ)上提高8%以上，壓減非計(jì)件人員10%。