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　　萬(wàn)事利集團(tuán)有限公司創(chuàng)辦于1975年，經(jīng)過(guò)46年發(fā)展，現(xiàn)已成為了一家以絲綢文化創(chuàng)意為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，輔以生物科技、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、金融管理等多產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代新時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。下轄“中國(guó)絲綢文創(chuàng)第一股”——杭州萬(wàn)事利絲綢文化股份有限公司，以及30多家全資、參股公司，擁有全國(guó)絲綢行業(yè)首家國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)博士后科研工作站等高水平科研機(jī)構(gòu)以及多家省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，系中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)，杭州市鯤鵬三星企業(yè)。

　　作為集團(tuán)的主業(yè)板塊，旗下杭州萬(wàn)事利絲綢文化股份有限公司秉承“讓世界愛(ài)上中國(guó)絲綢”的企業(yè)使命，著力挖掘、傳承中國(guó)絲綢文化，跳出絲綢做絲綢，實(shí)現(xiàn)了絲綢從“面料”到“材料”再到“載體”的華麗轉(zhuǎn)身，走出了一條“傳統(tǒng)絲綢+移動(dòng)互聯(lián)+文化創(chuàng)意+高科技=絲綢經(jīng)典產(chǎn)業(yè)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)“新絲路”。

　　近年來(lái)，萬(wàn)事利集團(tuán)董事長(zhǎng)屠紅燕帶領(lǐng)萬(wàn)事利絲綢積極將數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化等前沿技術(shù)應(yīng)用于制造、設(shè)計(jì)、管理等核心環(huán)節(jié)，自主研發(fā)的人工智能設(shè)計(jì)技術(shù)、I COLOR數(shù)字化色彩管理系統(tǒng)、GBART數(shù)字化綠色印染技術(shù)、雙面數(shù)碼印花技術(shù)等已經(jīng)成為世界領(lǐng)先核心技術(shù)，成功參與了G20杭州峰會(huì)、“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇等一系列重量級(jí)主場(chǎng)外交活動(dòng)，用極致的文化創(chuàng)意與匠心工藝彰顯了中國(guó)風(fēng)范，讓中國(guó)絲綢站上了世界舞臺(tái)中央。

　　傳承老一輩精神，擔(dān)當(dāng)新時(shí)代責(zé)任

　　“老一輩企業(yè)家一心一意堅(jiān)定跟黨走，做別人不做和不敢做的事情，有敢叫日月?lián)Q新天的豪情壯志和把握機(jī)遇謀發(fā)展的執(zhí)著勇氣，他們專(zhuān)注本業(yè)、做好實(shí)業(yè)，這些是永遠(yuǎn)值得我們年輕一代企業(yè)家學(xué)習(xí)的?！蓖兰t燕認(rèn)為，無(wú)論是哪一輩的企業(yè)家，都是那個(gè)時(shí)代的創(chuàng)造者，兩代人雖然做的事情不同，但都是代表著最具活力和勇氣的商業(yè)精英。

　　隨著時(shí)代變化，新的經(jīng)濟(jì)模式不斷呈現(xiàn)，新一代企業(yè)家也有自己的使命。屠紅燕深知，創(chuàng)新能力越強(qiáng)，企業(yè)生命力才會(huì)更頑強(qiáng)；科技制造力越強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展才會(huì)更恒久。在當(dāng)下數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，萬(wàn)事利集團(tuán)及其旗下萬(wàn)事利絲綢也將以更開(kāi)放的姿態(tài)，擁抱世界經(jīng)濟(jì)的變化，緊抓數(shù)字化改革機(jī)遇，加快傳統(tǒng)制造企業(yè)向智造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)今后的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“如果說(shuō)過(guò)去幾十年企業(yè)的成功靠機(jī)會(huì)和膽識(shí)，那么現(xiàn)在的企業(yè)要長(zhǎng)足發(fā)展，拼的一定是管理系統(tǒng)、人才和持續(xù)的學(xué)習(xí)能力?！蓖兰t燕分析，當(dāng)下是信息化逐漸向智能化過(guò)渡的時(shí)代，企業(yè)發(fā)展更多的是需要智力資本，能否擁有一大批甘于奉獻(xiàn)、吃苦耐勞、技術(shù)精湛的管理人才和技術(shù)人才，才是當(dāng)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最重要的核心要素?，F(xiàn)代社會(huì)進(jìn)步速度之快，企業(yè)必須要緊跟時(shí)代步伐才能不被時(shí)代拋棄。而當(dāng)代青年員工一般受過(guò)良好的高等教育，具備較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，擁有最新的知識(shí)儲(chǔ)備和獨(dú)具特色的創(chuàng)新意識(shí)，充滿(mǎn)朝氣、充滿(mǎn)活力、充滿(mǎn)激情。只要年輕人能在企業(yè)中愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)，這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)活力十足，擁有無(wú)限創(chuàng)新可能的、有發(fā)展前景的企業(yè)。

　　同時(shí)，當(dāng)代年輕人的共性是思想開(kāi)放程度高，主體意識(shí)強(qiáng)，容易受到各種思想和文化的影響，也會(huì)受挫折、環(huán)境的影響，也會(huì)容易迷茫，所以企業(yè)管理也要年輕，也要?jiǎng)?chuàng)新，有一支科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)和完善的管理體系，對(duì)于調(diào)動(dòng)年輕員工的積極性，指導(dǎo)年輕員工的發(fā)展方向十分必要。

　　隨著社交媒體時(shí)代來(lái)臨，信息傳播和更新的速度遠(yuǎn)超越過(guò)去，要想離數(shù)字媒體近一點(diǎn)，離年輕一代近一點(diǎn)，就要去接觸他們。屠紅燕選擇與年輕人多交流，比如聊聊現(xiàn)在最熱的發(fā)展方向，他們最關(guān)注的東西，了解學(xué)習(xí)年輕人的說(shuō)話(huà)方式和思考邏輯。

　　2022年，萬(wàn)事利集團(tuán)也將持續(xù)聚焦于人才培養(yǎng)和管理體系的優(yōu)化，著力挖掘提拔優(yōu)秀年輕人才，為公司發(fā)展積蓄力量，加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)智化發(fā)展。

　　堅(jiān)守主業(yè)科技創(chuàng)新，老字號(hào)煥發(fā)新生機(jī)

　　“千里迢迢來(lái)杭州，半為西湖半為綢”。雖然隨著時(shí)代的變遷，曾經(jīng)很輝煌的杭州絲綢產(chǎn)業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗牌中，面臨著生存、發(fā)展和創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，各種問(wèn)題導(dǎo)致一些“老牌”、“大牌”的絲綢企業(yè)和品牌淡出了市場(chǎng)的舞臺(tái)。然而在絲綢產(chǎn)業(yè)的大浪淘沙中，也涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的絲綢企業(yè)，他們抓住機(jī)遇，守正創(chuàng)新，率先突破，完成了從產(chǎn)品制造到數(shù)字智造的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　萬(wàn)事利就是這一批抓住機(jī)遇的企業(yè)，屠紅燕帶領(lǐng)企業(yè)運(yùn)用人工智能進(jìn)行數(shù)字化個(gè)性設(shè)計(jì)，基于計(jì)算機(jī)控制進(jìn)行色彩存儲(chǔ)和產(chǎn)品智造，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行新面料研發(fā)和數(shù)字化管理，通過(guò)現(xiàn)代生物技術(shù)賦能種桑養(yǎng)蠶等技術(shù)和質(zhì)量等方式，讓傳統(tǒng)絲綢產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，實(shí)現(xiàn)品牌跨越式發(fā)展。

　　面對(duì)疫情反復(fù)和經(jīng)濟(jì)下行影響，傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)如何實(shí)現(xiàn)快速且成功轉(zhuǎn)型這是擺在企業(yè)面前非常現(xiàn)實(shí)的一個(gè)問(wèn)題，也是屠紅燕必須應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。面對(duì)這一挑戰(zhàn)，屠紅燕帶領(lǐng)萬(wàn)事利集團(tuán)迎難而上，緊抓數(shù)字化改革機(jī)遇，堅(jiān)守主業(yè)，發(fā)展實(shí)業(yè)，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，旗下絲綢主業(yè)板塊自主研發(fā)了人工智能設(shè)計(jì)技術(shù)、I COLOR數(shù)字化色彩管理系統(tǒng)、GBART數(shù)字化綠色印染技術(shù)、雙面數(shù)碼印花技術(shù)等世界領(lǐng)先技術(shù)，通過(guò)不斷鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型。在全體萬(wàn)事利人的拼搏奮斗下，萬(wàn)事利絲綢成功上市，集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。

　　轉(zhuǎn)型不易，品牌建設(shè)更難。在屠紅燕看來(lái)，品牌是一種標(biāo)志，一種文化，它代表著對(duì)消費(fèi)者呈現(xiàn)出的產(chǎn)品特征、服務(wù)品質(zhì)和消費(fèi)觀念，強(qiáng)勢(shì)品牌意味著市場(chǎng)地位和利潤(rùn)。然而品牌的建立是一個(gè)長(zhǎng)期且永恒的工作，如何做好絲綢文創(chuàng)產(chǎn)品，展現(xiàn)中華傳統(tǒng)文化的同時(shí)還能精準(zhǔn)把握用戶(hù)喜好，讓“老字號(hào)”品牌也有時(shí)尚感，實(shí)現(xiàn)“百年品牌”也是萬(wàn)事利集團(tuán)一直在努力的方向。

　　屠紅燕一直認(rèn)為，真正的快樂(lè)是對(duì)生活的樂(lè)觀，對(duì)工作的愉快，她一直對(duì)員工強(qiáng)調(diào)，要快樂(lè)工作、幸福生活。尤其是女性，在工作之余家庭之外，一定要不斷充實(shí)自己，培養(yǎng)自己的興趣愛(ài)好，不斷完善提升自身，才可能創(chuàng)造出更好的工作價(jià)值。她規(guī)定自己每天至少空出一到兩個(gè)小時(shí)時(shí)間去看書(shū)，“可以讀任何種類(lèi)的書(shū)都沒(méi)關(guān)系，看多了以后會(huì)發(fā)現(xiàn)你的思維邏輯會(huì)變得越來(lái)越清晰，對(duì)待事物更有包容心，看待事物的態(tài)度也會(huì)有所變化?！?/p>

　　對(duì)于紡織和絲綢產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，屠紅燕抱持著“雖難但很有發(fā)展前景”的信心。未來(lái)的紡織絲綢行業(yè)的發(fā)展一定將朝著數(shù)智化方向發(fā)展，作為歷史經(jīng)典產(chǎn)業(yè)，仍然具有無(wú)限的生機(jī)和發(fā)掘潛力。