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　　2月16日下午，集團(tuán)公司在會(huì)議中心六樓會(huì)議室召開(kāi)質(zhì)管員座談會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理徐佳威、吉藁公司紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席吳勇及44名公司級(jí)車(chē)間級(jí)質(zhì)管員參加了本次座談。

　　座談會(huì)由集團(tuán)公司綜合管理部處長(zhǎng)王曉杰主持，并圍繞創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化年以如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造為中心，進(jìn)一步明確了集團(tuán)、各子公司、車(chē)間三個(gè)層面質(zhì)管員的工作定位，就年度七項(xiàng)重點(diǎn)工作與參會(huì)人員進(jìn)行了充分交流，并對(duì)質(zhì)管員如何開(kāi)展好后續(xù)工作，提出要轉(zhuǎn)變觀念、做好融合、加強(qiáng)日常積累、多參加質(zhì)量攻關(guān)會(huì)，加強(qiáng)組織引導(dǎo)、提不足、跟進(jìn)度、抓轉(zhuǎn)化、促落實(shí)的建議。

　　參會(huì)人員結(jié)合質(zhì)管工作，對(duì)幫助基層挖掘創(chuàng)新課題、開(kāi)展好聯(lián)合攻關(guān)、加強(qiáng)QC攻關(guān)理論培訓(xùn)、創(chuàng)新課題經(jīng)驗(yàn)共享等方面進(jìn)行了交流并提出了相關(guān)建議。

　　集團(tuán)公司總經(jīng)理徐佳威結(jié)合集團(tuán)公司當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)和質(zhì)管員所面對(duì)的工作復(fù)雜性，提出三點(diǎn)建議：

　　一是突出管理目標(biāo)，要圍繞價(jià)值創(chuàng)造開(kāi)展好質(zhì)管工作，挖掘各項(xiàng)管理價(jià)值，突出價(jià)值貢獻(xiàn)。對(duì)于質(zhì)管員管理能力提升，要制定質(zhì)管員崗位工作清單，通過(guò)明確崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、任職條件以及開(kāi)展質(zhì)管工作的工具和載體，促進(jìn)基層質(zhì)管員快速成長(zhǎng)、掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要積極組織專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)，通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，帶動(dòng)全員提高工作質(zhì)量。

　　二是用好兩個(gè)工具，一方面要用好質(zhì)量管理體系工具，做到質(zhì)量閉環(huán)管理，另一方面要探索卓越績(jī)效管理的應(yīng)用，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展發(fā)揮保障作用。

　　三是圍繞三個(gè)重點(diǎn)抓好工作落實(shí)，要圍繞基層崗位責(zé)任制等相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)研究質(zhì)管工作，為后續(xù)專(zhuān)職培訓(xùn)和人員素質(zhì)提升打好基礎(chǔ)；要圍繞基礎(chǔ)理論做好顛覆性創(chuàng)新攻關(guān)，以基礎(chǔ)學(xué)科和專(zhuān)業(yè)技術(shù)為支撐，開(kāi)展好創(chuàng)新攻關(guān)工作；要圍繞發(fā)揮員工作用開(kāi)展質(zhì)管工作，智慧源于基層，要通過(guò)基層班組的集體智慧，而非個(gè)人想法，來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)管工作的目的。

　　最后，徐佳威總經(jīng)理希望各級(jí)質(zhì)管員特別是公司級(jí)質(zhì)管員要將自身角色融入到工作當(dāng)中，做好日常工作與質(zhì)管工作的有機(jī)融合，深入基層，積累經(jīng)驗(yàn)，將基層的力量和閃光點(diǎn)迸發(fā)出來(lái)。