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　　2021年10月11日，三問(wèn)家居股份有限公司(下文稱：三問(wèn)家居)與上海企蘭科技有限公司(下文稱品牌名：Treelab)正式達(dá)成戰(zhàn)略合作，計(jì)劃共建“數(shù)字化供應(yīng)鏈聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”。這是業(yè)內(nèi)首個(gè)以無(wú)代碼產(chǎn)品為核心，聚焦于家紡/服裝/外貿(mào)等多個(gè)領(lǐng)域的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，將針對(duì)產(chǎn)品生命周期管理和供應(yīng)鏈協(xié)同管理，共創(chuàng)敏捷柔性的數(shù)字化生產(chǎn)力平臺(tái)。

　　三問(wèn)家居董事長(zhǎng)王耀民、董事程暉、CTO徐華浩、Treelab CEO何浚炫、CTO付靜以及雙方管理層代表們，共同見(jiàn)證了本次戰(zhàn)略合作簽約，暨聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的成立。

　　三問(wèn)家居董事長(zhǎng)王耀民提出，“現(xiàn)在業(yè)內(nèi)存在三種巨大信息差：開(kāi)發(fā)者與使用者之間巨大的信息差、部門和部門之間巨大的信息差、系統(tǒng)與公司戰(zhàn)略定位之間巨大的信息差，期待與Treelab共同打造一條‘空中走廊’，打破信息差造成的隔閡，讓業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)得更高效，讓各類協(xié)同之間的誤差能夠無(wú)限縮小?！?/p>

　　實(shí)驗(yàn)室緣起丨中國(guó)特色的商業(yè)模式，需要實(shí)現(xiàn)中國(guó)特色的高效管理

　　在中國(guó)市場(chǎng)中，存在大量的碎片化業(yè)務(wù)。如何打造中國(guó)特色數(shù)字化管理模式，讓每個(gè)個(gè)性化的企業(yè)都能夠打破碎片化產(chǎn)生的孤島，幫助企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈管理快速反應(yīng)，真正發(fā)揮數(shù)字本身核心價(jià)值，是Treelab一直在不斷探索的。

　　作為以原創(chuàng)設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈管理為核心競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)型貿(mào)易商，三問(wèn)家居深耕特色家紡服裝領(lǐng)域十多年，在靠墊、披巾、毯子、家居服等細(xì)分品類上具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，目前在30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)合作，擁有Target、Nordstrom、Macy’s、Matalan、Vera Bradley等在內(nèi)的全球190多家中高端百貨零售商和品牌商客戶。響應(yīng)國(guó)家“加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展，發(fā)揮數(shù)字化創(chuàng)新對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效的帶動(dòng)作用”的號(hào)召，三問(wèn)家居在開(kāi)拓創(chuàng)新業(yè)務(wù)、搭建原創(chuàng)特色家紡服裝生態(tài)的同時(shí)，始終積極探索數(shù)字化管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用，提出了以“科技創(chuàng)新×創(chuàng)意設(shè)計(jì)”為核心的發(fā)展理念。

　　這恰好與主打“無(wú)代碼賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)”的Treelab不謀而合。

　　Treelab CEO何浚炫提出，“在未來(lái)，中國(guó)一定會(huì)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域做到全球的中心，一款一站式數(shù)據(jù)流程賦能工具，將成為時(shí)代必不可缺的產(chǎn)物。利用PaaS+SaaS的模式去解決復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景，并且將產(chǎn)品上手難度做得像Excel一樣簡(jiǎn)單，是未來(lái)趨勢(shì)?！?/p>

　　本次三問(wèn)家居與Treelab聯(lián)合成立實(shí)驗(yàn)室，正是為了將產(chǎn)業(yè)鏈的上下游供應(yīng)商、集團(tuán)各部門的內(nèi)部協(xié)同做到一體化打通，串聯(lián)所有軟件的周轉(zhuǎn)，將各個(gè)業(yè)務(wù)模塊構(gòu)建不同模板，用無(wú)代碼方式解決企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化問(wèn)題，全鏈打通研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、物流、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，為行業(yè)解決數(shù)字化運(yùn)營(yíng)樹(shù)立標(biāo)桿。

　　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合丨產(chǎn)業(yè)+技術(shù)，加速聚焦行業(yè)的新技術(shù)開(kāi)發(fā)和轉(zhuǎn)化

　　“技術(shù)本身不是難點(diǎn)。如果解決產(chǎn)業(yè)問(wèn)題是一個(gè)關(guān)鍵，那么如何把握技術(shù)的度，真正賦能企業(yè)解決問(wèn)題，才是最難的一點(diǎn)。這也是本次戰(zhàn)略合作最讓人激動(dòng)的一點(diǎn)，我們有專業(yè)的產(chǎn)業(yè)專家賦能技術(shù)，能夠更好地實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共贏”這是Treelab CTO付靜對(duì)本次合作感到信心十足的核心觀點(diǎn)。

　　各類軟件的目標(biāo)是高效解決業(yè)務(wù)需求，但往往造成低效的原因在于：寫(xiě)軟件的和業(yè)務(wù)需求者不是同一批人，這會(huì)導(dǎo)致軟件無(wú)法跟隨業(yè)務(wù)快速變化。因此，在初期產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候有業(yè)務(wù)人員的共同參與開(kāi)發(fā)，利用無(wú)代碼的優(yōu)勢(shì)，讓每個(gè)人都能根據(jù)自己的需求進(jìn)行最便捷的搭建，實(shí)現(xiàn)更簡(jiǎn)單的數(shù)字化，就能夠賦能每一個(gè)業(yè)務(wù)，提升每一個(gè)場(chǎng)景的生產(chǎn)力。

　　三問(wèn)家居CTO徐華浩認(rèn)為本次合作還有一個(gè)更關(guān)鍵的契合點(diǎn)：雙方價(jià)值觀一致，有共同的目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任感。因此，雙方一定能夠在同一個(gè)平臺(tái)一起實(shí)踐一起成長(zhǎng)，一起引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的改變，從而為“實(shí)業(yè)興國(guó)，振興中華”做出企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任、應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　本次重要的戰(zhàn)略合作，是一個(gè)新的開(kāi)始，在未來(lái)，雙方想要共同實(shí)現(xiàn)的愿景是：解構(gòu)中國(guó)異常復(fù)雜的商業(yè)模式，利用產(chǎn)品讓多方實(shí)現(xiàn)無(wú)邊界溝通。相信未來(lái)的成果，不僅賦能三問(wèn)家居，更是可以賦能整個(gè)產(chǎn)業(yè)，在推動(dòng)中國(guó)特色企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，共同出一份力。