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　　六十年前，來自全國各地的化纖專家、技術工人響應黨中央的號召，懷著“建設新中國，解決百姓穿衣問題”的滿腔熱血和創(chuàng)業(yè)激情，從“國營新鄉(xiāng)化學纖維廠”這個原點出發(fā)，伴隨著中國紡織工業(yè)的發(fā)展歷程，一代代開拓進取，一代代奮發(fā)圖強，在百廢待興中艱難起步，在改革開放中快速發(fā)展，在轉型升級中提質增效，如今，新鄉(xiāng)白鷺投資集團有限公司已經成長為總資產一百多億元，年營業(yè)收入近60億元，成功培育兩家上市子公司的行業(yè)領軍企業(yè)，無論是產品品質、工藝水平還是技術創(chuàng)新能力均處于紡織行業(yè)領先水平，為推動我國化纖紡織行業(yè)從小到大、從弱到強，從跟跑、到并跑、再到領跑的歷史性跨越，付出了艱苦卓絕的努力。

　　六十年成績的取得，得益于白鷺集團始終堅持和加強黨的全面領導，堅守國企“姓黨屬國”的政治站位，全面落實新時代黨的建設總要求和黨的組織路線。努力把黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，把黨建成果轉化為發(fā)展成果，為企業(yè)發(fā)展壯大提供強有力的思想、政治和組織保證。

　　堅持政治建設鑄魂堅定方向

　　習近平總書記指出，中國特色現代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中。

　　白鷺集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路抓好黨的建設，始終把黨建工作當做不可替代的生產力，堅持把黨建工作牢牢抓在手上。堅持把好思想教育關，深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，主題活動接連不斷、黨員學習熱情持續(xù)增加、政治理論水平持續(xù)提高。領導班子是公司資源管理的核心，堅持“五學”聯動，確保班子政治方向不偏、政治信仰不變、政治立場不移，確保發(fā)展不走岔路、不走錯路、不走彎路。

　　邵長金同志作為全國人大代表，又是黨委書記、董事長，是企業(yè)的掌舵人，他每年參加兩會歸來，都要為班子成員、支部書記、工作骨干宣講全國“兩會”精神，解析熱點，為黨員、管理人員補足了精神之“鈣”，堅定了全體員工的理想信念和跟黨走的信心決心。

　　今年是建黨100周年，白鷺集團再次掀起黨員學習熱潮，組成宣講團以“四史”教育、“十九屆五中全會精神”、廉政建設和企業(yè)發(fā)展為主線分批到各基層黨組織進行宣講，使全體黨員在培訓中深刻體會黨的發(fā)展歷史，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從中凝聚起奮進力量，達到學黨史、悟思想、辦實事、開新局的目的。

　　完善規(guī)章制度，加強規(guī)范管理。為落實全面從嚴治黨要求，白鷺集團將黨建工作列入公司章程，使黨建決策部署與集團發(fā)展謀劃融為一體，細化參與重大問題決策的內容和程序，進一步強調對涉及改革發(fā)展全局的重大決策、重要項目安排、重要干部任免和大額資金使用等“三重一大”事項，必須經黨委會通過，保證黨組織領導核心作用的落實。

　　白鷺集團黨委突出政治功能，按照“雙向進入、交叉任職”的要求，堅持黨委書記、董事長由一人擔任，黨委委員按照程序進入董事會，確保權力運用有效、通暢。白鷺集團建立了黨委書記為第一責任人、黨委委員和基層支部書記履行“一崗雙責”的黨建工作責任制，樹立把抓好黨建作為最大政績的觀念，杜絕出現重行政輕黨建的現象。

　　白鷺集團黨委堅持每年召開至少召開2次黨委會議專題研究黨建工作和意識形態(tài)工作；每月召開一次政工例會，對工作進行總結安排，下發(fā)《黨建工作安排》；每個季度，對基層黨組織工作開展情況進行一次全面的考核評比，評出季度紅旗黨組織，召開支部書記工作會議，總結講評支部工作情況，宣傳推廣好的做法，對工作不到位的支部提出整改意見。使公司黨建工作做到了遠有目標、近有安排，形成了一級抓一級，層層抓落實，多渠道、多層次的嚴密組織體系，基層黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用得到較好發(fā)揮。

　　強化組織力量為發(fā)展提供保障

　　黨的組織工作是黨的全部工作的基礎，是黨的戰(zhàn)斗力源泉。習近平總書記強調，黨的力量來自組織，組織能使力量倍增。

　　白鷺集團從籌建就建立了黨組織，六十年的發(fā)展，始終堅持把黨建工作和企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一起來，樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，突出黨組織政治功能，著力夯實基層基礎，保證了公司發(fā)展到什么程度，黨的工作就跟進到哪一步，黨員的力量就充實到哪里，黨支部就建到哪里，實現黨組織的“有形覆蓋”和黨的工作“有效覆蓋”。為新項目建設、順利投產，做強做優(yōu)做大企業(yè)提供堅強組織保證。

　　白鷺集團黨委把黨性觀念強、熟悉黨務工作、管理能力突出、基層生產經驗豐富的復合型人才作為基層黨支部書記的人選，按照《黨政領導干部任用條例》規(guī)定，對用人標準和選聘流程進行了嚴格規(guī)定，對于任命的支部書記都要進行德能勤績廉方面的測評、公示、任前談話和簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，確保關鍵環(huán)節(jié)一個不少。

　　同時，始終嚴把入黨質量關，認真抓好培養(yǎng)、教育、考察、發(fā)展四個環(huán)節(jié)，把好考察、入黨、轉正“三關”，利用入黨積極分子和發(fā)展對象培訓班，由黨委副書記做開班動員、選派優(yōu)秀黨務人員授課，以知黨情、學黨史、講黨課、談信念等多種形式，對入黨積極分子進行教育和培養(yǎng)。

　　建強黨員隊伍發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

　　白鷺集團在職黨員占職工比例的十分之一，充分調動和發(fā)揮黨員模范帶動作用，對企業(yè)發(fā)展至關重要。正如黨委書記、董事長邵長金所說，黨委班子是企業(yè)的核心，我們這個核心就是要帶領全體黨員為企業(yè)謀發(fā)展、為員工謀幸福、為社會創(chuàng)效益，要使得每個黨員都要起到先鋒模范作用。公司黨委開展了優(yōu)秀基層黨組織評比、模范黨員責任區(qū)評比、優(yōu)秀共產黨員、爭創(chuàng)黨員示范崗等活動，培育先進典型，營造“比、學、趕、幫、超”的氛圍，使先進典型的輻射帶動作用逐漸增強。

　　在白鷺集團六十年的發(fā)展過程中，黨員充分發(fā)揮了先鋒模范作用，沖鋒在前、擔當作為，充分展示共產黨人的英雄本色。

　　以多樣活動筑牢黨員“精神家園”

　　黨組織是黨員的“家”，基層黨建工作關系到“家”暖不暖。公司黨委和基層黨組織尊重黨員主體地位，保障黨員民主權利，激發(fā)黨員參與車間班組管理、組織活動和黨的工作的內生動力，使黨員在黨的建設中增強組織歸屬感、身份認同感、工作獲得感和集體榮譽感。

　　公司黨委在每個支部建立起了黨員活動室，方便黨員的學習和活動。公司黨委先后組織全體黨員分24期進行脫產培訓；分兩批帶領支部書記到中共一大、二大紀念館和嘉興南湖革命紀念館進行學習；以支部為單位組織黨員到西柏坡、延安、焦裕祿紀念館等紅色教育基地開展“主題黨日”活動；組織開展“優(yōu)秀黨員講黨課新黨員講黨史”等特色黨課，使黨員從受教育者身份“被動聽”變?yōu)榻逃呓巧吧吓_講”，把自身學習成果進行互動分享、共同提高；開展知識搶答賽活動，豐富學習形式；目前，“學習強國”“復興一號”積分評比等活動在公司黨員中掀起了學習熱潮。

　　白鷺集團黨委與中國銀行新鄉(xiāng)分行、供銷支部與建行鳳泉支行等攜手成為黨建共建單位，相互學習借鑒在黨建工作方面的好經驗，好做法，開展聯誼活動、春節(jié)慰問等活動，提高了黨員帶頭意識，真正讓基層黨員之家“暖起來”“火起來”。

　　企業(yè)創(chuàng)新先行者白鷺發(fā)展領路人

　　白鷺走向世界，離不開一位勵精圖治的領路人。邵長金同志扎根白鷺三十多年，從一名意氣風發(fā)的學生成為了纖維制造的專家，他見證和帶領白鷺集團的發(fā)展。他從生產一線做起，在實踐中摸索，不懂就問、不會就學，逐個門類掌握生產工藝與裝備，并將車間的工藝流程、設備改造畫成圖紙，方便使用與講解。

　　邵長金同志自2012年11月擔任黨委書記、董事長后，以“做優(yōu)做強纖維領域、不斷延伸產業(yè)鏈條、實現國有資產保值增值”為己任，堅持用現代化新知識充實自己，不斷提高自身素養(yǎng)，完善知識結構，勇當企業(yè)改革發(fā)展的弄潮兒，堅持黨對一切工作的領導，積極拓展黨建工作新格局，將黨建工作作為搞好生產經營工作的生產力，穩(wěn)步實施“三大改造”，促進新舊動能轉換，用創(chuàng)新與管理的雙翼，使白鷺振翅高飛，開啟白鷺集團高質量發(fā)展的強勁引擎。

　　1997年，在紡織行業(yè)進入歷史最困難時期，為擺脫困境，白鷺集團派相關技術人員到意大利、瑞士、奧地利等多家企業(yè)考察連續(xù)紡再生纖維素長絲生產設備。1998年10月，連續(xù)紡再生纖維素長絲項目破土動工，1999年5月份開始進行設備安裝，時任該項目負責人邵長金帶領參建黨員突擊隊，面對意大利語的設備安裝說明書，靠著邊查字典邊看圖紙邊研究安裝方案，僅用三個月時間，把從意大利運輸過來的設備全部安裝完畢，這讓意大利SNIA公司不可置信，因為印度購進的12臺紡絲機整整裝了一年半還沒完成。當SNIA公司負責人來到白鷺集團送配件時，看到裝備整齊的設備，眼里的驚訝讓他豎起大拇指贊到：“中國人了不起！”在雙方的共同努力下，白鷺集團連續(xù)紡再生纖維素長絲車間于1999年12月成功投產，成為當時我國建成規(guī)模最大的連續(xù)紡生產線。隨后，白鷺集團將連續(xù)紡設備逐漸實現國產化，通過設備創(chuàng)新升級使得一批新技術、新工藝得到推廣運用，促使產品質量更加穩(wěn)定，直到如今公司連續(xù)紡再生纖維素長絲生產能力和生產技術仍居世界前列。

　　十年磨一劍,礪得梅花香。為推進Lyocell纖維國產化，滿足人民對美好生活追求。2006年，邵長金攜手中國紡織科學研究院，將1000噸Lyocell纖維中試線落戶公司，帶領科研團隊對質量、參數、工藝等周而復始的試驗，歷經10年攻關得碩果，年產3萬噸Lyocell纖維項目一期于2016年12月29日投產，打破了國外對綠色纖維生產的壟斷。2020年10月29日，年產6萬噸產能一次開車成功，在新鄉(xiāng)形成了9萬噸Lyocell纖維生產能力。

　　近年來，面對復雜多變的經濟環(huán)境和市場形勢，他銳意改革、強化管理，在他的帶領下，白鷺集團堅持“持續(xù)創(chuàng)新、提升質量、追求效益、和諧發(fā)展”的工作方針和“創(chuàng)新、質量、精準、安全、環(huán)保、共享”的發(fā)展理念，以優(yōu)勢項目為支撐，著力發(fā)展再生纖維素長絲、氨綸兩大優(yōu)勢產業(yè),向上游拓展原料漿粕供給，下游向倍捻紗線、高檔面料織造和冷轉移印染等領域延伸，基本實現全產業(yè)鏈發(fā)展。

　　60年來，白鷺集團發(fā)揮黨建培育人、凝人心、聚合力的獨特優(yōu)勢，注重黨員在科研創(chuàng)新一線、項目建設一線、生產經營一線為企業(yè)發(fā)展添動力、增活力，不斷助力產品創(chuàng)新和產業(yè)發(fā)展。白鷺集團纖維年生產能力由建廠初期的5400噸，發(fā)展到22萬噸，成為再生纖維素長絲產能全球領先，氨綸單產全國第一的企業(yè)。產品遠銷德國、日本等40多個國家和地區(qū)，出口市場份額超過40%。還相繼研發(fā)出有色纖維、竹纖維、抗菌纖維、驅螨纖維、蒿潔絲和幻彩絲等十余個功能化、差異化纖維，申請國家專利80多項。與中科院、西南交大共同研發(fā)的兩項新型紡絲項目正從小試向中試轉變。六十年的創(chuàng)新發(fā)展使公司一次又一次走在了全國同行的前列，國有資產從6192萬元，增長到總資產過百億元，實現了國有資產的保值增值，展現了逆勢發(fā)展的韌勁和實力。

　　在“十四五”的開局之年，我國將開啟全面建設社會主義現代化國家新征程。作為中國紡織行業(yè)的見證者和引領者，白鷺集團正經歷著從建國之初的“母親行業(yè)”，到改革開放的“先行者”，再到強國建設的“支撐者”的角色變化，國民經濟支柱產業(yè)、重要的民生產業(yè)和國際競爭優(yōu)勢明顯的產業(yè)地位凸顯。奮進新時代、開啟新征程，白鷺集團將把握新發(fā)展階段，堅持新發(fā)展理念，主動融入新發(fā)展格局，堅持以綠色發(fā)展實現循環(huán)經濟模式為路徑，以創(chuàng)新驅動智能制造為引領，圍繞“做強主業(yè)、延伸產業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，“一絲一線”謀發(fā)展，用黨建高質量推動企業(yè)高質量發(fā)展，向中國共產黨成立100周年獻禮。