http://www.texnet.com.cn/ 2021-02-22 14:19:36 來源:中國紡織報(bào)
“2020年,華源集團(tuán)順應(yīng)市場需求在經(jīng)營戰(zhàn)略上及時(shí)做出調(diào)整,堅(jiān)持不懈進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā),整體運(yùn)行狀況穩(wěn)中有升,圓滿完成了2020年年初的計(jì)劃目標(biāo)?!被仡?020年的整體經(jīng)營情況,華源集團(tuán)總經(jīng)理李向東如是說到。
2020年,對于不少紡織企業(yè)而言,頭等大事是“活下去”。但機(jī)遇與危機(jī)并存,對于那些應(yīng)需而變的紡織企業(yè)而言,仍看到了征途中閃耀的希望與光輝。作為各種功能性紗線產(chǎn)品的知名供應(yīng)商,德州華源集團(tuán)抓住時(shí)機(jī),在“打造差異化紗線精準(zhǔn)服務(wù)提供商”的道路上快步前行。
疫情倒逼企業(yè)精細(xì)化管理
2020年疫情的突發(fā),造成眾多本土紡企內(nèi)外市場訂單急劇下降,伴隨著原材料價(jià)格的持續(xù)下跌,紗線產(chǎn)能的過剩更是一度造成市場紗線價(jià)格低于企業(yè)生產(chǎn)成本的慘狀。疫情不光波及到中小型紡織企業(yè),大型紡織企業(yè)也難獨(dú)善其身。對于受疫情影響的終端消費(fèi)趨勢、消費(fèi)渠道、消費(fèi)習(xí)慣的變化,作為品牌上游供應(yīng)商,德州華源亦感受頗深。
對此,李向東表示,作為國內(nèi)差異化紗線的大型企業(yè),德州華源在2020上半年也經(jīng)歷了巨大的生存考驗(yàn)?!懊鎸薮蟮睦_,在短時(shí)間內(nèi),德州華源的決策層也做出了產(chǎn)品研發(fā)和營銷策略方向的緊急調(diào)整。從過去以外銷為主,迅速轉(zhuǎn)型到以內(nèi)銷為主,快速實(shí)現(xiàn)了銷售比重的更替。而營銷方向的轉(zhuǎn)變,也帶動了產(chǎn)品研發(fā)方向的轉(zhuǎn)變。”李向東介紹,公司及時(shí)根據(jù)終端客戶的需求進(jìn)行了大量的調(diào)整,緊緊圍繞直播品牌、新興品牌、線上品牌的營銷打通供應(yīng)鏈,將柔性供應(yīng)、快速反應(yīng)作為價(jià)值創(chuàng)造的重要一環(huán)。
“我們首先感到的是市場產(chǎn)品價(jià)格的競爭已趨于白熱化,紗線產(chǎn)品毛利率的大幅下滑無可避免;另外,客戶對于特殊紗線品種的需求已成常規(guī);同時(shí),客戶對于訂單交貨周期要求越來越短,當(dāng)前平均10噸產(chǎn)品的訂單交期已縮短至10天左右。產(chǎn)品細(xì)分品類和差別化要求必然會造成紗線企業(yè)對于產(chǎn)品品類管理越來越復(fù)雜,而市場在要求快速的交貨的同時(shí),對于產(chǎn)品品質(zhì)及穩(wěn)定性也提出了更高的要求,這些均將倒逼企業(yè)去不斷提升管理的精細(xì)化程度?!崩钕驏|分析道。
三舉措助推高質(zhì)量發(fā)展
對于德州華源來說,疫情雖對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生一定影響,但也是一次發(fā)展機(jī)遇。
“疫情對企業(yè)發(fā)展和對外貿(mào)市場造成了巨大的沖擊,不過國內(nèi)疫情控制及時(shí)有效,而且國內(nèi)紡織行業(yè)具備完整的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈,在國外疫情嚴(yán)重波動的時(shí)間段,反而加大了市場對國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)及供應(yīng)的依賴程度,這對于我們來說其實(shí)是機(jī)遇?!崩钕驏|介紹,過去一年,華源順應(yīng)市場形勢,圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”的核心理念,開展相應(yīng)工作。
一是抓基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)提升。“原料、設(shè)備、工藝、操作、空調(diào)”是紡織廠五大基礎(chǔ)管理工作,華源針對基礎(chǔ)管理采取可行的方案,攻堅(jiān)克難,讓每項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)、有時(shí)間、有責(zé)任人,形成閉環(huán)。李向東認(rèn)為,只有夯實(shí)基礎(chǔ)管理,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,“抓好品質(zhì)升級,擴(kuò)大篩選需要升級的品種,穩(wěn)定提升質(zhì)量是企業(yè)永恒的話題。將2020年客戶使用過程中實(shí)際暴露出來的產(chǎn)品缺陷作為突出問題,切實(shí)做好產(chǎn)品的升級換代?!?/p>
二是做好品種規(guī)劃和開發(fā),滿足客戶快速交貨需求。華源按品類、分層次做好品種細(xì)分,按照常規(guī)品種、重點(diǎn)品種,開發(fā)推廣品種,形成公司產(chǎn)品矩陣。“常規(guī)品種適量備貨,重點(diǎn)品種優(yōu)先上機(jī),開發(fā)推廣品種專人跟進(jìn),對具體品種針對不同客戶需求進(jìn)行企劃方案,客戶甄選,通過對客戶供應(yīng)鏈,客戶下游品牌,優(yōu)選客戶合作。”李向東表示,華源集團(tuán)憑借自身生產(chǎn)能力,調(diào)動各種生產(chǎn)資源,精確計(jì)劃、精準(zhǔn)調(diào)度、快速交貨,不斷滿足市場的快節(jié)奏、客戶的快提貨需求。
三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。去年,華源招聘高學(xué)歷人才,為公司發(fā)展注入新鮮血液,有計(jì)劃地安排到重要崗位去鍛煉。目前華源已經(jīng)形成了高層、中層、基層管理人員。同時(shí),梯隊(duì)實(shí)施走出去、請進(jìn)來的培訓(xùn)方法,理論聯(lián)系實(shí)踐培訓(xùn)技巧,集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)的培訓(xùn)形式,使員工培訓(xùn)層次更融合,培訓(xùn)方法要更便捷,培訓(xùn)技巧要更通俗,培訓(xùn)形式要更靈活,這為華源的發(fā)展集聚更多的人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有利的保障。
向“供應(yīng)鏈服務(wù)”模式轉(zhuǎn)變
面對全球產(chǎn)業(yè)格局的深刻變革,面對瞬息萬變的市場洪流,德州華源作為一個(gè)紡企,既有堅(jiān)守,也有變化。既有效益考量,也有家國情懷。
談及企業(yè)規(guī)劃,李向東表示,華源將利用可持續(xù)創(chuàng)新凸顯差異化的產(chǎn)品優(yōu)勢,進(jìn)而塑造出更具韌性的產(chǎn)品核心競爭力。在戰(zhàn)略上,華源通過技術(shù)、管理、服務(wù)三大創(chuàng)新,進(jìn)一步精進(jìn)修為練內(nèi)功。全面完善和優(yōu)化企業(yè)各方面的工作質(zhì)量,以全局的進(jìn)步,推動終端滿意的跨越。在戰(zhàn)術(shù)上,華源精準(zhǔn)對接客戶需求,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈前端優(yōu)勢,挖潛原料性能極限,打造公司產(chǎn)品矩陣。
“隨著內(nèi)銷市場的重要性持續(xù)強(qiáng)化,德州華源將順應(yīng)供應(yīng)鏈多元布局的趨勢,在穩(wěn)固外銷品牌市場的同時(shí),加大內(nèi)銷市場的產(chǎn)品推廣和開發(fā)力度,增強(qiáng)企業(yè)抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力。此外,新營銷方式推陳出新,線上營銷、網(wǎng)紅帶貨成為重要的銷售渠道,柔性供應(yīng)、快速反應(yīng)成為價(jià)值創(chuàng)造的重要一環(huán),德州華源將堅(jiān)持精益運(yùn)營、低庫存、快反應(yīng)策略,打造差異化紗線精準(zhǔn)服務(wù)提供商?!崩钕驏|表示,在新時(shí)代的浪潮下,德州華源的發(fā)展,也必將經(jīng)歷和實(shí)現(xiàn)由低價(jià)競爭、以質(zhì)取勝,向當(dāng)下供應(yīng)鏈服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品優(yōu)勢、生產(chǎn)效能、運(yùn)營方式已經(jīng)成為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域制造企業(yè)能夠長足發(fā)展的三駕馬車,華源也將從這三個(gè)層面,全面致力于構(gòu)建供應(yīng)鏈服務(wù)模式。
規(guī)模擴(kuò)建方面,李向東表示,華源正在規(guī)劃新的工業(yè)園區(qū),設(shè)備考察、廠房的選址等工作已在進(jìn)行,各項(xiàng)準(zhǔn)備工作在緊鑼密鼓的開展,預(yù)計(jì)2022年全部建成33萬錠(含40臺渦流紡)規(guī)模的智能新工廠,設(shè)備先進(jìn)程度達(dá)國際一流,用工水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上會大幅度下降,員工待遇會大幅度提高,屆時(shí)一個(gè)智能高效、寬敞明亮的現(xiàn)代化紡織廠區(qū)將展現(xiàn)在眾人面前。
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