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　　我國(guó)紡織工業(yè)絕大部分指標(biāo)已達(dá)到甚至領(lǐng)先于世界先進(jìn)水平，已經(jīng)建立起全世界最為完善的現(xiàn)代紡織制造產(chǎn)業(yè)體系，生產(chǎn)制造能力與國(guó)際貿(mào)易規(guī)模長(zhǎng)期居于世界首位。作為紡織業(yè)第一梯隊(duì)的孚日股份，立足“以技術(shù)攻關(guān)帶動(dòng)質(zhì)量效率提升”，全面發(fā)力促進(jìn)孚日紡織產(chǎn)業(yè)的質(zhì)效提升和產(chǎn)銷無(wú)縫對(duì)接。

　　家居工廠逐條制定控制方法和解決方案，專門成立驗(yàn)貨小組完善細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)與要求。家居工廠以技術(shù)攻關(guān)帶動(dòng)質(zhì)量效率提升，成立三大技術(shù)攻關(guān)小組，織造類攻關(guān)小組主要負(fù)責(zé)織造效率提高和新材料、新工藝攻關(guān)；染整攻關(guān)小組，主要負(fù)責(zé)染整技術(shù)流程優(yōu)化以及重點(diǎn)技術(shù)難題攻關(guān)；后整理類攻關(guān)小組，主要負(fù)責(zé)縫紉效率提升以及特殊品種、特殊做工。與此同時(shí)，他們對(duì)推廣實(shí)施的358項(xiàng)精益生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行回頭看，對(duì)實(shí)效性進(jìn)行驗(yàn)證，確保精益生產(chǎn)項(xiàng)目的持續(xù)性和有效性。孚日連續(xù)兩年獲得了Target客戶免第三方驗(yàn)貨資格，是對(duì)家紡三公司家居工廠技術(shù)水平、質(zhì)量把控、生產(chǎn)管理的高度認(rèn)可。Target免第三方檢驗(yàn)審核條件極為苛刻。與業(yè)務(wù)部門共同努力獲得了免檢資格，既節(jié)省了成本，又提高了客戶的信任度。

　　攻關(guān)技術(shù)提升質(zhì)量效率孚日股份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷無(wú)縫對(duì)接

　　孚日股份真正做到工廠與業(yè)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接，孚日股份毛巾三廠積極打造爭(zhēng)搶訂單的高效團(tuán)隊(duì)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，形成生產(chǎn)、技術(shù)8個(gè)縱向小組精準(zhǔn)、高效對(duì)接5個(gè)業(yè)務(wù)小組的架構(gòu)模式，真正做到干好每一個(gè)訂單。孚日股份毛巾三廠深入推進(jìn)劃小承包單位進(jìn)度，從員工培訓(xùn)、設(shè)定目標(biāo)到數(shù)據(jù)收集、公開(kāi)公示，做到全員參與。在織造車間重點(diǎn)推進(jìn)不同品種細(xì)化考核，將所織造的品種進(jìn)一步細(xì)化無(wú)捻、單層、雙層等產(chǎn)品類別對(duì)成本進(jìn)行跟蹤，實(shí)現(xiàn)分品種考核。印花車間則根據(jù)數(shù)據(jù)積累，明確印花機(jī)分品種、分版次等多項(xiàng)分類考核標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)施推進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　孚日股份毛巾三廠通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)和創(chuàng)新活動(dòng)，挖掘潛能，提升工作效率，降低成本，增加效益。以縫紉輔料集中管控和四大庫(kù)區(qū)聯(lián)網(wǎng)為創(chuàng)新突破點(diǎn)，加快染整自動(dòng)配料和整裝自動(dòng)包裝等自動(dòng)化設(shè)備的使用，提高勞動(dòng)效率。理順現(xiàn)有的工作程序，減少重復(fù)用工和多余動(dòng)作，為員工和管理團(tuán)隊(duì)減負(fù)，營(yíng)造健康生活，快樂(lè)工作的氛圍，穩(wěn)定現(xiàn)有員工隊(duì)伍。